财务部任务绩效指标(doc)

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综合能力考核表详细内容


财务部任务绩效指标(doc)
计划财务部经理任务绩效指标
指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人
任务绩效
(100%) 计划财务部工作的计划性 保证计划财务部工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 分管副总经理
部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
公司发展战略和经营计划拟定的完善性与合理性 保证公司的发展战略与经营计划符合公司的实际情况,有助于公司的发展壮大 公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容不超过[ ]处,公司的发展战略与经营计划中脱离公司的实际情况的内容不超过[ ]处(两者权重各占50%)
对公司各部门业务计划制定的指导力度 保证各部门的业务计划符合公司的战略与经营计划的要求 由于对公司各部门的指导失误而导致其编制的业务计划不符合公司要求的次数不超过[ ]次
各部门计划执行情况的监督力度 监督各部门计划的实际执行,及时发现存在的问题 监督检查次数不低于[ ]次/年;未及时发现的问题数不低于[ ]个/年,未及时发现的问题所造成的损失不高于[ ]元(两者权重各占50%)
公司财务预算编制的正规性与有效性 提出公司总体收支预测及控制范围,确保各项工作的检核标准 未按照规定和公司的实际编制的财务预算项目不超过[ ]个,财务预算与实际情况的偏差不超过[ ]% (两者权重各占50%)
对公司各部门预算的执行情况的监督力度 保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行,及时发现问题 是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差
[否决性指标]

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