15中建三局质量与安全内部监理办法(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

15中建三局质量与安全内部监理办法(doc)
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻“百年大计,质量第一”、“安全第一,预防为主”的方针,加大公司对项目质 量安全的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高,特制定本 办法。 第二条 质量与安全内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条 本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立;质量安全监理人员的上岗资格 、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容; 第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章 组织机构及上岗资格 第五条 组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则,公司宜设立质量、安全监理 总站(科);分公司宜设立质量、安全监理站(科),负责质量与安全内部监理的业务 工作,各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站(科)的工作; 二、各施工项目由公司(分公司)质量安全监理站(科)派质量、安全监理组进行 监督、检查;监理组由公司(分公司)质量安全监理站(科)直接领导。 第六条 人员配备 一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要,总数不得 低于施工人员总数的1%;原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平 方米; 二、质量、安全专职监理人员由公司(分公司)质量安全监理站(科)统一调配。 在对项目实施监督时,一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组 ,监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定,特大型不少于10人;大型 项目不少于7人;中型项目不少于5人,小型项目不少于2人; 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监; 四、对于中小型项目进行质量安全监理时,可根据实际情况将若干个项目的监理人 员合并成一个质量安全监理小组; 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理; 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条 质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员(质安员)上岗 证; 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条 质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员(质量安全员)上岗证; 二、具备以下条件者之一经考试(考核)后,择优聘用; 1、年满28周岁,具有4年以上工程施工质量、安全管理(检查)工作经验; 2、所负责工程质量、安全管理(检查)的项目获得过地市级以上优质工程、文明施 工达标创优奖励的; 三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司(分公司)人事部门牵头,质量、安全 部门共同进行,根据考试(考核)结果,经审查后聘用; 四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司(分公司)编制,其人事关系、工作业务 、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司(分公司)(细则由 各公司制定); 五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动,必须由公司或分公司质量、安全监理站 (科)提出书面意见,经主管领导同意后方可实施。质量、安全监理员改变岗位,应及 时将变动名单报上级备案。  第三章 岗位职责与权限 第九条 公司(分公司)质量、安全监理站(科)的职责与权限 一、负责对公司(分公司)范围内的质量、安全监理员进行管理,并根据对质量安 全监理员的业绩考核结果提出奖励或处罚意见; 二、对所管辖工程项目的质量、安全实行动态监督,定期进行质量、安全检查; 三、对发生质量、安全事故的项目,协助调查组调查并分析事故原因,与调查组一 起提出对有关人员的处罚意见并及时上报; 四、负责协调质量、安全监理组和项目之间关于工程质量、安全方面的不同意见, 并对工程质量、安全方面的分歧有决定权; 五、定期召开质量、安全监理人员会议,及时掌握公司(分公司)范围内各项目的 质量安全状况,做好信息反馈工作; 六、搞好质量、安全监理人员的再教育和培训; 七、主持企业内部对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级 评定和单位工程的验收,并签署意见。 第十条 项目质量总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规 定; 二、主持制定受监项目的《质量监理计划》; 三、主持质量监理小组的日常工作,明确各成员分工,搞好综合协调,保证《质量监 理计划》的实施; 四、按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》,参与项目施工过程 中发生的质量事故、责任事故,参与调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故 ,并及时上报; 五、对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目,有权签发停工整改令; 六、建立和完善监理小组动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)质量、安 全监理站(科)提交项目质量动态报告,加强信息传递; 七、审核并签署相应的质量监理报告,主持编写质量监理小组工作总结; 八、参加企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量 等级评定和单位工程的质量验收。 第十一条 项目安全总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及局、公司有关安全制度和规 定; 二、主持制定受监项目的《安全监理计划》; 三、主持安全监理小组的日常工作,明确各成员分工,搞好综合协调,保证《安全监 理计划》的实施; 四、按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》,参与项目施工过程 中发生的安全、责任事故,主持调查、处理项目施工过程中发生的一般安全事故,统计 事故损失并上报处理意见; 五、监督检查安全相关设施的安全状况;对存在安全隐患的项目,有权要求停工整 改; 六、建立和完善监理小组动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)质量安全 监理站提交项目安全动态报告,加强信息传递; 七、参与对所管辖单位工程施工过程的安全等级进行评定; 八、审核并签署相应的安全监理报告,主持编写安全监理小组工作总结。 第十二条 质量监理员的职责 一、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规 定; 二、结合项目具体情况,制定受监项目的质量监理工作实施细则,做好受监项目质 量监理检查记录(监理日志),定期向质量安全总监提交监理报告和工程质量动态报告 ; 三、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,确保工程质 量达到合同规定的标准; 四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施,检查制度、措施的落实 情况; 五、参与执行监理旁站,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场采 取不同的旁站监理方式(全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回 旁站、监督旁站等),及时发现和处理出现的工程质量问题; 六、根据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)分项工程中应注 意的质量问题,并提出预防措施; 七、检查工程质量保证资料; 八、检查验收所监督管理项目的检验批质量,并参与所管理项目的分部分项工程的 质量验收; 九、协助工程质量事故的调查处理; 十、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的互相联络,协助项目进行工程质量 竣工验收。 第十三条 安全监理员的职责 一、认真执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及局、公司有关安全制度和规 定; 二、结合项目具体情况,制定受监项目的安全监理工作实施细则,做好受监项目安 全监理检查记录(监理日志),定期向质量安全总监提交监理报告和工程安全动态报告 ; 三、监督项目按照批准的施工方案和施工技术措施组织、安全工作措施进行施工生 产,确保安全工作的落实; 四、督促、指导受监项目完善安全管理措施,搞好施工现场安全达标,检查、考核 措施的落实; 五、监督项目所使用的安全防护用品、施工机具、相关设施的安全状况,对不符合 安全生产条件要求的发出整改通知,并核查整改情况; 六、根据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)分项工程中应注 意的安全问题,并提出预防措施; 七、检查项目安全管理资料的编制、收集和整理情况; 八、协助工程安全事故的调查处理; 九、做好与业主、地方安全监督站、监理单位的互相联络,协助项目进行工程安全 等级的评定工作。  第四章 工作程序 第十四条 质量安全监理组的工作任务是代表企业对工程项目的施工质量、安全生产情况实行严格 的监督检查,确保施工生产顺利进行,确保工程质量达到合同规定的质量等级及创优计 划的要求,达到项目安全达标计划的要求; 第十五条 任命 一、项目质量安全总监的任命:根据在建工程项目的情况,由公司(分公司)质量 安全监理站(科)提出意见 ,并由人事部门会签,经主管领导批准后聘任; 二、项目质量安全监理员的聘任:由项目质量安全总监根据该项目情况和质量安全 监理员的专业、技术职务(职称)提名,经质量安全监理站(科)审核,公司(分公司 )主管领导批准后聘任; 第十六条 项目成立质量安全监理小组后,公司(分公司)质量安全监理站(科)应与其签定责任 书,明确双方职责及工程质量安全方面的奖罚规定; 第十七条 项目质量安全监理组应编制《项目质量安全监理计划》,报公司(分公司)质量安全监理 站(科)审核,经主管领导批准后实施;质量安全监理员应分别制定相应的项目质量、 安全监理管理工作实施细则并进行督促、指导、检查、考核措施的落实。对涉及工程结 构安全的关键、重要部位的施工实行旁站监督,施工安全危险点和危险工序要重点监控 。 第五章 考核与奖罚 第十八条 考核 一、质量安全员的考核一般每季度考核一次,年终进行一次综合考核。所负责的工 程项目竣工后进行一次全面考核。对工作成绩优秀的质量安全监理人员应给予奖励,对 不能胜任工作的予以解聘; 二、质量安全员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,考核结果分为:优秀(9 0分以上)、良好(81-- 90分)、一般(71—81分)和差(70分以下)。考核结果应记入质量安全监理员的业绩手 册,作为今后奖罚的依据,并与经济收入挂钩。 第十九条 奖励 一、所负责的工程项目获得局级、省部级以上优质工程或施工现场达标创优获得省 部级以上奖励的,对质量安全总监的奖励标准不低于项目副经理奖励额,质量、安全员 不低于主工长的奖励额;公司(分公司)奖励可根据有关规定制订相关细则; 二、对年终考核优秀的质量安全监理人员给予嘉奖; 三、对于考核成绩优秀、有突出贡献的质量、安全监理工作者,给予晋升的机会。 第二十条 处罚 一、由于管理不严,监督不到位,发生质量安全事故的,按照有关规定进行处罚, 罚款数额为质量安全总监不低于项目经理罚款额的80%,负直接责任的质量安全监理员罚 款额不低于主工长的罚款额; 二、季度考核一般和差的质量安全监理员给予一定的经济处罚,连续两次考核为差 的质量安全监理员应调离本岗位,并在一年内不得再次上岗; 三、年终考核为一般的质量、安全监理员给予一定的经济处罚,考核为差的调离岗 位,不再聘任。 第六章 福利与待遇 第二十一条 质量、安全监理人员的岗薪由公司(分公司)机关发放,项目质量、安全总监的标准照 比项目副经理标准执行,项目质量、安全员的标准比照主工长的标准执行。节假日加班 工资按照公司(分公司)有关规定执行; 第二十二条 各公司(分公司)结合实际情况,在原基础上适当提高现场质量安全监理员的待遇,并 享受施工过程中的奖励。 第七章 附 则 第二十三条 各单位应根据本办法制定实施细则。 第二十四条 本办法由局工程部负责解释。 第二十五条 本办法从2002年11月12日执行。 质量监理员考核表 |姓名 | |职称 | |性别 | |得分 | | |项目名 | |职务 | |年龄 | |评定等级| | |称 | | | | | | | | |德 |内 |热爱本职工作 |坚持原则,搞好 |遵守党纪国法和 |自觉接受各 | |评 |容 |责任心强 |项目之间的协调 |企业的各项规章 |方面的监督 | |分 | | |、团结、服务好 |制度,讲究职业 | | |25 | | | |道德 | | | |评 |优 |良 |一般 |差 | | |分 | | | | | | |标 | | ...
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