时间管理课程体系
课程大纲： 单元一你的时间够用吗？ 你还剩多少有效时间？ 你的目标是什么？ 人生的三大规划 从依赖走向独立 时不我待：管理你的时间，从现在开始 单元二你的时间是怎样被浪费的？ 时间管理水平的自我测试 时间黑洞 n认识时间黑洞 n避开时间黑洞小贴士 造成时间浪费的主要内部因素 造成时间浪费的主要外部因素 时间的七大隐形杀手 n只要
讲师：郭剑华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.进度管理概述（1）为何进度重要（2）不好管，资源不够，客户变更，质量问题，风险。（3）PMP怎么管理项目进度？2.工作细分思维2.1细分是管理的基底思维复杂问题简单化，简单答案标准化，标准工作习惯化、计划化、制度化案例：如何确定找到一根针的时间？案例：F1停站案例：科学管理。细分——数据积累、流程改进。案例：福特汽车生产效率提升。案例：森程彩印。2.2细
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
一、怎样做事情更有效1.目标管理与PDCA管理循环到底使事情更有效率还是更麻烦？二、个人成效提升——工作价值与时间分配1.确定目标——抓住核心问题三、PAC效率分析1.行为分解与优化四、改善与控制环节五、时间管理的核心1.时间管理表六、成效与时间管理的常用工具1.甘特图2.工作时间分析表3.艾维力时间管理法七、基于时间管理的计划管理八、与上级共同检讨目标九、
讲师：张淼咨询电话：010-82593357下载需求表
有效的时间管理技能 课时：12H
天上午：一、时间认知1、角色演练/经典游戏互动游戏：拍卖大战2、时间是什么？★时间具有不变性（公正/不可租借）★时间具有不可储存性★时间具有无可替代性★我们在世上的时间，就是我们在世上的生命录像：忙碌的一天3、目前利用时间的现状★自身利用时间的状况★认识自身的工作环境时间管理测试二、时间定律1、定律一：瘾性将引发共同症状★出现一种可以预见的感受★成为吸引你所
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：时间管理1、认识时间管理就是自我管理1)时间管理的重要性；2)时间管理的障碍3)时间管理的盲点4）时间管理方法的沿革和变化-代时间管理方法：备忘录-第二代时间管理方法；工作计划于时间表-第三代时间管理方法：排列顺序以求效率-第四代时间管理方法：以重要性为导向，价值导向，结果导向案例分析与讨论u2、掌握时间的分析方法1)时间价值分析—明白时间价值就是生命
讲师：罗亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识钱 1.什么是钱？ 2.穷企业、富企业？ 3.你有钱吗？ 二、认识时间 1.什么是时间？ 2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业； 3.你有时间吗？ 三、绩效体系如何反映时间成本？ 四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。 五、钱流与时间流 1.如何用现金流管理刺激成长； 2.债务策略可刺激成长； 3.时间流
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】讲对时间管理的认识1.时间管理概述2.代时间管理3.第二代时间管理4.第三代时间管理5.第四代时间管理第二讲第四代时间管理1.第四代时间管理的要素与核心2.人生的四种需求与能力3.现代时间管理强调自然法则第三讲时间管理的心态1.如何进行心理建设2.运用时间时应注意的层面3.如何区分事情的轻重缓急第四讲目标设定与时间管理1.目标设定的意义2.有效目
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理 1.时间管理的内涵 2.时间管理矩阵 2时间管理的四象限 2掌握重点的原则 2时间管理矩阵 2时间管理演进的四代论 3.浪费时间的因素分析 4.时间管理矩阵分析的结论 上午 二、时间管理的14条法则 1.明确目标 2.分清轻重缓急 3.制订计划，写成清单 4.遇事马上做，现在就做 5.次做好，次次做好 6.专
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理的概念二、时间管理的意义：常见的时间管理误区 1、市场竞争的需要 A、速度是市场竞争力 B、优化流程生产流程优化组织流程的优化 2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则 -原则：目标管理原则 -第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用 -第三原则：工作优先级综合分析三、时间管理的22个策略 -第1招：时间预算表 -第2招：跳
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：关于时间一、时间是什么1．关于时间的诠释2．时间的定义3．时间的真谛二、时间的运用1．大块时间2．首要时间3．零碎时间4．固定时间5．安静时间6．弹性时间7．交通时间三、时间的划分1．工作或学习时间2．休闲时间3．家庭时间4．个人时间5．思考时间四、时间的价值1．无形价值2．有形价值四、时间的特性1．无弹性2．无法蓄积3．无法取代4．无法失而复得
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：时间管理的概念和误区1、时间的概念 2、时间的独特性：3、什么是“时间管理”？第二单元：时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当3、时间控制不够4、整理整顿不足5、进取意识不强第三单元：时间管理的六项基本原则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律 第四单元
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
一.时间管理对企业领导者的价值 1.企业的目的：要为股东创造价值 2.现代职业经理人的沉重压力3.企业高度业绩模型公式 管理者的成功=价值′速度2 现场测试：你管理时间的能力如何？ 二.时间管理理论介绍及引导分析 （一）.时间管理的原因 1.时间计算练习 胡适先生的一篇演讲2.时间利用问题 15项浪费时间的主要因素 3.时间的独特性
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】讲对时间管理的认识1.时间管理概述2.代时间管理3.第二代时间管理4.第三代时间管理5.第四代时间管理第二讲第四代时间管理1.第四代时间管理的要素与核心2.人生的四种需求与能力3.现代时间管理强调自然法则第三讲时间管理的心态1.如何进行心理建设2.运用时间时应注意的层面3.如何区分事情的轻重缓急第四讲目标设定与时间管理1.目标设定的意义2.有效目
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：时间管理的概念1、时间的概念 2、时间的独特性：3、什么是“时间管理”？第二单元：时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当3、时间控制不够4、整理整顿不足5、进取意识不强第三单元：时间管理的六项基本原则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律 第四单元：分析
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
单元开场与时间管理定义开场与介绍什么是时间什么是时间管理低效能时间管理第二单元时间日志与时间杀手工作角色与职责时间日志的定义与作用找到“时间杀手”消除“他杀时间”第三单元消除时间杀手消除时间杀手的方法有效管理电子邮件拖延的定义克服拖延习惯第四单元目标设定与轻重缓急目标设定与SMART原则设定长期的工作目标轻重缓急矩阵第五单元制定有效的工作计划任务排序根据轻重
