绩效管理方案

市区公司层面现有绩效数据收集体系未直接支持的KPI及建议解决办法——公司、本部各部室及基层层面 机构类别关键绩效指标指标公式/定义定性/定量统计信息来源统计部门频率如何监控 公司层面资本运用回报率利润总额/净资产定量财务报表财务部季度财务部每季提供给业务绩效监控负责部门单位运营成本总成本/售电量定量......

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掌握好这七个习惯,你一定会成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七个习惯运用七个习惯将帮助您:有效平衡生活的各个方面;审视自我,提高个人魅力;提高自我满足感;增强他人对您的信任感;理解并满足他人的需要;提高工作效率和工作质量;改善沟通,提供高效......

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计划财务部经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 (100) 计划财务部工作的计划性 保证计划财务部工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 分管副总经理 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现......

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等级工资制的月度工资构成 岗位工资分布表 岗位工资说明 绩效工资定义 附加工资和总裁特别奖定义 年终奖发放方式 导 读 销售部月度工资体系 销售部年终奖发放方式 导 读 工人工资制 导 读:考核体系 绩效考核是集团经营目标实现的关键 考核体系设计的原则 导 读 考核维度 人力资源考评的维度、周期和方......

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企业远景目标与各阶段行动计划有差距,部门的日常行动未与策略目标紧密 连结。 重视短期营运成效,缺乏对成败因素、策略检讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。 传统管理控制所建立的财务评估,仍然左右着部门的绩效,对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法。 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观......

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事 后 Yes No 1.必要的资料是否齐全? bull;去年的资料可提供计划拟定的灵感 □ □ 2.资料的内容是否正确? bull;数字无误、内容属推测或事实亦明确 □ □ 3.对营业计划是否有正确的理解? bull;可向上司确认理解是否错误 □ □ 4.是否掌握了客户购买频率? bull;重新检......

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1.先使计划的目的明确。 bull;计划只是提出给上司看的,实际的行动又是另一回事。 2.可参照营业日报等等与行动有关之资料。 bull;与现实游离之计划须立即修正。 3.不可过于偏离去年的实绩与自己的性格。 bull;一天实际营业能力在1万元的店铺,即便把计划提高到10万元,终究只是不切......

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酒店经理绩效考核方案 一 总则 1、为提升经理人员的工作绩效管理,提高酒店的整体运行效率,促进酒店持续快速发展,特制定本则员工绩效考核管理制度。   2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价,为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据,激励经理人员努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理......

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