人力资源管理

目录 TOC o "1-3" 第一章 总则 PAGEREF _Toc530486072 h 1 1.1. 目的 PAGEREF _Toc530486073 h 1 1.2. 适用范围 PAGEREF _Toc530486074 h 1 第二章 具体管理办法 PAG......

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总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 各主管副总经理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定和实施公司总体战略 时间百分比:30 工作 任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领......

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第一部分 高中层管理人员 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 各主管副总经理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:组织制定和实施公司总体战略 时间百分比:30 工作 任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施......

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岗位名称 人力资源部副部长 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部部长、主管人事副总 直接下级 部门内成员 岗位定员 1人 所辖人员 16 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 协助部长组织开展公司人力资源开发及管理 占全部工作时间的百分比:20 工作任务 协助组织制定和落实公司人力资源......

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岗位名称 人力资源开发主管 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部长、副部长 直接下级 无 岗位定员 1人 所辖人员 无 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:参与开展公司人力资源开发管理体系的建设 占全部工作时间的百分比:15 工作任务 参与研究拟定、落实公司人力资源发展规划 参与研究拟......

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岗位名称 人事调配主管 所在部门 人力资源部 直接上级 分管部长 直接下级 公司各单位 岗位定员 2人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 参与公司人力资源的开发管理体系的建设和日常维护。 占全部工作时间的百分比:10 工作任务 负责研究调查人力资源发展需求,草拟、修订人力资源管......

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在未来10年中,UBS需要有效地发展以适应市场的挑战 公司希望成为最高教育和培训的典范,这是吸引和留住发展所需人才的重要方式 学习与发展中心变革趋势 覆盖了四个方面的全面学习与发展转型 组织变革 原有组织机构问题在业务和流程方向上 原有组织机构 hellip; 保证快速交流、协作、决策和问题解决的管......

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文件类型人力资源哲学(doc)...   2011.10.11

______专为公司而设计 公司人力资源基本理念 每一项人力资源基本理念的陈述都与公司的商业战略和基本价值观念一致,这些核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交流。 队伍建设:吸引、选拔、保持一支高素质员......

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一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区:高新企业既然是以人为本的企业,那么,谁拥有了一流的人才,谁就有一流的企......

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***公司 年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二00二年人力资源部基本工作情况 四、 二00三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、......

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自由缩短工作时间 这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭,而不希望打断工作进程的员工而设的,由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑,批准了这一安排。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时,但份内工作必须全部按时完成。公司并不把自由选择缩短工作时间的员工作为兼职人员对待,他......

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为使本公司员工管理科学、规范,并使公司长期健康稳步发展,特制定本手册。 第一条 适用范围 1. 本公司员工管理,除遵照国家法律、法规、行政规章、公司人力资源管理制度及公司其他规章制度外,悉依本手册办理。 2. 本手册所称公司指北京怡海花园房地产开发有限公司(以下简称公司)。 3. 本手册适用于公司正......

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月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 21 控制目标 2.11.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优化人力资源配置 2.21.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要;确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要;确......

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员工管理方案 1、2009年干部职工管理方案.doc 2、公司员工教育培训管理方案.doc 3、公司员工管理方案.doc 4、公司员工请假休假管理方案.doc 5、员工保健管理方案.doc 6、员工激励管理方案.doc 7、员工离职管理方案.doc 8、员工管理方案.doc 9、教职工管理方案(2)......

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终端店铺人力资源管理规范的30张要领表 1、店铺员工入职管理: 表一:店铺人员资料记录表 人事资料卡编号 入店编号 姓名 建卡 日期 更新 日期 更新 卡期 建卡 日期 更新卡号 ......

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企业人力资源管理的含义 1、指人;具有正常智力;能够创造财富。 2、人力资源:是指以人为载体,储存在人身上的知识、能力、技能、人格力、理念等,并能够创造财富的经济资源。 3、人力资源管理主要包括:求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务; 4、人力资源管理的目标:正确的时间得到正确的人,做正确的......

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企业人力资源管理师三级试卷 第二部分 理论知识 (26125题,共100道题,满分为100分) 一、单项选择题(2685题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)。 26、( )是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。 ( A......

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人力资源-员工招聘活动的实施 一、内、外部招聘的特点: 类别 内部招募 外部招募 概念 指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、 人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出适合的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 ......

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人力资源-员工招聘活动的评估 一、成本效益的评估 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用实行调查、核实,并对照预算进行评价的过程。 ①招聘成本;(招聘总成本与招聘单位成本,总成本又包括直接成本和间接费用) ②成本效用评估:是对招聘成本所产生的效果进行的分析。 ③招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价......

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人力资源师三级资料大全 第一部分:人力资源师三级精讲班讲义.................1-130页 第二部分:人力资源管理师(三级)笔记...........130-152页 第三部分:人力资源管理师(三级)历年真题和答案解析.....152-522页 第一部分:人力资源师三级精讲班讲义 概要......

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人力资源师三级精讲班讲义 概要 一、概要 (一)考核特点 1、此类考核是国家职业资格考核类别,属于国家就业准入制度下的入职前培训性质,与就业后的专业水平考核(职称)不同,与国家学历教育也不同; 2、此类考核名称为企业人力资源管理师,属于企业管理人员的综合性培训,不是公共人力资源管理师,也不是企业人力......

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人力资源管理师(三级) 考试技能卷 助理人力资源管理师考试技能卷答案 一、 简答题(20分) 1、简要说明劳务外派工作的基本程序。(8分) 答:1)、个人填写《劳务人员申请表》,进行预约登记。 (1分) 2)、外派公司负责安排雇主面试劳务人员,或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选(1分) 3)、外......

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人力资源管理工作岗位设说明 1、 明确任务目标的原则 工作岗位设计的基本原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则 因事设岗是设置岗位的基本原则 2、 岗位工作扩大化与丰富化 改进岗位设计的基本内容 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 3、岗位工作扩大化 (1)横向扩大工作。将属于分......

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人力资源管理各类工作岗位分析 1、工作岗位分析:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位作务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 2、岗位调查的信息内容:(1)关于岗位(事),岗位名称、岗位的基本任务、使用的设备、任务的......

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人力资源费用预算与审核 1、人力资源费用预算的审核是指一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核,以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求,并为企业人力资源下期费用规划提供依据。 2、人力资源费用预算的基本要求: (1)确保人力资源费用预算的合理性。 (2)确保人力资源费用预算的准确性。 (......

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企业人力资源管理规划说明 1、从规划期限上看,人力资源规划分为长期规划(5年以上),中期计划(1mdash;5年),短期计划(1年以内)。 2、人力资源规划的内容 (1)战略规划。是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。 (2)组织规划。是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、......

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考核资料-人力资源规划答卷 一、本章教材结构 二、本章鉴定点要求(知识要求占15%,能力要求占15%,合计30%) 三、本章考情分析 1.历年考题题型及分值状况 03.8 03.11 04.6 04.11 05.5 05.11 06.5 06.11 07.5 07.11 08.5 08.11 方案 ......

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考核制度-人员招聘与配置答卷 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 【知识要求】 一、内部招募的特点(教材第58~59页) 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业......

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考核制度-人力资源薪酬管理教材 一、本章教材结 二、本章鉴定点要求(知识要求占10%,能力要求占20%,合计30%) 三、本章考情分析 1.历年考题题型及分值状况 20036 200311 2004年6月 2004年11 2005年5月 2005年11 2006年5月 2006年11 2007年5月......

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考核制度-人力资源培训与开发答卷 一、本章教材结构 二、本章鉴定点要求(知识要求占15%,能力要求占15%,合计30%) 三、本章考情分析 1.历年考题题型及分值状况 2. 真题分布区域 第一节 培训管理 注意:贯穿本节的考题。案例分析题:(2003年6月)、(2007年5月)、(2008年11月)......

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考核制度-人力资源劳动关系管理教材 一、本章教材结构 第一节 劳动关系的调整方式 二、本章鉴定点要求(知识要求占15%,能力要求占15%,合计30%) 三、本章考情分析 1.历年考题题型及分值状况 2003年 6月 2003年 11月 2004年 6月 2004年 11月 2005年 5月 2005......

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考核制度-人力资源绩效管理教材 一、本章教材结构 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 第二节 绩效管理的考评方法与应用 二、工作流程 三、本章鉴定点要求(知识要求占10%,能力要求占15%,合计25%) 四、本章考情分析 1.历年考题题型及分值状况 2. 真题分布区域 第一节 绩效管理系统的设计......

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