时间管理课程体系
提高工作效率，做好时间管理。本课程主要讲解以下几个部分：一、对时间管理的认识。分析时间管理的范围和误区。二、分析时间管理的类型。定性分析和定量分析的方式，自我进行评价，从而探索出适合自身实际的时间管理。三、明确时间管理的原则。四、重点讲解时间管理的方法与工具。结合日常工作实际，有针对性的运用案例进行分析。
讲师：韩力咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 破冰课程导入 章：什么是时间管理，时间管理的意义 案例：细分人的一生。。。。。。 时间管理的概念 第二章做事按轻重缓急 案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？ 1、ABC法； 2、目录卡/报事贴法； 3、回报法； 4、8020法则 5、帕累托法则； 第三章克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理 1、案例：目标是如何得来的
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：破冰：命理大师的必杀技讲什么是时间？一、什么是时间？二、揭开命运的神秘面纱三、破译生命的终极密码四、时间的特性课堂作业：写出您对时间的认识（不少于20条）第二讲为什么要学习时间管理？一、为什么总是觉得很忙？二、没有时间意味着什么？课堂体验：焦虑与放松故事分享：人生实相课堂作业：写出您学习时间管理的理由（不少于20条）第三讲时间管理的本质是什么？一、
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
一、序言 1、竞争的焦点在转移 质量竞争——创新竞争——速度竞争 2、领先在时间的价值 时间决定一切 大吃小与快吃慢 百法可解，唯快无解 时间——成功关系曲线 二、认识时间的真谛，了解时间管理的重要理论 1、这是怎样一家银行 2、一个寿命72岁的美国人是怎样度过一生 3、一家咨询公司对100名经理人调查的结果令人震惊 4、时间是什
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
篇时间与时间管理1、什么是时间2、时间的基本特性3、什么是时间管理4、时间管理的重要性5、四代时间管理理论6、时间管理的重要意义（1）效率竞争（2）个体生命的有效性（3）速度竞争（4）个人与组织的机会成本7、时间管理的指导思想第二篇个人时间管理与成果一、个人定位与规划1、人生的四个职业发展阶段2、人生定位与与佳职业选择3、个人品牌思维讨论与共创：设计自我品牌
讲师：许辰咨询电话：010-82593357下载需求表
一．你真的认识时间吗1.时间的具备什么特性2.工作中你的时间如何分类二．时间管理管的是什么1.时间管理对工作生活的重要性2.时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因3.时间的价值是多少4.时间也有道德标准知道吗三．高效时间管理1.目标价值对时间管理的意义(1)如何计划与组织时间-(2)不重视计划的心理动因-(3)制定目标的层次体系-(4)时间的目标价值-2.
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与沙盘模拟体验 课时：1H
上半部分：参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现方式学习。法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效二、目标管控，量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连第三法则：四象限法则—在正确的时间做正确
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、阻碍时间管理的因素何为时间管理时间管理与经营人生快快乐乐工作，轻轻松松收获时间管理小测试二、时间管理的运用时间管理的十大关键因素时间管理的误区时间管理的四象限80/20原则在时间管理上的运用时间管理具体方法节约时间游戏三、提升组织时间效益在组织中推行战略规划管理和目标计划管理企业战略规划是宏观的时间管理企业目标管理是企业中观的时间管理行动计划是企业微观的
讲师：高睿可咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一章时间管理的概念1、什么是时间管理？2、时间的特性3、为什么要进行时间管理？4、四代时间管理的发展自测：你的时间管理能力如何第二章时间管理的误区1、误区之一：工作缺乏计划2、误区之二：无条件接受事务委托与干扰3、误区之三：习惯拖延时间4、误区之四：进取意识不强5、误区之五：环境混乱分析：关于时间浪费的调查案例分析：工作干扰案例分析第三章时间管理的
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：破冰与概念导入1、视频：出租汽车司机的时间管理2、结论：时间管理队人生的重要性。第二单元：时间管理与自我管理1、什么是时间，2、时间的意义是什么3、时间管理和自我管理的关系4、时间管理的历史演进5、第四代时间管理与自然法则6、时间管理的罗盘理论7、高绩效员工的八大特征8、讨论：时间都去哪了第三单元：时间管理案例剖析1、视频案例赏析2、案例讨论分析3、为
讲师：施晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
篇目标管理时间管理管理工作的两重有效性目标管理：保障组织战略的实现时间管理：提高组织资源的效率目标管理让大家做正确的事情时间管理让大家正确地做事目标管理的本质就是控制＋激励目标管理的实施逻辑：PDCA目标管理三要素：制定、执行、评估目标管理实施过程就是沟通的过程目标管理为评估各层员工的绩效提供依据目标管理利于塑造核心竞争力在合适的时间去完成一个合理的目标第二
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：时间管理的重要性1、时间的重要①您有足够的时间吗？②时间对您意味着什么？③您如何对待时间？④您还有多少时间？课堂问卷——自我时间管理评估视频学习：死神的账单（课堂练习）：您还有多少时间？2、时间管理的8个好处①工作有条有理。②更好的工作成果。③更大的成就感。④获得更高级任务的资格。⑤花费较少的时间把事情办好。⑥工作中较少失误。⑦承受较少的压力（身心、工
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设一、高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场” 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异 2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场 3、学哲学用哲学建立哲学指
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
引言 1.职业经理人的四大管理技能 2.猜谜 3.时间格言与价值 4.了解你的期望，介绍课程目标/大纲 5.时间管理发展史 6.冥想：你的梦想（3min） 7.练习：昨天的工作/生活（8min） 成功态度 1.成功的含义 2.成功的决定因素 3.什么阻止了我们的前进 4.成功的12条思维法则 5.如何克服成功的障碍 6.成功的
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克-韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二、检查你的
