营销管理课程体系
部分：营销分析一、营销模式理论：1.AIDA（爱达模式）2.GEM模式（吉姆模式）3.FABE模式（费比模式）4.4P4C4R4S5.PRAM模式（双赢模式）二、营销模式理念1.概念营销2.知识营销3.顾问营销4.服务营销5.关系营销6.社交模式7.娱乐营销8.体育营销9.公益营销10.整合营销11.链式营销（思维拓扑图）12.文化营销：三、营销模式形式1.
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
渠道的深度营销管理策略与方法 课时：12H
渠道的深度营销管理策略与方法【课程背景】当前市场竞争日趋增强的激烈性，要求企业经营更加深入化和精细化。销售网络作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，销售网络的重新整合成为企业热切关注的话题。产品是企业的立身之基，网络是企业的生存之本。建立一个有效的销售网络，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续、
讲师：肖宁咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行转型时期的优质服务与营销管理 课时：6H
商业银行转型时期的优质服务与营销管理培训背景：中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！培训目的：1、帮助新员工树立积极心态、明晰职业价值观、深度认知服务、融入团队2、转变员工的
讲师：马艺咨询电话：010-82593357下载需求表
区域服务营销管理 课时：6H
区域服务营销管理课程大纲前篇新时期的变革与挑战一、新时期市场特征与转变-行业的新变化三国鼎立时代，全业务运营-全业务时代运营商的竞争格局-运营商语音时代的结束-运营商的优劣势分析-移动的优势-聚类市场的关键抓住客户的客户第一篇销售的认知一、我们卖什么-客户的变化-销售的挑战-客户心中的优秀销售人员-优秀销售人员和普通销售人员的差异在哪？-关注带给客户的价值二
讲师：史浩咨询电话：010-82593357下载需求表
基于流量经营的营销管理 课时：12H
基于流量经营的营销管理内容简介一、新时期市场特征与转变-行业的新变化三国鼎立时代，全业务运营-全业务时代运营商的竞争格局-2G与3G业务的差别-运营商语音时代的结束-电信业务生命周期了解和发展阶段-流量经营的由来、基础、关键和核心-运营商的优劣势分析-电信的优势-圈营销的概念-什么是卖场化营业厅-案例：香港营业厅的启示-案例：运营商体验营销实例-卖场化营业厅
讲师：史浩咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理操作班 课时：3H
营销管理操作班运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！夫未战而屈人之兵，乃善之善者也！3天3夜，，，我们聚焦提升营销高层排兵部将的技能！《营销管理操作班》课程将传授给企业如何带出一支能征善战的团队？如何找到企业营销的最佳路径？如何坐在家里气定神闲的指挥外部将士？3天3夜，让您掌握营销的高端技能让每位经理人和讲师充分互动让每位经理人都能和其他学员取长补短，成为朋友【培
讲师：臧其超咨询电话：010-82593357下载需求表
战略营销管理沙盘课程 课时：3H
战略营销管理沙盘课程l培训对象：企业中、高层经理l培训规模：2436人l授课时间：3天（18小时）课程简介：《卓越营销》战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
自主品牌海外营销管理 课时：12H
课程受益：很多问题的发生，表象是海外营销部单个部门的责任，其实质是企业各部门系统间的衔接和配合出现了问题。以市场为导向，以销售为龙头这个外销理念和实际操作流程不明确这个根本问题不解决，其所带来的后果就是各部门推委和扯皮。经常听到业务人员疲惫和抱怨说：我们原本70的精力应该花费在开拓市场和服务客户方面，现在正好调转头了，实际情况是我们70的时间花费在内部协调和
讲师：徐冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《DeepSeek实战应用：银行营销管理新引擎》 课时：12H
课程主题：《DeepSeek实战应用：银行营销管理新引擎》主讲：余杰峰6-12课时课程背景在数字化浪潮与利率市场化双重冲击下，银行面临客户需求碎片化、同业竞争白热化、营销成本高企化等挑战。DeepSeek作为新一代AI大模型，已在头部银行实现客户响应效率提升DeepSeek8、营销转化率提高DeepSeek0的突破性成果。本课程聚焦"技术赋能+场景
讲师：余杰丰咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点负责人精细化营销管理》唐伟老师第一部分、前言让平凡的人成就不平凡的业绩销售需要全盘规划做个优秀的网点经营者激烈的竞争环境银行业路在何方？第二部分、网点的战略定位案例：逆市而行战略规划可以很简单一个关于战略规划的例子具有战略思维的管理网点周边环境分析把握上级行的网点战略个金环境分析公司环境分析网点的SWOT分析罗列网点的SWOT四种策略的选择SWOT分析
讲师：唐伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理类—营销管理者的领导力打造及团队管理》 课时：6H
营销管理者的领导力打造及团队管理【课程时长】：1天1.营销管理者的领导力六要素1.目标导向、业绩为先2.以身作则、身先士卒3.公平公正、任人唯贤4.培养团队、因材施教5.严格要求、奖罚分明6.品牌塑造、文化引导2.四种领导风格及应用场景1.命令式领导风格及应用场景2.说服式领导风格及应用场景3.参与式领导风格及应用场景4.授权式领导风格及应用场景3.团队激励
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新类—基于数据链的房地产数字化营销管理》 课时：12H
基于数据链的房地产数字化营销管理课程时长：2天【目前营销痛点】高度依赖经验，缺乏前瞻性和科学预测营销手段趋同，缺乏效果反馈被渠道绑架，营销成本居高不下只有流量，没有成交痛点产生的核心，从投拓、调研、定位到推广、获客、转化，营销全程缺乏逻辑链、数据链，在数据上没有打通，并形成有效的预测及管控，影响营销效率。【基于数据的房地产数字化营销内核】通过数据解析，看见城
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越门店营销管理——门店销售业绩提升6项技能》 课时：12H
《卓越门店营销管理——门店销售业绩提升6项技能》主讲：卢岩【课程背景】在门店营销管理中，我们经常会遇到这样的问题：门店业绩迟迟不能达成销售目标，不知道如何解决不知道如何陈列才能有利于销售不清楚如何让价格更吸引顾客眼球不知道如何解决库存的脱销与积压不了解如何使用助销品能帮助到销售业绩本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。本课程
讲师：卢岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越门店营销管理——购买决策心理学》 课时：12H
《卓越门店营销管理——购买决策心理学》主讲：卢岩【课程背景】为什么销售人员很努力，但是业绩遭遇瓶颈？如何再有效提高成交率？顾客的需求到底是什么？顾客的决策过程是怎样的？影响顾客购买的决策因素有哪些？影响顾客购买的因素是如何发挥作用的？如何通过影响顾客决策因素引导顾客的购买行为？本课程加深了对顾客的研究，从顾客的需求到顾客分类再到顾客的购买决策心理定式的学习与
讲师：卢岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》 课时：12H
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》主讲：卢岩【课程背景】您的团队是否是激情？您的团队是否有奔头？您的团队是否有能力？您是否为团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好团队而发愁呢？团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。本课程摒弃了一般团
