融入大广州,做好清远旅游目的地营销

 559

需要说明的是,游艇依托的资源是江河湖海,并非只能在海滨城市发展,像清远的北江就非常适合发展游艇。我来狮子湖参加论坛之前,看到资料里面介绍狮子湖打算搞一个游艇俱乐部,这是一件值得鼓励的事,我希望狮子湖在高端休闲产业方面,成为清远旅游发展的一个标杆。

第二个是私人飞机的问题。《航空法》初稿已经出来,一千米以下空域未来会开放,清远可以考虑搞水上飞机,这个难度不大,做起来比较现实。房车这一块,在北美地区已经市场饱和,美国的顶级房车企业Coachman的股票,过去十多年持续下跌,从1998年的28美元,跌到现在的23美分。但房车在中国还刚起步,市场发展空间很大,Coachman也已经到中国山东投资,国产房车发展也很快。清远可考虑选择一些生态良好的山地环境,建设旅游房车的露营基地。

四、融入“大广州”,共推“广清连”

清远旅游目的地营销,最大的机遇是什么?是广清同城化,以及旅游一体化。清远在历史上曾经属于广州,未来又是“大广州”的一个卫星城。“大广州”的概念,不像“大上海”,带动整个长三角城市群。“大广州”应该是一个地区概念,像温哥华的大温地区,是广州市和周边的城市和城镇共同组成的一个都市群。从区域市场的总体格局来看,清远旅游目的地营销的发力点,一是融入“大广州”,二是打造“广清连”。

2011年,通过亚运会的举办,广州开始真正成为一个都市休闲旅游目的地。清远要做好旅游目的地营销,必须紧紧依靠广州,主动对接广州,面向国内外市场开展联合营销。同时,清远要成为“广东旅游第一高地”,还要串珍珠为项链,对旅游产品和旅游线路进行整合。如果说,广东旅游过去的线路是“广深珠”,那么未来最有希望的一条线路是“广清连”。广州的都市文化,清远的温泉漂流,连州的生态、文化和民族风情,将会形成具有核心竞争力的旅游价值链。

从根本上说,旅游目的地之间的竞争,背后是旅游价值链的竞争。旅游价值链的整合,必须将分散的资源有效集中,对旅游信息加以整合。所以在未来,旅游目的地营销的关键,一是整合旅游资源,二是整合营销传播。广东没有哪个城市像清远这样,拥有多达80个旅游景区(其中10个是4A级景区)的旅游产业规模,已形成多类型、多品种、多档次的丰富旅游产品体系,并且产品之间具有强烈的互补性和关联性。但是我们清远现在要注意一个问题,现有的旅游产品还没有整合,城市的文化资源也缺少梳理,我在连州讲了很多次,三连一阳地区首先要联合起来。

在未来,清远的旅游目的地营销,还要高度重视品牌的作用。要打造“大广州”的区域品牌,塑造清远的城市品牌,宣传“广清连”的线路品牌。要让“广清连”像云南的“昆大丽”一样,成为家喻户晓、耳熟能详的一条黄金旅游线路。让客人知道,到了广东,一定要到广州、清远、连州。

 目的地 融入 做好 营销 目的 旅游 广州

扩展阅读

  10月23日消息 在第四届网络营销大会上,清华大学总裁班特聘网络营销专家刘东明认为网络营销不是单独宣传,而是趣味性的东西,渗透每个环节。刘东明总结了网络营销的三个层次:第一是积极围观,第二热情打酱

  作者:刘东明详情


本案例选自《中国网络营销年鉴》(案例卷,日化时尚类)。《中国网络营销年鉴》是中国网络营销第一部案例年鉴,由清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明主编,中国电子商务

  作者:刘东明详情


解读旅游微博营销   2025.08.12

2010年,互联网上最流行一句话:当你的粉丝超过100,你就是本内刊;超过1000,你就是个布告栏;超过10000,你就是本杂志;超过10万,你就是份都市报;超过100万,你就是全国性报纸;超过100

  作者:刘东明详情


“资生堂”取自于中文,在中国古代意为“赞美大地的美德,她哺育了新的生命,创造了新的价值。”这一名称正是资生堂公司形象的反映,是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合的先锋。将先进技术与传统理念

  作者:刘东明详情


本案例选自《中国网络营销年鉴》(案例卷,日化时尚类)。《中国网络营销年鉴》是中国网络营销第一部案例年鉴,由清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明主编,中国电子商务

  作者:刘东明详情


随着新浪、腾讯、搜狐、网易等各大门户网站纷纷开通微博服务并大力推广,微博已经逐渐成为一种崭新的社会化媒体,并逐渐融入到人们的日常生活之中。全民微博的时代正快步向我们走来,微博的发展和影响推动了新的新闻

  作者:刘东明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有