营销管理课程体系
《柜台经理营销管理》 课时：6H
《卓越柜台经理营销管理能力提升》主讲：蓝老师（6课时）【课程收益】➢明确柜台经理在营销型网点的定位和职责➢掌握柜面快速销售的技巧➢掌握营销管理的基本原理和实战方法➢掌握对柜员营销的推动方法和工具➢学会营销团队的激励和辅导【培训时长】1天，6小时/天【课程内容】课程大纲展示第一部分柜台经理在销售型网点的重要作用1.心态的准备2.角色转变3.卓越柜台经理养成第二
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越会计主管营销管理能力提升》 课时：6H
《卓越会计主管营销管理能力提升》讲师：蓝老师（6小时）一、柜台经理在销售型网点的重要作用1、心态的准备2、角色转变3、卓越柜台经理养成2.网点经营核心指标1、存款2、中高端客户3、中间业务收入三、网点经营的核心1、岗位协作流程2、营销服务技能3、人员督导管理四、主管的两大责任1、执行任务，达成业务目标2、培育人才来执行任务五、主管的工作职责范畴1、日常工作的
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网形势下高效获客与网点营销管理 课时：6H
互联网形势下高效获客与网点营销管理课程纲要：单元一:微信管理营销的四大要点你要如何让客户让客户愿意加你微信你要如何让客户愿意看你发送有价值的信息你要如何让客户觉得你是在服务而不是营销他你要如何让客户对当前的状况产生担心和忧虑辅导实际操练:如何成为一个短信段子手单元二:微信客群营销与互联网的结合运作客户防流失的三种方法让客户不好意思走.日常关系维护联络频度防流
讲师：方瀚德咨询电话：010-82593357下载需求表
零售业务管理岗财富管理转型综合营销管理能力提升培训课程收益：核心收益1:提高认识,分析市场环境经营现况让学员充分认识财富管理转型的必要性和重要性，协助学员建立资产配置销售与正确复杂型产品营销心态。核心收益2:认识客户,了解客户资产配置核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，全面收集客户关键信息、提高信任度。核心收益3:思维转变,改变传统的销售思维，从以产品
讲师：张培一咨询电话：010-82593357下载需求表
《支行行长营销管理技能进阶课程》课程背景支行行长既是基层管理者，其实也是支行头号的客户经理，肩负着支行业绩指标、团队管理、市场拓展等职责。对内需要做好任务分解、团队管理；对外要做好营销策略、开拓市场。向上要领会分行目标方向、政策指引；向下要帮助团队解决问题、提供方法。一名优秀的支行行长不仅要具备向上管理、向下负责的新型管理方法，更要具备想的清楚、管的明白、定
讲师：陈蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
《支行长旺季营销管理能力提升》 课时：6H
课程名称：《支行长旺季营销管理能力提升》主讲：周然6课时授课对象：支行长、分行管理岗授课方式：方法讲解+工具介绍+图表演示+案例分析，互动式教学。课程大纲/要点：一、支行长在数字化转型中的角色定位及认知1、支行长常见的角色错位2、支行长必须具备的日常管理能力【案例分析】：某银行的PDCA闭环管理3、明确角色定位，解决管理难题1)管理要学会放手2)工作目标的数
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
支行长网点团队管理及营销管理技能提升|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要求客户服务营销模式
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
网点负责人营销管理技能提升培训课程大纲 课时：18H
网点负责人营销管理技能提升培训课程大纲（三天，可拆分）|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营数据分析与营销管理策略》（2天） 课时：12H
《经营数据分析与营销管理策略》周然老师|第|08:30-11:3|网点营销业|数据分析在银行业务管理上的应用||一|0|务管理|数据分析在营销活动管理上的应用||天|14:00-17:0||营销目标制定与分解|||0||支行营销成本费用核算|||||同业市场竞争分析|||||数据分析在客群经营上的应用|||||新客客群数据分析|||||潜力客群数据分析|||
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
《零售业务发展趋势及营销管理》 课时：6H
《零售业务发展趋势及营销管理》【课程背景】从私银单独建立业务条线，到三万亿无人区，有其系统上的帮助，也有人才的培养，Z行的私银财富管理发展透析，以及精细化客户经营方法，经典四步螺旋工作法，如何助其披荆斩棘。【课程时长】一天【学员收益】1.打通高端客户经营团队的客户管理观念2.掌握按客户分层体系，奠定日常关系维护的方式3.掌握Z行的私银客户四步螺旋工作法&qu
讲师：胡桐咨询电话：010-82593357下载需求表
2023支行营销管理攻略 课时：6H
2023支行营销管理攻略——支行（网点）团队管理和营销效能提升授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人参考课时：1天课程方式：讲师讲授+案例解读+小组讨论+通关演练解决痛点：当下经济发展进入缓慢增长期，万业待兴、失业率攀升、大量网点呈现“管户人力不足、长尾客户缺乏经营”的发展瓶颈期现象；许多存量客户虽然接受资产配置的理念，但是用来购买新产品的资金基本都是
讲师：陈乔咨询电话：010-82593357下载需求表
厅堂联动营销管理 课时：6H
厅堂联动营销管理导入：简述各岗位存在的问题第一部分厅堂营销管理【案例研讨】90后的员工该如何管理与激励盖洛普Q12测评法有效激励员工的7个方法【案例研讨】每天关注财经讯息的最合适时间第二部分柜员篇【案例研讨】如何调动柜员的积极性员工动机=内驱力+诱因柜面服务营销“四个一”一声问候一张折页一句营销一个转介【案例研讨】如何应对柜面常见问题第三部分大堂经理篇大堂经
讲师：邱文毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《零售业务发展趋势及营销管理》 课时：6H
课程名称：《“见未来放眼量”——零售业务发展趋势及营销管理》主讲：杨艺老师6课时课程背景：在经济危机以后，世界及中国经济均进入转型调整期，零售银行业务的发展成为国内主要银行谋求转型发展的重中之重。与此同时，我国经济也进入新常态阶段，零售银行更体现出其稳定性的业务特点。如何在此背景下做大做强零售银行业务，成为各大银行关注的课题，很多银行纷纷在探索发展的新方向，
讲师：杨艺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：《快速提升支行营销管理绩效的思维模式-专项培训营》主讲：玄一老师6课时课程背景：截止到2020年，中国上榜福布斯十亿美元富豪人群达491人，财富净值总额近1.57万亿美元。自2018年4月27日《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》发布以来，资管行业得到全面规范。与此同时，中国进一步放宽外资市场准入条件，同事取消金融机构外资股比限制，金融供给侧
讲师：玄一咨询电话：010-82593357下载需求表
财富管理行业解读及营销管理实务解析 课时：2H
【课程主题】财富管理行业解读及营销管理实务解析讲师：李萌馨6课时【课程背景】目前市场上有不少成立了3-5年的中小型财富管理机构，最近一两年日子都不好过。总感觉销售团队也有，产品也有，但就是面临规模瓶颈无法突破的问题。具体原因是什么？接下来该怎么做？是调整业务方向、调整用人策略、还是改变销售管理方式？授课老师拥有多年在财富管理行业摸爬滚打的实战经验，会结合近年
