人力资源

 前言:日本从二站后迅速的恢复了经济,并成为了世界经济强国,其企业的管理模式必有值得我们借鉴之处,那么就让我们来看看吧       目 录  第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料 4. 制服,证件及其它领用物品 5. 试用期 6. 调职 ......

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文件类型人员增补申请表...   2014.04.16

人员增补申请表 填单:年 月 日|申请部门 | |增补职位 | |增补额 人 ||申请增 |□扩大编制 □储备人力 |希望到 | ||......

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文件类型人员试用标准...   2014.04.16

人员试用标准 |职别 |无工作经验 |两年以下非相关|两年以上非相关|两年以下 |两年以上非相关|| | |工作经验 |工作经验 |相关工作经验 |工作经验 | |试用期 |工资 级别 |试用期 |工资 级别......

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企业经济性裁减人员规定 第一条 为指导用人单位依法正确行使裁减人员权利,根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定,制定本规定。   第二条 用人单位濒临破产,被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难,达到当地政府规定的严重困难企业标准,确需裁减人员的,可以裁员。   第三条 用人单位有条......

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文件类型人事考核制度...   2014.04.16

人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力,才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法......

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文件类型人事管理制度样例...   2014.04.16

人事管理制度样例 编 制 __________________ 审 核 __________________ 批 准 __________________ 第一章 总 则第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定,以达 高度运用人力,提高经营绩效之......

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文件类型人事管理讲座...   2014.04.16

人 事 管 理 讲 座 人际交往的前题就是与人沟通。同样,沟通在商业活动中也居于极其重要的地位,作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通,了解员工的需求,吸取职员的优点和特长,那么,这个管理者起码是个不称职的管理者,或者说不应该是个管理者。   在哈佛案例教学里,很重......

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人事动态及费用资料表 填表日期:|本月 |编制人数 |计 人 |人 |月 |编制内直接人员 |元 ||人数 | | | |薪 | | || | ......

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人事部年度招聘计划报批表|部门有 |录用 |录用职位概况 |考试方法和其它 ||关情况 |部门 | | || ......

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|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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文件类型人力资源控制程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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文件类型人力资源管理...   2014.04.16

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!—————————————————————————— 人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企......

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人力资源部年度目标(范本) 目录一、 呈送文二、 人力资源部组织架构三、 二00二年人力资源部基本工作情况四、 二00三年人力资源部年度总体目标1、 完善公司组织架构2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、......

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文件类型人力资源工作浅谈...   2014.04.16

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人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优化人力资源配 置 2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要;确保人员调整计划满足部门功能和业务发 展需要;确保员工培......

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经典培训体系流程图(PDCA)......

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员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中,培训效果与组织期望结果往往相悖,内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境。 如果你愿意:一切皆可改变!欢迎走进曾水良老师《3+1人才培训模型》企业员工一体化成长工作坊! ......

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科技证券投资部目标责任书甲方: 有限公司乙方: 有限公司证券投资部一、责任期:20 年1月1日至20 年12月31日二、工作目标1、负责股份公司战略投资业务,实现公司对外联盟,盘活公司现有的存量资产,参与公司对外投资活动; 2、完成内部资源的整合,特别是协助完善营......

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企业文化建设金融行业企业文化建设建议 企业文化建设建议重要说明:本文化建设构思是:基于是大型国企的基本现实,其文化建设并不打破原有的体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的,向上的文化氛围。问题分析问题诊断缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;横向考核标准模糊不清,方法不尽科学......

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使用说明本手册分总则、销售人员素质与职责、销售人员的注意事项、销售人员内部作业规范、客户服务规范、应收货款的回收,共六部分本手册对销售人员有规范指导作用销售人员在日常的工作中参照本手册,规范自己的行为;本手册为内部参考用书,应该妥善保管,以便随时查证手册内容为销售人员参考之用,销售人员应根据实际情况......

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医药公司目标责任书甲方: 有限公司乙方: 医药有限责任公司为了发挥整体效益,充分调动企业的积极性,按照董事会与股份公司总经理的激励与约束机制,经双方协商,确定20 年 医药公司的目标责任如下:一、责任期:20 年1月1日至20 年12月31日二、承包责任:1、销售收入:全年实现销售收入:2500万元......

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企业持续经营三大推力关于管理的各种说法管理之我见:企业管理者的任务管理者在组织中的四大角色管理者在组织中的四大角色管理者在组织中的四大角色管理者在组织中的四大角色管理者的四项管理原则:卓越管理者需具备的六种特质企业人力资源管理的目标企业谁负责人力资源人力资源管理部门九大职能非人力资源部门经理职责非H......

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第4届名师汇团购赛通讯录内部资料公司名称 姓名 职位 手机......

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文件类型招聘的步骤(ppt)...   2012.07.19

一 、员工招聘一、员工招聘概述1.员工招聘的宗旨 在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位 。2.招聘的含义(招是选择的过程,聘是录用的过程) 招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源部门和其他部们按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需的人力资源的过程。二、员工招聘的目的一个组织寻找或吸引......

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某集团章程第一章 总 则 第一条 烟台万华合成革集团是以烟台万华合成革集团有限公司为核心,在多个企业法人自愿、平等、互利的基础上,以资产为纽带或以契约关系组成的跨地区、跨行业、综合性、多功能、多层次的企业群体。 第二条 为规范集团的组织和行为,保护集团和集团所属企业及债权人的合法权......

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目录 TOC o "1-3" 第一章 总则 PAGEREF _Toc530486072 h 1 1.1. 目的 PAGEREF _Toc530486073 h 1 1.2. 适用范围 PAGEREF _Toc530486074 h 1 第二章 具体管理办法 PAG......

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一、 必要性:《工作描述体系体系》主要内容是员工的职务说明,是人力资源体系的基础,人力资源管理效果如何很大程度上取决于职务描述是否准确。同时,它也是制订考核、薪酬等体系的重要依据。二、 学习:1、 方法:每年12月第一周,员工须通过培训仔细学习并了解职务说明书的内容,清楚自己以及关系密切岗位的职务说......

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一. 前言 3二. 人力资源观念的更新 3三. 000公司Aamp;R措施的建议 41. 根据具体情况,确定招聘人员的策略 42. 要树立000公司的国际化企业形象 43. 规范的公司管理制度 54. 员工的职业生涯规划 55. 结合员工职业生涯规划,提供学习和自我发展的机会 66. 尽可能建立自己......

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一. 人力资源基本状况 3二. 各分公司Aamp;R措施调查 61. 分公司的人才现状 7bull; 历年增长 7bull; 学历状况 7bull; 人才流动 92. 分公司的Aamp;R措施 10bull; 吸引人才 10bull; 留住人才 10三. 总部Aamp;R措施调查 121. 总部的人......

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众所周知,人力资源是企业技术创新的第一要素。对于一个企业来说,人员的经常性流动是在所难免的。但在企业的众多人才中,有一小部分人是核心人才,能不能培养和引进核心人才,对企业的生存和发展至关紧要,所以我们认为,核心人才是人力资源这个第一要素中的首要因素。从这个意义上讲,企业的竞争实质上是核心人才的竞争。......

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重要的思考人力资源管理的核心命题:找到企业所需要的人 mdash;mdash; 建立在契约基础上的利益交换平台如何让人努力工作 mdash;mdash; 有效的激励平台 人为什么重要? 人为什么没有工作积极性?几个值得思考的问题:企业需要什么样的人?什么东西会激励员工努力工作?为什么要保证员工的利益......

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岗位名称 档案管理岗 岗位编号 所在部门 行政办公室 岗位定员 1 直接上级 主任 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职: 负责组织实施管理整理二分厂的所有档案(人事档案除外) 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责前期档案材料的收集及档案的管理工作 工作时间百分比:......

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总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 各主管副总经理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定和实施公司总体战略 时间百分比:30 工作 任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领......

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第一部分 高中层管理人员 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 各主管副总经理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:组织制定和实施公司总体战略 时间百分比:30 工作 任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施......

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岗位名称 人力资源部副部长 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部部长、主管人事副总 直接下级 部门内成员 岗位定员 1人 所辖人员 16 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 协助部长组织开展公司人力资源开发及管理 占全部工作时间的百分比:20 工作任务 协助组织制定和落实公司人力资源......

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岗位名称 人力资源开发主管 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部长、副部长 直接下级 无 岗位定员 1人 所辖人员 无 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:参与开展公司人力资源开发管理体系的建设 占全部工作时间的百分比:15 工作任务 参与研究拟定、落实公司人力资源发展规划 参与研究拟......

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岗位名称 劳动保险、劳动工资统计 所在部门 人事保卫部 直接上级 分管部长 直接下级 无 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责公司四项保险管理的相关工作 占全部工作时间的百分比:30 工作任务 负责四项保险管理相关政策及文件的学习、制定、宣传、释疑、执行、落实......

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岗位名称 人事调配主管 所在部门 人力资源部 直接上级 分管部长 直接下级 公司各单位 岗位定员 2人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 参与公司人力资源的开发管理体系的建设和日常维护。 占全部工作时间的百分比:10 工作任务 负责研究调查人力资源发展需求,草拟、修订人力资源管......

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