管理战略

XXXX公司战略发展目标(基于平衡计分卡)类别 企业目标 主要指标战略目标 销量稳定增长 (万吨)股东回报 现金流持续增加 (万元)......

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文件类型“回佣”管理规定...   2013.03.19

.总则为规范公司经营业务秩序,防止违纪、损害公司利益,特制定本规定。 二.回佣界定回佣是在公司经济活动中,本公司取得或支付交往对方在结算价款以外的各种现金、有价证券或实物。 三.管理规定1.公司员工在经营、业务交往中,不得私自向对方索取有损本公司利益的回扣。2.公司员工在经营活动中,如确需使用回佣,......

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3. 战略 3.1. 业务单元的使命和远景(为何)3.2. 产品与服务组合(何处竞争)我们应该侧重于哪些产品?我们当前的产品结构是否合理?我们是否应该开发新的产品/服务?3.2 产品和服务组合-决策依据吸引力大3.2 确定评估标准市场吸引力中国(相关)市场规模中国(相关)市场增长速度相关市场行业利润......

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GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如......

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文件类型管理沟通172页(doc)...   2011.08.24

管理沟通 我们通过学习自主与自律来实现个人成功;我们通过与他人建立深层、持续、高效能的人际关系来实现公众成功。 ---------史蒂芬.柯维 第一章 管理沟通概述 第一节沟通的基本概念 一,沟通的含义 沟通(communication)一词源于拉丁语的动词communicare,意为分享、传递共同......

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人才在经济社会发展中,在新农村建设中,有着十分重要的地位和作用。各地越来越重视人才培养,九台更是百尺竿头,更进一步,正在构建着能人+基地+农户的模式,让能人发挥示范引导和辐射带动效应,开辟农民增收的新途径。本人就九台的人才概况和纪家镇农村实用人才的培养、作用、培训及存在问题等方面进行了调研。   通......

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企业内部控制应用指引mdash;资产管理   关于资产管理。加强各项资产管理,保证资产安全完整,提高资产使用效能,有利于维持企业正常生产经营,有利于促进企业发展战略的实现。   当前,在企业存货、固定资产和无形资产等资产的管理实务中,存在的问题主要包括:   存货积压或短缺,造成流动资金占用过量、存......

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风险是损失发生的不确定性,即风险由不确定性和损失两个要素构成,是在一定条件下、一定时期内某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,风险则越小。其特点有: 风险的客观性; 风险的不确定性; 风险的相对性; 风险的可测量性 在资本的追捧与人们对财富的热望之下,特许加盟一时炙......

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逐条点评《劳动合同法实施条例》 引自泛亚人力人事外包中心 钟耀辉 第一章 总 则 第一条 为了贯彻实施《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称劳动合同法),制定本条例。 解读:94 年 7 月 5 日发布了劳动法(95 年元旦生效)不久,同年 9 月 5号发布了《劳动部关于lt;中华人民共和国劳动法g......

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文件类型30个管理细节(doc)...   2011.07.24

30个管理细节:一分钟毁灭你的公司 2006-7-5 16:38:06 BY 左岸 当你读这篇文章的时候,全世界又有2个企业因为信息安全问题倒闭,有11个企业因为信息安全问题造成大概800多万的直接经济损失。本文通过对100个经理人的调查总结30个致命细节,让您快速成为信息安全专家。 1、打印机--......

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一、关于企业经营战略问题 日本的管理学家认为,企业经营战略的主要内容是确定企业经营目标、制定实现经营目标的经营策略,并根据经营策略不断调整与改善企业的生产结构、产品结构、组织结构、销售市场结构。因此,确定企业经营目标是企业经营战略的核心,是企业经营战略管理的首要工作。 通过前不久赴日考察我们强烈地感......

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1、业务员根据了解的业务情况,录入工程项目书,将相应的业务信息(业务意向、客户、部门、业务员); 2、根据业务意向情况记录潜在客户档案;同时,总部也将此工程项目信息进行登录控制; 3、与客户进行业务洽谈,有关情况可请示商流本部工程部反复确认。期间可对工程项目的进展情况通过反馈单反映工程项目的进展情况......

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从两个最常见的词谈起 你清楚你所处的组织环境么? 你知道顾客将会哪些要求吗? 顾客喜欢什么?你要做什么?mdash;mdash;4P 、 4C 还是 hellip; 还有什么? 流程在传统组织中的陷阱 为什么会这样呢? 什么是一个流程呢? 流程的组成要素和特点 什么是流程管理(BPM)呢? 怎么理解......

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流程设计的方法和原则 目录 在影响企业发展的诸多环节中,高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素 流程(process)是把输入转化成客户价值的相关的一系列活动 不同企业有形成不同的流程,但都含有共同的特性 而流程的明确定义是什么? 另外,一个完善的企业流程还需要以下部分组成 组成流程的活动有 ......

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Ford公司付款重组新流程: 1、采购部门发出订单,同时将订单内容输入联机数据库; 2、供货商发货,验收部门核查来货是否与数据库中的内容相吻合,如果吻合就收货,并在终端上按键通知数据库,计算机会自动按时付款。 面向流程而不是单一部门。 倘若福特仅仅重建应付款一个部门,那将会发现是徒劳的 ,正确的重建......

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培训内容 I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X......

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培训内容 I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X......

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内容索引 企业管理基本模型 科层制管理存在的问题 流程管理的基本概念 面向流程管理的管理模式重组 面向流程管理的业务流程重组 IT技术推动流程创新 三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务......

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什么是业务流程? 业务流程是指在组织内部流转的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值. 如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势 什么是业务流程重组......

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计费及帐务管理流程手册(1.0版) 计费及帐务管理流程手册目录 1.1新流程的特点和设计原则 1.2计费及帐务管理流程总览 1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 为了提高整体市场竞争力, 计费优化的举措仍须加强 1.4计费中心组织结构 主要职能 计费集中入市与计费集中入省是计费集中过程中的两个步骤 ......

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内容索引 科层制管理的产生 对科层制管理的挑战 重组革命及其启示 汉普管理流水线的提出 创建管理流水线的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化 内容索引 科层制管理的产生 对科层制管理的挑战 重组革命及其启示 汉普管理流水线的提出 创建管理流水线的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化 蒸汽机的发明......

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一、流程相关概念 1、流程定义 《朗文当代英语词典》:流程是一系 列相关的人类活动或操作,有意识地产生一种特定的结果。 哈黙(Hammer):流程是把一个或者多个输入转化为对顾客有用的输出的活动。 达文波特(T. H. Davenport):流程是跨越时间和地点的有序的工作活动,有始点和终点,有明确......

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文件类型企业改制流程(doc)...   2011.07.03

改制为有限责任公司工作流程-----   1、制订改制方案;   2、职工(代表)大会决议及主办单位或主管部门同意改制的批复;   3、产权界定;   4、整体资产评估(含负债);   5、资产确认: 涉及国有资产的由国有资产管理部门确认; 涉及集体资产的由职(代表)大会确认;   6、名称预先核准......

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售计划管理流程图 相关部门 项目公司销售部 相关领导 ......

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BU战略规划编制指导流程 3.1 SBU战略规划编制程序 3.1.1 战略管理部通过战略控制员每年2月份与SBU对口部门一起落实服务于战略规划的有关研究工作;每年6月初向SBU提出......

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SBU战略收缩和退出建议书|项目 |具体内容 ||一、业务综合评价 | ||过去三年经营总结 | ......

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文件类型SBU战略规划书...   2011.03.29

SBU战略规划书|规划项目 |具体内容 ||一、使命/愿景 | ||二、目标 | ......

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战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 1.1 由战略管理部进行的相关研究的目的在于为集团战略 投资提供决策支持,为集团/SBU战略规划提供支持和 为SBU发展寻找机会 1.2 研究的范围包括:与SBU相关的项目或行业的研究和即 将转入战略投资的项目或行业研究 1.3 研究管理指导流程 1.......

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战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设8个岗位:总经理,副总经理,总经理助 理,行业分析师,战略控制员,咨询诊断师,并购整 合师,信息管理员 2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图: 2.2 岗位职责:见 ----------------------......

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文件类型集团战略规划书...   2011.03.29

集团战略规划书|规划项目 |具体内容 ||一、愿景 | ||二、目标 | ......

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集团战略规划编制流程 2.1 集团战略规划是依照集团董事局提出的发展愿景,经 过科学和充分的分析论证程序而提出的包括可量化的 战略目标及相应的实施规划的文本文件。规划包含集 团未来三至五年的全面工作,是指导集团经营行为和 方向的基本依据。 2.2 每年8月10日前,战略管理部收集各SBU,非SBU的......

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总经理办公室的管理目标 1.文件收发及时率100; 2.按时组织内审和管理评审; 3.员工培训计划实施率和合格率为100; 4.日常检查和目标考核落实率100; 5.车辆完好率100,交通事故发生率为0; 6.火灾、食物中毒事故发生率为0; 7.水、电、纸张消耗达标; 8.固体废弃物分类处理100。......

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TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作关系Job Relation JI=工作教导Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 问题 没有想不到的方法,只有看不......

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文件类型竞争战略(pdf)...   2010.12.13

绪论 在一个产业中,参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战 略。这一战略可能在计划过程中以显式提出,或者可能通过公司各职能部门 的活动以隐式演进。如果听任各部门自行其是,则它们不可避免地将依从于 其业务性质和负责人兴趣的驱使而各自力政。然而,这些部门各自为政的集 合却极少是公司的最佳战略。 ......

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文件类型竞争战略(doc)...   2010.12.13

企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略,经济效益......

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文件类型企业公司评价策略...   2010.09.28

企业公司评价策略 评价策略主要是指各组织依文化、营运状况及发展策略而确定相应的评估内容,从而形成一套比较适当的绩效衡量指标体系。它更重视长短期效益的兼顾及公司整体目标与策略动态配合。 一、评价指标的设计 一般而言,一套完整的评价指标,必须同时兼顾到内部效率与外部效果的改善。内部效率主要在于确保公司资......

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文件类型战略管理指南...   2010.09.26

战略管理指南 战略管理概念结构为企业战略管理构建了一个可参考的概念框架,但是,它具有较高度的原则性。为此,必须对战略管理概念结构进行进一步具体化,这就产生了战略管理指南。所以,战略管理指南是以战略管理概念结构为基础的操作性建议手册,它更加明确了战略管理概念结构中的各要素的具体要求,它一般是针对某一行......

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业绩的内容:管理目标及其实现过程 以本书关于管理的本质为基础,结合本书关于企业业绩和公共业绩组成内容的各种观点之评述,我们认为,业绩包括管理目标及其实现过程,具体理由如下: (1)业绩的具体内涵源于委托受托关系,要分析业绩究竟包括些什么内容,要从委托受托关系出发。很显然,任何一个组织内部都有一个委托......

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业绩:管理目标及其实现过程之管理的本质 管理学家对管理本质的认识,大体上可以分为两个类型,一是操作台前的管理观,二是办公桌前的管理观,前者从操作工人的角度来认识管理,后者从专职管理人员的角度来认识管理。 (一)操作台前的管理观 操作台前的管理观的典型代表是泰罗的观点。泰罗认为,管理就是确切地知道你要......

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岗位设计概述及其与战略的关系 事是人为之,没有人,企业中的事也就是空中楼阁。在企业内部,人总是处于一定的岗位,所以,岗位设计也就是研究人在企业中如何发挥作用的问题。 组织设计要落实到岗位,流程也要落实到岗位。所以,岗位是企业所有事项最终的指向。本章的主题是岗位设计概述及其与战略的关系,对岗位设计作一......

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目 录 第一章 集团公司职能部门组织结构图 1 第二章 集团公司经营实体组织结构图 2 第三章 集团公司职能部门职责范围 3 1、办公室 3 2、人力资源部 5 3、财务部 8 4、企业管理部 10 5、战略发展部 12 6、生产技术部 14 7、市场开发部 16 8、安全管理部 18 9、信息管理......

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战略发展部职责范围 一、 集团发展战略的制定与实施 1、 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上,配合领导制定集团公司的中、长期发展战略,明确集团的投资、发展方向。 2、 牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系,收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据,为制定集团公司的经营战略提供......

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