团队建设课程体系
狼性销售团队建设与管理 课时：12H
《销售团队自动转销售业绩自动增》狼性销售团队建设与管理主讲：周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，可
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效销售团队建设与管理 课时：12H
《销售团队自动转销售业绩自动增》高绩效销售团队建设与管理主讲：周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性团队建设与管理 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》狼性团队建设与管理主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》中层管理者综合技能提升：高绩效团队建设与管理主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设课程》 课时：6H
高绩效团队建设与打造讲师:安百尚【主题】：高绩效团队建设【对象】：中基层员工【课程背景】：在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩
讲师：安百尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与管理》课程介绍 课时：12H
《销售团队建设与管理》课程大纲主讲人：朱冠舟【课程背景】销售周期长，销售成本高，有效商机储备永远不足，客户成交与回款预测的准确性差；不掌握销售的理念、路径、方法、工具和实操技巧，还习惯于采用传统的、风险极大且成本巨高的“两扣”（折扣和回扣）获取客户订单；不会做老客户经营，不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求；不掌握销售人员能力复制的方法和工具，一旦优秀的销售
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团队建设与管理 课时：12H
团队建设与管理（2天）课程描述若想成功地管理团队，你要学习这些技巧：从建立富有成效的团队，到赢得众所期盼的成果。本课程不仅教你建立一个高产环境以及开拓团队动力，而且为你提供实用方法在不同场合下进行尝试。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的团队管理技巧，构建一个富有成效、格调高雅、信息灵通的工作环境。团队建设与管理是管理人员不可缺少的能力
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与高效执行 课时：6H
《团队建设与高效执行》课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：团队成员更迭，导致团队效率低下； 团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与沟通沙盘模拟 课时：18H
高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
《团队建设与管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程说明|课程名称|《团队建设与管理》||课程形式|课程讲授案例分析分组讨论小组活动||适用学员|中层管理人员||课时|1天，6小时||课程目标|掌握建立团队的基础能力；|||学习从不同角度解读团队成员个人特征；|||加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；|||4、准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管
讲师：李巍华咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队建设的四力修炼（1天版） 课时：6H
营销团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为，企业存在的唯一目的就是创造客户，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新。可见，营销是企业经营与发展的一条主线。众所周知，营销的关键在“部”，部的关键在“长”，唯有此才能真正打造一支强大的营销团队。本课程重点针对营销团队的领头人，通过自驱力、执行力、共情力、演说力的“
讲师：李李咨询电话：010-82593357下载需求表
管理团队建设的四力修炼：课程大纲（1天版） 课时：6H
管理团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就。因此，对于每位组织成员来讲，绩效是唯一天职。在组织的所有层级中，中层是承上启下、承前启后的关键“策略层、执行层、绩效层”，组织建设的核心在“中层”、能力提升的焦点在“中层”，中层强
讲师：李李咨询电话：010-82593357下载需求表
《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》黑马 课时：12H
《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》讲师：郝军龙【课程背景】这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后，是初创企业的高死亡率。据公开资料统计，2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年，2018年的数据，创业型企业可以活到3年以上的不到10，互联网创业企业3年存活率更是低于3。为什么创业公司寿命大都短暂？中企联
讲师：郝军龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队建设——给企业带来竞争优势的“新五力”领导》讲师：郝军龙【课程背景】政治路线确定之后，干部就是决定性因素。——毛泽东随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的
讲师：郝军龙咨询电话：010-82593357下载需求表
敢叫日月换新天高绩效团队建设的六脉神剑【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。如何建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键
