营销管理课程体系
《网点负责人营销管理技能提升培训》 课时：6H
课题名称：《网点负责人营销管理技能提升培训》主讲：赵倩老师6课时课程大纲:模块一：新时代新趋势数字化风暴颠覆银行竞争格局银行迈入4.0智能银行时代金融科技与智能营销新的产业生态逻辑零售竞争力提升模型模块二：新时代理财经理负责人的角色定位负责人的角色定位管理层次与能力经营型网点管理理念业务推动模式赋能型管理者打造模块三：团队负责人素质提升目标管理制定符合SMA
讲师：赵倩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：《网点负责人综合营销管理能力提升》主讲：王肖6课时/天课程收益：1.提高认识：了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等，提高对银行工作的认识。2.管理升级：明确网点负责人的角色定位，提升网点负责人团队管理、客户管理、目标管理等综合管理能力；3、团队激励：掌握网点负责人如何进行团队激励，有效提升全员的营销士气和业绩。4、网点经营：分析网点业绩来源，
讲师：王肖咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级营销管理：洞察、策划、执行》培养优秀营销总监实现企业可持续赢利主讲：唐小飞教授【课程背景】为企业带来当期赢利倍增的营销总监是优秀营销总监吗？我的答案“不是”，也许可以把他定义为优秀的销售总监。互联网时代，商业环境瞬息即变，优秀的营销总监不仅要保证当期赢利，而能洞察环境变化中的先机，动态优化营销方案，将营销战略分析为模块化营销战术，带领营销团队高效执行企
讲师：唐小飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级营销管理：洞察、策划、执行》培养优秀营销总监实现企业可持续赢利主讲：唐小飞教授【课程背景】为企业带来当期赢利倍增的营销总监是优秀营销总监吗？我的答案“不是”，也许可以把他定义为优秀的销售总监。互联网时代，商业环境瞬息即变，优秀的营销总监不仅要保证当期赢利，而能洞察环境变化中的先机，动态优化营销方案，将营销战略分析为模块化营销战术，带领营销团队高效执行企
讲师：唐小飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《网格营销管理下的精准营销》 课时：6H
《网格营销管理下的精准营销》用新媒体工具为网格注入活力主讲：何威【课程背景】通讯行业在成长过程中，常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况，这时候，企业只有采取有效的措施，才能生存下去，或者是引入空降兵，或者是进行培训，或者是大换血。尤其是通讯进入5G时代后，产品的差异化越来越小，如何能够更好抓住客户做好服务，这种重任大部分就落在了网格营销团队，但是大部
讲师：何威咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理 课时：12H
营销管理方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景如今的商业活动中，变化日新月异。因为有着前所有未的竞争，而且客户的要求也在升级，无论是国内市场还是国际市场，都有着难以置信的不确定性，想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗，则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业，都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩增
讲师：方献忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行高端客户营销管理》 课时：3H
商业银行高端客户营销管理马老师财富管理与基金营销专家课程背景伴随中国经济多年的快速增长，高端客户无论在客户数量还是人均资产方面都有了很大提升，高端客户的营销和管理也已成为商业银行财富管理的必争之地。为更好的帮助财富经理了解高端客群的分布、需求和风险偏好，并在竞争激烈的市场环境下有效地拓展和管理高端客户，特推出本课程。课程收益1.了解高端客群的分布、数量及资产
讲师：马永勇咨询电话：010-82593357下载需求表
鞋服业订货会——加盟商营销管理技巧 课时：12H
鞋服业订货会——加盟商营销管理技巧(课程时间：2天)课程对象：鞋服企业加盟商、专卖店老板、督导、店长。课程目标：转变加盟商的订货观念，使之与企业和订货制发展趋势相吻合；提升加盟商的货品组合能力，增强加盟商的经营信心；调整加盟商学习订货知识，提升其看款、组货、下单专业技巧；提升加盟商库存处理能力，帮助加盟商设计成功的促销方案；协助加盟商制定补货方案与补货时间；
讲师：舒轼咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点精细化营销管理能力提升》 课时：12H
网点精细化营销管理能力提升主讲：张亚西【课程背景】我们经常说三流转型：发现冲突；二流转型：解决冲突；一流转型：制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么？就是洞察趋势+员工+客户需求！需求从哪里被发现的？就是从冲突中发现的！做任何管理转型，都要知道冲突是转型的魂。支行长存在的核心价值是？建立员工+客户信任的重要存在！让我们一起探索网点负责人的团队精细化营
讲师：张亚西咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销管理-品牌篇》 课时：6H
营销管理-品牌篇主讲：梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——
讲师：梁海恩咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》课程背景：最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询，都是业内赫赫有名的单位，在各自的细分行业里面都可以排进前三名，技术领先、人才济济、业务不断，似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白，市场环境已经发生巨变，再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。2018年中国经济增速为6.6，创近十年来新低。固定资产投资增速为5.
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理实战之周边资源开拓 课时：6H
营销管理实战之周边资源开拓一、项目背景在各家银行产品、服务、技术高度同质化的背景下，银行发展的竞争已经演变成客户资源的竞争！增加银行与企业、个人客户的接触点，开发更多的优质新客户，建立良好的客户关系，适应银行各项业务综合发展需要，银行人员的外拓能力，已经成为非常重要的核心技能。据多年外拓实战总结，银行外拓营销存在以下难点亟需解决：“扫楼”“扫街”“扫户”，如
讲师：姜小盏咨询电话：010-82593357下载需求表
《出类拔萃——精益营销管理的秘笈》 课时：12H
出类拔萃——精益营销管理的秘笈课程背景：面对当今经济下行、需求疲软、员工波动、客户流失、产品同质化严重、数字经济和新零售业态的不断挑战与冲击，市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，企业经营环境艰难，竞争严酷，销售收入下滑、利润率下降，对营销管理的要求越来越高。但企业却普遍存在以下现象：■销售任务不具体、没有具体化也没有进行数据分解■销售业绩无法达成
讲师：王继红咨询电话：010-82593357下载需求表
对公团队长的营销管理与业务开展前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户案例：医院设备经销商批量授信方案总结：管理者的职责--全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分：现实之痛，后疫情时期行业发展趋势•后疫情时期发展趋势•后疫情时期发力点--新基建•美国挑起中美经贸冲突的三种动机•外部环境分析：PEST案例：各地政府出台的“抢人”策略•为什么要
讲师：周薇咨询电话：010-82593357下载需求表
对公团队长的营销管理与业务开展前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户案例：医院设备经销商批量授信方案总结：管理者的职责--全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分：现实之痛，后疫情时期行业发展趋势•后疫情时期发展趋势•后疫情时期发力点--新基建•美国挑起中美经贸冲突的三种动机•外部环境分析：PEST案例：各地政府出台的“抢人”策略•为什么要
