中层管理课程体系
讲：中层管理者的心态和行为标准一.心态:1.关于心态的解读;2.主动性和责任感;3.执行上级指示的态度.(1)强化思想认识,积极执行的态度;(2)分析理解到位,不做错事的态度;(3)科学筹划布局,控制成本的态度;(4)提升理论知识和专业技能,为执行上级指示打好基础的态度.二.行为标准：1.执行规章制度；(1)起到良好的模范作用;(2)养成遵守制度的习惯;(3
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
1、管理者的角色与职责 什么是管理 “业务能手”=“管理者” 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色与压力 管理流程的PODC 领导与管理的区别 个性领导与情景领导 执行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 2、管理者成功心态转换 品格与个人魅力 信任与值得信任 原则与价值观 主观意识 产值与产能的
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层主管的角色定位是什么？1.中层主管首先是一个人力资源管理者。2.中层主管是上级决策的推进者。3.中层主管要帮助员工成功。4.主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1.领导与管理的区别2.领导力是什么？3.领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1.领导力模型2.领导力提升思路与技巧3."爬升金字塔"与彼得原理四、领导者的2种
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理者的作用（三）、自我使命（四）、管理工作职责（五）、管理现状分析二、领导风格分
讲师：韦骏宇咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能 内训 课时：1H
一、管理及管理角色认知（一）什么是管理1、管理的内涵2、管理的职能3、管理的实质（二）管理者角色1、作为上级的管理者2、作为同级的管理者3、作为下属的管理者（三）管理者的思维模式1、思维的“两字”精髓2、行为的“四化”模式二、管理理论与管理技能（一）非人力资源管理1、人的角色心理与有效管理2、人的归因偏差与有效执行3、人的需求动机与有效激励（二）目标管理1、
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中层管理基础1.由“管理”开始——概念/本质2.中层管理者面对的管理对象及管理环境3.中层管理者面对的挑战4.中层管理者的价值5.中层管理者能力素质模型第二讲目标管理6.目标管理的渊源、定义、基本要素7.目标的设定8.目标管理跟踪第三讲委派工作9.委派的认知和评估10.委派前的准备11.委派工作具体步骤12.提高完善委派技巧第四讲教练式辅导13.基本理论1
讲师：杨琢咨询电话：010-82593357下载需求表
中层修炼 360度中层管理技能提升 课时：2H
讲总论——中层管理者的定位及现状 一、中层管理者的定位 （一）中层管理者为谁而生 （二）中层管理者的名 1.四种错误的角色定位 2.中层管理者应有的四重角色 （三）中层管理者的分 1.三大职责：承上启下；承前启后；承点启面 2.三种境界：做经理；坐经理；作经理 （四）中层管理者应当具有的素质与技能 二、中层管理者的现状 1.不主动
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层——企业中层管理者16小时特训营 课时：6H
一、发展中的企业如何应对全球经济竞争挑战1、您的企业中层管理者与优秀企业的差距到底有多大？2、高效能的中层管理者短缺是发展中的企业头疼的问题3、扁平化时代的中层革命二、新中层的思维革命——一切从改变观念开始1、思路决定出路——中层管理者的战略思维2、进行自我认知——跳出自我3、优秀企业新中层的角色定位4、新中层如何面对企业成长中的问题三、新中层的职业素养——
讲师：易勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的素养塑造 1、优秀管理者的角色定位 1)优秀管理者的角色转换 2)优秀管理者的八种角色 2、卓越领导素质胜任模型 1）智–学习、专业、创新 2）信–诚信、信任、真实 3）忠–忠诚、投入、忘我 4）仁–包容、谦恭、感恩 5）勇–勇敢、果决、胆识 6）严–严明、直面、约束 3、出类拔萃的行为指南 1）让上级欣赏的行为指南
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织与管理1.管理的四项职能sup2;计划、组织、控制、领导2.管理能力与经营能力决定企业的成败sup2;经营：明确方向sup2;管理：提高效率3.组织管理的原则sup2;目标任务原则sup2;分工合作原则sup2;命令统一原则sup2;职、责、权、利相对应原则sup2;管理幅度与层次相适应原则4.管理者的角色sup2;你是上级的“代表”sup2;你是下
讲师：杨松咨询电话：010-82593357下载需求表
篇银行管理基础篇讲管理基础分析1、什么是管理管理的定义管理的目的管理的对象管理循环管理的方法管理工作流程有效的管理管理与领导的差异2、管理的两个层面分析事的层面1.工作的改善2.工作的管理人的层面1.部署的培育2.人际关系第二讲管理者基本概念1、管理者的角色定位与任务分析银行存在和发展的根源关注顾客的价值管理者的评价基准管理者的角色2、管理者的态度分析3、各
讲师：陈迪咨询电话：010-82593357下载需求表
营销系统排毒课题系列:-培训 1.大客户销售差异化竞争7大攻略 2.渠道销售与管理技能提升训练 3.赢合谈判:如何赢得有利结局 4.高效销售演示力 5.经销商会议培训:与供应商共赢法则 6.成功渠道销售经理人的七个习惯 7.金牌客户服务攻略与沟通技艺 8.卓越销售团队管理(选,育,用,留) 9.工业品营销组合策略 10整合营销7种武器
讲师：吴国正咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升训练 课时：12H
天单元：管理角色与原则1、管理的意义管理的定义2、管理者的角色承上启下心态转变角色转变职责转变方法转变能力转变3、管理者的功能4、双方(上司和下属)的期望5、管理者应具备的基本态度建立工作使命感决心意识责任意识改善意识效能意识掌握原理原则6、管理者的职责第二单元：组织沟通之技巧沟通渠道沟通意义沟通渠道沟通要领沟通功能思想一致、产生共识洞悉真相、排除误解减少猜
讲师：陈志嵘咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的技能提升 课时：6H
部分：什么是优秀的中层管理者-什么是优秀的中层管理者？优秀中层的三个表现1.领导认可有德有才，中层＝忠诚2.同僚支持团队为王，让于名利3.下属推崇共同营造归属感第二部分：中层管理者的自我管理-高效执行力1.严格执行，制度为王1)遵守制度严守纪律2)岗位职责目标明确2.坚决执行，军令如山1)不找借口找方法2)责任胜于能力，肯干胜于能干3.立即执行，高效工作积极
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年中层管理者一天的工作 课时：6H
一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质1、中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……2、中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利3、成功主管必须具备的能力4、优秀主管面对工作应有的意识5、日常管理容易陷入的八大误区6、成功主管的十项准则---如何修炼7、管理人员类型分析与管理风格认知。（案例分析与小组
