时间管理课程体系
单元：破冰与概念导入1、视频：出租汽车司机的时间管理2、结论：时间管理队人生的重要性。第二单元：时间管理与自我管理1、什么是时间，2、时间的意义是什么3、时间管理和自我管理的关系4、时间管理的历史演进5、第四代时间管理与自然法则6、时间管理的罗盘理论7、高绩效员工的八大特征8、讨论：时间都去哪了第三单元：时间管理案例剖析1、视频案例赏析2、案例讨论分析3、为
讲师：施晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、时间管理对现代职业经理人的价值1.高效人士的重要特征2．为什么很多人感到压力沉重？3.你知道你的时间成本吗？第二讲、什么是时间管理？1.浪费时间的主要原因？2.时间管理的概念3.时间管理的独特性第三讲、时间管理方法及工具1.高效人士的时效观2.时间管理的四个常用工具3.时间管理的原则4.时间管理的PDCA第四讲、领导者的时间管理1.在组织中推行战略规划管
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性管理—华为高效能时间管理工作坊 课时：6H
视频：生命的后一天讨论：我们的效能问题出在哪里一、职业人士必须学会时间管理视频：被时间拖垮的经理小实验：铁桶装沙1、看待时间的三种观点2、时间的特征3、时间资产计算图4、时间的分配与运用5、你的时间价值几何6、时间管理的历程7、什么是时间管理8、时间是怎样被浪费的？9、学习时间管理的意义二、对你的时间管理现状作出评估小测试：你浪费时间的情况严重吗？1、时间窃
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、了解与认识时间是什么？n互动讨论：你一生究竟有多少时间？n时间的特性ü供给毫无弹性ü无法积蓄ü无法代替ü无法失而复得n不善于利用时间的观念ü视时间为主宰ü视时间为敌人ü视时间为奴隶n案例分析：某主任的每分钟值多少钱？二、时间管理的陷阱及其对策n互动讨论：某主任的时间哪里去了？1、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里！ü没时间计划ü工作是程序化、规律化，根本没
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理程 课时：6H
课程大纲： 模块一：重新审视时间 案例分析：任经理的一天 中层干部时间管理的特点 模块二：个人时间管理的特点 重新审视自己 制订你的时间计划表 模块三：时间管理矩阵理论及其应用 有效的时间管理系统 作出你的的时间树 时间管理矩阵 对矩阵的讨论 时间管理新概念 效率与效能 模块四：好的时间管理的做法 80/20法则 逆势操作与逆
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理的定义二、四代时间管理理论三、如何管理你的人生—创造美好生活-人生的价值观-人生的角色-人生的优先顺序四、时间管理概述-认识时间的紧迫性-时间管理是什么-了解现在时间的使用情况五、时间管理的方法-目标与时间管理-如何有效地使用高峰时间-时间管理的四象限原则-二八原则-高回报与低回报时间的管理办法-个人行动计划书-时间管理表格的使用六、常见浪费时间
讲师：吴子凡咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变（企业行为文化变革）3、时间管理
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目录课程内容备注一、时间管理的概念(小游戏、影片欣赏)1.什么是时间2.时间的特性3.时间的价值与浪费4.为什么要对时间进行管理5.时间管理的误区二、时间管理的五大原则1.目标原则2.20：80原则3.第二象限原则4.ABC分类原则5.事前计划原则三、时间管理的步骤（分组练习、影片欣赏）1、制订目标(1)目标管理的原则，制订目标的意义(2)多个目标的平衡
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理与卓越人生时间的价值时间管理方法的演进你的梦想是什么成功的含义成功的规律决定去取得成功认识时间管理二、制定目标计划什么是目标管理如何选择与管理目标目标设定的SMART原则目标分解与行动计划表三、时间管理的基本原理和方法时间管理的四大原则轻重缓急的优先管理四象限处理方法介绍80/20法则在时间管理中的运用分析时间的价值如何管理日常的工作四、管理者的
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识钱 1.什么是钱？ 2.穷企业、富企业？ 3.你有钱吗？ 二、认识时间 1.什么是时间？ 2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业； 3.你有时间吗？ 三、绩效体系如何反映时间成本？ 四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。 五、钱流与时间流 1.如何用现金流管理刺激成长； 2.债务策略可刺激成长； 3.时间流
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
单元时间管理的基本概念◆课堂互动：小游戏·大时间◆课堂测试：你的时间管理风格类型◆小组讨论：分享时间和时间管理的关键词◆时间与时间管理的定义◆四代时间管理◆低效能时间管理◆关键结果领域◆帕累托定律：20/80原则◆视频分享：乱了头绪的经理人Part1第二单元时间日志与时间杀手◆课堂互动：我的时间日志◆日干扰曲线图◆时间日志的定义与作用◆找到时间杀手：自杀时间
讲师：丁慕青咨询电话：010-82593357下载需求表
一.时间管理对企业领导者的价值 1.企业的目的：要为股东创造价值 2.现代职业经理人的沉重压力3.企业高度业绩模型公式 管理者的成功=价值′速度2 现场测试：你管理时间的能力如何？ 二.时间管理理论介绍及引导分析 （一）.时间管理的原因 1.时间计算练习 胡适先生的一篇演讲2.时间利用问题 15项浪费时间的主要因素 3.时间的独特性
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
单元开场与时间管理定义开场与介绍什么是时间什么是时间管理低效能时间管理第二单元时间日志与时间杀手工作角色与职责时间日志的定义与作用找到“时间杀手”消除“他杀时间”第三单元消除时间杀手消除时间杀手的方法有效管理电子邮件拖延的定义克服拖延习惯第四单元目标设定与轻重缓急目标设定与SMART原则设定长期的工作目标轻重缓急矩阵第五单元制定有效的工作计划任务排序根据轻重
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：时间管理技能诊断一、你有时间感吗二、时间管理自我诊断法三、时间管理评价四、评估你目前的工作实践五、鉴定、分析解决浪费时间因素六、工作时间记录第二部分：时间管理概述时间管理的概念和意义时间管理的目的找出浪费时间的原因第三部分：时间管理的重要性影响有效时间管理的几个要素时间管理的关键时间管理中应注意的事项第四部分：克服时间管理中遇到的困难时间管理的七大禁忌
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与工作计划 课时：6H
一、认识时间管理1.【体验】算算你生命中的有效时间时间的特性2.时间管理常见的现象【视频】把时间浪费在找东西上【测评】时间管理测试二、为什么需要时间管理【案例】马经理的一天“时间杀手”是否存在你身边？三、时间管理工具1.明确工作目标【视频】有了目标就有了一切2.制定工作计划3.34枚金币时间管理法4.帕累托的80/20法则5.ABC管理法则6.时间管理矩阵-
