时间管理课程体系
讲、时间管理对现代职业经理人的价值1.高效人士的重要特征2．为什么很多人感到压力沉重？3.你知道你的时间成本吗？第二讲、什么是时间管理？1.浪费时间的主要原因？2.时间管理的概念3.时间管理的独特性第三讲、时间管理方法及工具1.高效人士的时效观2.时间管理的四个常用工具3.时间管理的原则4.时间管理的PDCA第四讲、领导者的时间管理1.在组织中推行战略规划管
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性管理—华为高效能时间管理工作坊 课时：6H
视频：生命的后一天讨论：我们的效能问题出在哪里一、职业人士必须学会时间管理视频：被时间拖垮的经理小实验：铁桶装沙1、看待时间的三种观点2、时间的特征3、时间资产计算图4、时间的分配与运用5、你的时间价值几何6、时间管理的历程7、什么是时间管理8、时间是怎样被浪费的？9、学习时间管理的意义二、对你的时间管理现状作出评估小测试：你浪费时间的情况严重吗？1、时间窃
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、时间管理的概念二、时间管理的意义常见的时间管理误区1、市场竞争的需要A、速度是市场竞争力B、优化流程-生产流程优化-组织流程的优化2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用第三原则：工作优先级综合分析四、时间管理的22个策略第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：区分掌控的时间
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
个人绩效与时间管理 课时：6H
、什么是时间？ ☆死神的账单 ☆时间的特性 ☆非洲丛林的故事 ☆时间银行 2、时间管理 ☆案例分析：任经理的一天 ☆时间尺游戏 ☆、二、三、四代时间管理 ☆时间管理的陷阱 ☆如何跨越时间陷阱 3、分析你的时间利用 ☆个人时间支配能力分析 ☆时间紧急性分析 ☆时间重要性分析 ☆四象限的工作分类 4、提高时间管理效率的方法
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：状况评估——有效时间管理步 个人方法与目前有工作实践 工作目的、方式与计划 花时间来节约时间 第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境 制订计划，分类处理 如何安排开会时间 决定时间的性质：行动还是投资 如何使用文件停车潮系统 第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段 如何处理干扰 如何面对不喜欢的事的喜欢的任务
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识时间l时间都去哪了？l案例讨论：什么是时间管理？l时间管理的四大象限解析第二单元：用目标和重点管理时间l讨论：先有工作还是先有目标？l如何确定工作重点与重点工作l要事第三单元：用计划管理时间l什么是计划？l工作计划的核心五要素l计划管理工具l现场实操：一页纸计划管理第四单元：用习惯管理时间l习惯的定义l习惯的力量l善用碎片化时间l睡眠与时间利用l如
讲师：陈松光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理的定义二、四代时间管理理论三、如何管理你的人生—创造美好生活-人生的价值观-人生的角色-人生的优先顺序四、时间管理概述-认识时间的紧迫性-时间管理是什么-了解现在时间的使用情况五、时间管理的方法-目标与时间管理-如何有效地使用高峰时间-时间管理的四象限原则-二八原则-高回报与低回报时间的管理办法-个人行动计划书-时间管理表格的使用六、常见浪费时间
讲师：吴子凡咨询电话：010-82593357下载需求表
1、开启思维：透过研究数据看到的现象；2、案例：迷路、狮子与飞跑；3、时间就是效率：时间管理的“三效”关系；4、案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？5、知己知彼：银行工作特性分析；6、通常什么样的工作方式容易产生压力感？-工作缺乏计划性？时间管理有问题？缺乏自我规划意识？7、观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；8、目标是制定计划的参
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1)讨论：工作中时间管理的烦恼二、研发人员的工作特点和时间管理误区l企业价值链分析l研发在企业价值链中的位置l研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系l研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系l研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系l研发工作的分类（预研、技术开发、产品开发）l研发工作的特点l研发人员的特点研
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理与卓越人生时间的价值时间管理方法的演进你的梦想是什么成功的含义成功的规律决定去取得成功认识时间管理二、制定目标计划什么是目标管理如何选择与管理目标目标设定的SMART原则目标分解与行动计划表三、时间管理的基本原理和方法时间管理的四大原则轻重缓急的优先管理四象限处理方法介绍80/20法则在时间管理中的运用分析时间的价值如何管理日常的工作四、管理者的
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
会议与时间管理 课时：1H
一、会议管理1、会议之根本1）三种思考2）三个原则3）七条规定2、会议内容必须联系工作3、因工作不同而多样化的会议4、不开无准备的会议5、筹划会议的5W1H6、明确会议的目的1）会议准备从会议目的开始2）会议必须存在目的3）遵循目的的会议形式7、对会议事先进行公告8、选定参加者9、事先分发会议资料10、分配时间11、会议主持者必须具备的条件1）会议开始前2）
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变（企业行为文化变革）3、时间管理
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”第二讲时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的特性4.时间管理的关键5.时间管理的目的第三讲时间管理的沿革1.五代时间管理的分析2.五代时间管理的关系第四讲时间管理与习惯（上）1.习惯的定义2.习惯的判断3.习惯与“舒适区”第五讲时间管理与习惯（下）1.如何改变习惯2.改变习惯的收益
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目录课程内容备注一、时间管理的概念(小游戏、影片欣赏)1.什么是时间2.时间的特性3.时间的价值与浪费4.为什么要对时间进行管理5.时间管理的误区二、时间管理的五大原则1.目标原则2.20：80原则3.第二象限原则4.ABC分类原则5.事前计划原则三、时间管理的步骤（分组练习、影片欣赏）1、制订目标(1)目标管理的原则，制订目标的意义(2)多个目标的平衡
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与目标设定 课时：1H
单元一：时间管理=选择管理（30分钟）了解自己目前使用时间的现状区分事件和行动时间窃贼的十大罪行单元二：让时间更有效的为我服务（120分钟）学习优先矩阵学习有效处理三类事情的策略紧迫的事情先做，保证组织的整体效率重要的事情认真做，保证长远的成效分解任务，安排计划单元三：针对日常工作的时间管理技巧（120分钟）分析阻碍成效提高的障碍寻找压力来源，运用时间管理系
