为什么费用包干会损害工作效率?
作者:肖阳 660
不要羡慕人家有这样的员工,无成本又有利的事谁不做呢?那名“模范员工”不过是企业好的费用报销制度和激励制度下,一个再正常不过的结果。有了好制度,才会有好员工。
2所谓管理就是算完自己的帐,再算一下被管理者的帐
对费用的支出和控制上,管理者要明白这样一个道理,就是希望员工做出有利于企业的事,就一定要让他们有利可图或至少不会亏本,所谓管理就是算完自己的帐,再算一下被管理者的帐。利益导向决定员工的所有行为,既然是交换关系,总出现一方吃亏就不会长久。否则,员工会利用各种机会找回来,企业是左兜省了,右兜漏了,其实失去的更多。管理的目的真正做到节约与提高效率,而不是掩耳盗铃式地“卖了宝剑换把腰刀”。
做一名合格的管理者有时很简单,站在被管理者的角度想一下就知道了,这种管理方式行不行?所有的管理行为,背后都是利益的客观规律在起作用。无论哪种管理制度,至少都应保证企业与个人利益方向不矛盾。南辕北辙的事,我们做得太多了。

2所谓管理就是算完自己的帐,再算一下被管理者的帐
对费用的支出和控制上,管理者要明白这样一个道理,就是希望员工做出有利于企业的事,就一定要让他们有利可图或至少不会亏本,所谓管理就是算完自己的帐,再算一下被管理者的帐。利益导向决定员工的所有行为,既然是交换关系,总出现一方吃亏就不会长久。否则,员工会利用各种机会找回来,企业是左兜省了,右兜漏了,其实失去的更多。管理的目的真正做到节约与提高效率,而不是掩耳盗铃式地“卖了宝剑换把腰刀”。
做一名合格的管理者有时很简单,站在被管理者的角度想一下就知道了,这种管理方式行不行?所有的管理行为,背后都是利益的客观规律在起作用。无论哪种管理制度,至少都应保证企业与个人利益方向不矛盾。南辕北辙的事,我们做得太多了。

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