时间管理课程体系
一、了解与认识时间是什么？n互动讨论：你一生究竟有多少时间？n时间的特性ü供给毫无弹性ü无法积蓄ü无法代替ü无法失而复得n不善于利用时间的观念ü视时间为主宰ü视时间为敌人ü视时间为奴隶n案例分析：某主任的每分钟值多少钱？二、时间管理的陷阱及其对策n互动讨论：某主任的时间哪里去了？1、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里！ü没时间计划ü工作是程序化、规律化，根本没
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
会议与时间管理 课时：1H
一、会议管理1、会议之根本1）三种思考2）三个原则3）七条规定2、会议内容必须联系工作3、因工作不同而多样化的会议4、不开无准备的会议5、筹划会议的5W1H6、明确会议的目的1）会议准备从会议目的开始2）会议必须存在目的3）遵循目的的会议形式7、对会议事先进行公告8、选定参加者9、事先分发会议资料10、分配时间11、会议主持者必须具备的条件1）会议开始前2）
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
小实验部分时间管理的重要性案例分析1：老板的烦恼第二部分什么是时间管理1、电影欣赏与分享——《战俘列车》2、什么是价值取向-价值取向小测试第三部分如何进行时间管理故事分享：慌乱的农夫1、有型的时间杀手2、无形的时间杀手案例2：陈明宇应如何安排时间3、高效的时间管理法则有限矩阵帕雷托原则ABC原则80/20原则第四部分时间管理锦囊妙计1、充分利用记事本2、背包
讲师：陈春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克-韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二、检查你的
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 二、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” 计划如何落实到进度表 计划追踪控制的注意重点 下属对工作追踪抵制的原因与对策 工作类型与计划方法 优化常规工作方法分析与讨论 三、第四代时间管理 代时间管理
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：状况评估——有效时间管理步 个人方法与目前有工作实践 工作目的、方式与计划 花时间来节约时间 第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境 制订计划，分类处理 如何安排开会时间 决定时间的性质：行动还是投资 如何使用文件停车潮系统 第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段 如何处理干扰 如何面对不喜欢的事的喜欢的任务
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、制定行之有效的工作计划l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l执行计划的一般程序l计划体系的内容二、计划的追踪检查l计划管理的“五步曲”l计划如何落实到进度表l计划追踪控制的注意重点l下属对工作追踪抵制的原因与对策l工作类型与计划方法l优化常规工作方法分析与讨论三、第四代时间管理l代时间管理l第二代时间管理l第三代时间管理l第四代
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元一你的时间够用吗？ 你还剩多少有效时间？ 你的目标是什么？ 人生的三大规划 从依赖走向独立 时不我待：管理你的时间，从现在开始 单元二你的时间是怎样被浪费的？ 时间管理水平的自我测试 时间黑洞 n认识时间黑洞 n避开时间黑洞小贴士 造成时间浪费的主要内部因素 造成时间浪费的主要外部因素 时间的七大隐形杀手 n只要
讲师：郭剑华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.进度管理概述（1）为何进度重要（2）不好管，资源不够，客户变更，质量问题，风险。（3）PMP怎么管理项目进度？2.工作细分思维2.1细分是管理的基底思维复杂问题简单化，简单答案标准化，标准工作习惯化、计划化、制度化案例：如何确定找到一根针的时间？案例：F1停站案例：科学管理。细分——数据积累、流程改进。案例：福特汽车生产效率提升。案例：森程彩印。2.2细
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
单元时间管理的基本概念◆课堂互动：小游戏·大时间◆课堂测试：你的时间管理风格类型◆小组讨论：分享时间和时间管理的关键词◆时间与时间管理的定义◆四代时间管理◆低效能时间管理◆关键结果领域◆帕累托定律：20/80原则◆视频分享：乱了头绪的经理人Part1第二单元时间日志与时间杀手◆课堂互动：我的时间日志◆日干扰曲线图◆时间日志的定义与作用◆找到时间杀手：自杀时间
讲师：丁慕青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、怎样做事情更有效1.目标管理与PDCA管理循环到底使事情更有效率还是更麻烦？二、个人成效提升——工作价值与时间分配1.确定目标——抓住核心问题三、PAC效率分析1.行为分解与优化四、改善与控制环节五、时间管理的核心1.时间管理表六、成效与时间管理的常用工具1.甘特图2.工作时间分析表3.艾维力时间管理法七、基于时间管理的计划管理八、与上级共同检讨目标九、
讲师：张淼咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：时间管理认知sup2;时间管理的自我测评认知sup2;时间管理的定义sup2;时间管理的四个重要特性？sup2;时间分配及时间价值的测算sup2;时间管理与价值管理sup2;时间管理与绩效提升sup2;时间管理与职业发展sup2;时间管理与个人成功第二部分：时间管理方法sup2;时间管理的自然法则sup2;时间管理的“陷阱”-你丢失的价值贡献sup2;
讲师：薛锡咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：案例一、为什么需要时间管理1、时间是唯一对我们每个人都公平的资源2、做好时间管理，不再因虚度光阴而后悔3、做好时间管理，也是一个人能力的体现4、做好时间管理，是实现人生规划的保证测试：你需要时间管理吗？二、时间与时间管理概述1、时间概述（1）什么是时间（视频）（2）时间的四项独立性2、时间管理概述（1）什么是时间管理（2）四代时间管理理论三、为什么时间
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：时间管理技能诊断一、你有时间感吗二、时间管理自我诊断法三、时间管理评价四、评估你目前的工作实践五、鉴定、分析解决浪费时间因素六、工作时间记录第二部分：时间管理概述时间管理的概念和意义时间管理的目的找出浪费时间的原因第三部分：时间管理的重要性影响有效时间管理的几个要素时间管理的关键时间管理中应注意的事项第四部分：克服时间管理中遇到的困难时间管理的七大禁忌
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理的概念二、时间管理的意义：常见的时间管理误区 1、市场竞争的需要 A、速度是市场竞争力 B、优化流程生产流程优化组织流程的优化 2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则 -原则：目标管理原则 -第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用 -第三原则：工作优先级综合分析三、时间管理的22个策略 -第1招：时间预算表 -第2招：跳
