麦肯锡们为何失败？ 团队管理：组织的主打歌 272

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在正统的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些可控性强的组织工具简

 刘威详情

如何获得中高层核心团队的支持 229

推动培训工作关键在于三力的整合，即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力，推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三力中非常重要的一股力，其对培训

 杨哲详情

团队与文化 237

一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化、技术更新

 孙雷详情

如何如打造高效、务实的职业化团队 567

今天，我们把大家召集起来，来参加公司每年一度的青年人才动员大会，首先，我要问一下大家，我们来参加这个会议的目的是什么？我们召开这个会议的目的又是什么？（稍微停顿片刻）我想请大家思考一下（再略微停顿片刻

 张生军 详情

哈佛大学也差钱 227

如果说哈佛大学是全世界最有名的大学，大概也不会有异议吧。哈佛不仅是最有名的，还是最有钱的大学。去年，哈佛的捐赠基金达到了369亿美元。然而今年的捐赠基金同比下降了30。面对基金大幅缩水的局面，哈佛大学

 王伟详情

营销成败：团队心态管理谈 270

屁股决定脑袋！只要涉及到大家的任务、收入，哪怕我们的销售经理、营销总监本身就是公司的股东，也会条件反射般维护自己及自己部门的利益。 记得我有一次抽查公司营销中心的业务报表时，发现多数业代的报表都存在这

 李政权详情

销售团队培训 249

对销售团队的培训已经不是要或不要的问题，而是培训的量和质，也就是怎么培训的问题。这也是销售管理者必做的一项工作，销售经理的能力再强，若无法讲这种能力传授给团队成员，那么在业绩上就很难有太好的表现。现在

 周赫 详情

解度明基‘三度空间模型‘如何构筑高效能团队 521

一段时间以来，高效能团队成为明基旗下管理软件供应商mdash;mdash;明基逐鹿不断向外界推送的管理理念。 3月中旬，借明基逐鹿在京举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》：在整个明基人

 窦毅详情

周洪宇2008年人大议案建议 关于建立国家教育公务员制度的建 227

案 由： 建国以来，我国教师队伍经过几十年的建设，取得了巨大的成绩，但在发展过程中，也暴露出了一些突出的问题，诸如：中小学教师的工资待遇过低；教师队伍的专业性不强；地区之间、城乡之间、学校之间师资力量

 周洪宇 详情

如何打造一支团队 272

摘要：中小型企业处于发展上升的时期，立刻就意识到公司缺乏大量的人才，尤其是缺乏优秀的销售人才，无论是公司的内部管理，还是市场销售管理，都明显感到力不从心，于是开始招兵买马，而忽视了企业内部的培育人才。

 秦国伟详情

单打独斗？还是团队合作？——专访美国华盛顿大学商学院终身教授 286

尽管大多数管理者都公开宣称信奉团队合作，但可悲的是，真正在企业中实现团队合作的人寥寥无几。相反的，很多人却常常自觉不自觉的在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。但他们却仍然不断地兜售自己对于团队

 黄钦东 详情

建立制胜团队 222

建立制胜团队是你面临的一个最有乐趣的任务，但同时也是一项非常具有挑战性的任务。这是你建立梦想团队的时候了。为此，首先客观地审视一下自己，然后建立一个能够满足企业、心理和财务需要的团队。成功企业家都是这

 JD瑞安盖尔P希杜克 详情

走出“围城”——价值观打造创业团队 243

《围城》是一本耐读的书，它不以情节取胜，故事貌似平淡，从主人公方鸿渐留学回国开始，经历了在上海、去三闾大学途中、在三闾大学任教、回上海之后这四个阶段，因为对三闾大学的精辟描写，《围城》又被看做学人小说

 赵平详情

开发团队潜力之法 239

训练现在也被用在商业领域，教练员的任务是让所有人才和专业人员的潜力都发挥出来，帮助决策者发现自己的实力，并找到改善的余地。 教练员的十戒可以归纳如下： 1） 让你所掌握的所有知识都能为你的员工服务。

 郑伟亮 详情

团队力+执行力:用心经营是上策 232

随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的概念战、炒作战、终端战、促销战等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉,该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢

 于斐详情

IT项目经理手册--为团队树立共享目标 233

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70以上的人回答mdash;mdash;希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80的人回答mdash;mda

 周劲松 详情

如何打造高效能的公关团队 238

前言：2000年，宣亚国际公关在广州设立办事处，其时只有3名员工，主要职责只是支持北京总部的一些项目执行。六年后的今天，宣亚国际公关广州分公司不仅拥有了近四十人专业公关团队，更以专业性、权威性、影响力

 林景新详情

漫谈北美红杉及红杉的团队精神 397

在美国加利福尼亚州生长着一种神奇的植物，我们管它叫植物界的巨人，它的名字叫红杉。红杉不仅是美国加州最雄伟的树种，也是世界最高大的植物，其长成的高度少则八九十米，其高度相当于三十层楼的高度，更有创世界吉

 李景武 详情

浅析对知识员工及其团队的管理 247

知识员工是伴随时代的发展而产生的，彼得middot;德鲁克认为：知识员工属于那种掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。其后的辛考茨基认为:知识员工是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自

 王唤明详情

精神领袖与团队管理 276

quot;活佛转世制度quot;是藏传佛教的一大特点。所谓活佛转世，是指活佛圆寂之后，按照他生前提供的线索寻找其quot;转世灵童quot;，然后依照一定的程度加以确认，使之成为该话佛的继承人。在长期

 刘非详情

在科学与人文之间保持必要的张力 228

上古时代，人类的知识浑然一体，哲学、科学、宗教、巫术、艺术难分彼此，科学精神和人文精神有共同的起源。后来学科出现分化，科学文化与人文文化的分野逐渐清晰，科学精神与人文精神慢慢形成各自特性。但是，科学文

 胡守钧 详情

如何进行第三终端信息传播 254

　　一、第三终端要不要传播沟通 　　目前第三终端大家的认识就是第三终端营销的都是普药和新普药，除了笔者定义的大普药（依靠多媒体传播使其成为普药）外，其它产品基本是渠道流通产品，借力渠道就可以了，针对第

 李从选详情

探寻中小日化企业“赢”运卖场的捷径 201

中国的零售业态近年来变革速度加快，大卖场系统开店数量越来越多，开店周期越来越短，经营形势也越来越灵活，其势不可挡，已经深深影响到国内业目前的市场格局，其运作的好坏直接影响到企业的发展，对中小型日化企业

 韩明华详情

最简单的营销方法：沟通为了团结 627

　　沟通现在确实是一个很热门的词汇，关于沟通的理论，就象沟通这个词汇出现的频次一样多。你随手在百度中输入沟通两个字，查询出的相关网页超过两千万。但我们最常见的营销沟通却是，很用心用力的沟了人家几下，但

 赵一沣详情

中国手机渠道商还能活多久 262

　　美国著名未来学家阿尔温.托夫勒曾经预言：电脑网络的建立与普及将彻底地改变人类生存及生活的模式，而控制与掌握网络的人就是人类未来命运的主宰。谁掌握了信息，控制了网络，谁就将拥有整个世界。 　　事实确

 周鑫详情