客户服务课程体系

课程背景:随着市场波动带来的经济下滑,目前各行业都面临着客户预算下滑、需求愈加复杂、竞争日趋激烈的局面,面对着极度内卷的市场,避免恶性竞争最好的方式就是走差异化路线,理想状态首先是产品/业务的差异化,“你有人无”是最有有效避免内卷的方式,但现实是许多企业产品/业务同质化严重,客户可选择替代方案过多,因此未来企业的工作重点,必将是如何有效提升客户感知,用服务差

 讲师:杨俊咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:随着国内高净值人群的增加以及对高净值人群的关注度不断上升,国内多家商业银行纷纷开立私人银行部门,而非银行机构也参与到对高净值人群的竞争当中,各商业银行私人银行部门在被各种同业机构包围的竞争态势下,应加快培养团队服务营销明星的综合素养,萃取服务营销成功精髓,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。课程收益:客户关系:理解客户关系发展4个阶

 讲师:李方咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:客户至上,体验为王、是互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将外部客户、内部客户和合作部门的同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,将客户至上的服务理念运用到组织内部,每个岗位的员工都需要思考:我的客户是谁?我为谁创造价值?客户需要从我的流程获得什么?我如何让客户满意?公司每个环节的工作都是为

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课程背景:客户至上,体验为王、是互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将外部客户、内部客户和合作部门的同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,将客户至上的服务理念运用到组织内部,每个岗位的员工都需要思考:我的客户是谁?我为谁创造价值?客户需要从我的流程获得什么?我如何让客户满意?公司每个环节的工作都是为

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课程背景:1984年,著名服务管理学专家ShostackG.Lynn在《哈佛企业评论》发表的论文中,第一次将服务和设计结合起来,拉带了服务设计的序幕。21世纪,社会环境和客户期望的不断改变,很多国内外知名公司开始从客户体验出发,利用服务设计的创新思维积极探索服务的新模式、新设计,引导服务业的发展。服务设计以现代意义的“客户主导”代替过去的“企业主导”,从客户

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课程背景:随着国民生活水平日愈富足,消费需求日渐增高,消费体验由先前身经济过渡到“心”经济,服务感知代表着企业形象,面对日愈繁杂的客户状况,稍有不慎即引发投诉。不论是因为客户、自身或人为过失的原因造成投诉,都可能耽误时间精力,且对企业品牌造成极大影响;而面对客户异议,服务人员压力陡增、情绪对立、处理技巧缺失亦易让投诉进一步升级。如何提升从业人员水平,化解细微

 讲师:张扬咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:2022年二十大的圆满闭幕,2023年初疫情时代渐渐远去,这些都是党和国家政治生活中的大事。中央经济工作会议提出,要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。2023年经济工作要稳字当头、稳中求进。世纪疫情冲击下,百年变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻和不确定。作为国民经济的稳定器、压舱石,新的一年,国企将承担新的任务与使命。

 讲师:张扬咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:过去销售人员会学习统一的销售脚本,大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明,对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下,根据客户的个性化需求,制订解决方案的顾问式开始变得流行。但是,从客户的真实需求出发,是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中,销售人员摸透客户的性格、心态、习惯,以及引导客

 讲师:张扬咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】目前,对着互联网思维以及数字化技术的发展,社会对于高质量的客户服务要求越来越高,数字化的技术也支撑更多的方式、更好地模式为用户提高更好地服务。本课程以此为背景,结合客户服务内容,全面讲述数字化技术赋能客户服务的方式方法,当下先进的数字化客户服务的技术和相关思维模式。帮助企业通过数字化转型,提供更优质的客户服务,从而提高企业竞争力,获取更大的市场空

 讲师:郭振杰咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】总书记强调:从解决好人民群众普遍关心的突出问题入手,保护好金融消费者长远和根本利益。上到国家对金融监管及消费者权益保护高度重视,下至监管机构对银行遵守消保法规的严格规定,加之日益升级的消费者投诉,各家银行需要根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监会令2022年第9号)要求,从上到下快速提升全员消保意识,以减少频发的客户投诉事件,有效预

 讲师:佘丽超咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】商业正进入“用户主义”时代,客户选择更多,话语权更大,客户更加内行,企业获客成本增加,需要从“流量思维”向“超级用户思维”转变,从以产品为中心,围绕产品布局、营销和服务三个层面来管理产品,转变为以客户为中心,围绕客户痛点和需求来管理客户,通过客户体验、口碑营销和客户关系管理,实现企业的客户资源不断增值,即“回头客战略”。完善服务环境触点、增效服务

 讲师:佘丽超咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】商业正进入“用户主义”时代,客户选择更多,话语权更大,客户更加内行,企业获客成本增加,需要从“流量思维”向“超级用户思维”转变,从以产品为中心,围绕产品布局、营销和服务三个层面来管理产品,转变为以客户为中心,围绕客户痛点和需求来管理客户,通过客户体验、口碑营销和客户关系管理,实现企业的客户资源不断增值,即“回头客战略”。完善服务环境触点、增效服务

 讲师:佘丽超咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:终端为王的时代,服务是企业面向客户的前沿阵地,客户通过员工的服务而产生相应的品牌感知度,并会产生购买决策和品牌忠诚度。随着服务差异化竞争,客户对企业服务、营销的舒适性和体验感都提出了更高的要求。客户需要的不再是简单机械的服务或推销,更需要能洞悉内心,满足情感需求的高情商沟通艺术,提升客户体验将令服务效果事半功倍,大大提升客户黏性和成交率。如何谙熟客

 讲师:蒋丽娜咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程受众】客服人员、企业直接与客户打交道人员【课程时间】1-2天【课程背景】  在市场发展过程中快速的变化,客户需求和诉求也在发生着变化。客户对于服务满意度和服务体验要求更高也越来越高了。因为压力太大,责任太重,需要学习的东西太多,挑战性太强,所以很多人选择了逃避,这大概是出于人类趋利避害的本性。但这也说明另外一个问题,服务的价值越来越得以体现,如何让服务

 讲师:孙倩咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:客户服务已经不再是产品的简单附属品,良好的服务和高效的交付不仅可以促进销售,提升客户满意度,更可以为企业在市场赢得更多的利润。《MOT》课程最初源于IBM变革项目,当时IBM公司为在全球实现由技术导向转变为顾客导向,特别订制了这个课程。IBM为此支付课程开发费800万美元。课程取得巨大成功,成为唯一一门IBM全球员工必上的策略性课程。华为在战略转型

 讲师:谭宏川咨询电话:010-82593357下载需求表


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