面试招聘

| 妙招帮你提高面试效果 |△TOP | | || ......

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文件类型面谈构成表...   2014.04.16

面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________1. 工作兴趣o 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?o 你为什么想做这份工作?o 你为什么认为你能胜任这方面的工作?o 你对待遇有什么要求?o 你怎么知道我们公司的?2. ......

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| 面试中教你接招拆招 |△TOP | | ||  无论你是莘莘学子还是跳槽白领,谋求新职位的第一关恐怕就......

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文件类型面试题库...   2014.04.16

面试题库影响他人的能力: 1客户服务类工作: 2团队意识 2有效的沟通技能 3培养人的能力 3销售能力 4工作主动性 5适应能力 5正直 6信心 6灵活多变性 7继续学习 7决策和分析问题的能力 8战略家素质 8自我评估式问题 9面试新毕业学生所要使......

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|面试时八种招式随身必备 |△TOP | | ||文/齐小红 ......

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| 面试时“薪金”如何说出口 |△TOP | | ||   面试接近尾声,不免要谈到薪水问题。不但朋友讲钱失感情......

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文件类型面试前做好四件事...   2014.04.16

| 面试前做好四件事 |△TOP | | ||接到面试通知后,你该做些什么呢 ......

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| 面试回答在于“巧” |△TOP | | ||面试一般有较为固定的程序和模式,但招聘者在招聘人才时......

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文件类型面试回答的技巧...   2014.04.16

| 面试回答的技巧 |△TOP | | ||李剑 ......

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|面试成功的四大法宝 |△TOP | | ||  时下的招聘已经从主观印象发展到科学评价,用人方不仅要......

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|面试成功的技巧与忠告 |△TOP | | ||面试技巧的关键,在于如何用你的专长来吸引你未来的老板。 ......

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文件类型面试表...   2014.04.16

面试表|面试职位| |姓名 | ||时间 | |毕业学校 | |专 业 | ||学历 |......

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文件类型面试101...   2014.04.16

面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥......

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文件类型面试10问...   2014.04.16

不可不看!面试十大必考题大曝光面试时,有几个问题是公司面试人员常常会提出的,针对这些问题好好准备,在面试时也就不会哑口无言,无言以对了,下面就面试十大必考题做出分析:(1) 为什么想进本公司? 这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了,建议大家先判断自己去应徵的工作性质,是专业......

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招聘与录用管理制度一、目的与适用范围目的为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,完善并规范员工招聘与录用程序,特制定本制度。适用范围本办法适用于公司副总经理级以下岗位的招聘活动。二、招聘程序审批权限根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情......

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世界500强招聘体系技巧及流程[51页WORD]目录引言第1章准备面试1.1明确目标1.2确定岗位要求1.3决定招聘方式. 51.4建立应聘信息处理系统. 81.5评估简历. 91.6评估应聘者. 101.7确定面试人选. 111.8安排面试. 121.9落实面试地点. 131.10确定面试策略. ......

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1.1. 招聘目的第一条 为企业及时补充提供合格的人选,为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持,同时为公司使招聘行为更加规范和有效,指定本管理办法。1.2. 适用范围第二条 本管理办法适用于100000公司所有职位的招聘。第二章 招聘的组织2.1. 招聘工作的负责者第三条 人力资源部应确保招聘行......

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第一条 适用范围 本制度适用于有限公司)员工的招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第二章 第二章 招聘组织 第四条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部......

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第一条 目的 为满足集团公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第二条 原则 集团公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于加拿大明达集团亚太分部(以下简称集团公司或公司)员工的招聘管理。 第二章 招聘组织 第四条......

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竞聘上岗的原理与规程 竞聘上岗的原理和操作规程研究   (一)竞聘上岗的原理   当前,国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进,其中之一就是中层干部的竞聘上岗。   干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的,能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础,干部任期制是竞聘上岗的制度基础,这三者的结......

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应聘技巧mdash;外企单位的面试题 戴尔的面试从问有答案的问题,其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。 戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人......

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一、人员需求  本次招聘计划人数为______名,其中:  销售代表______名,要求本科以上学历,35岁以下;  软件工程师______名,要求本科以上学历,30岁以下;  行政管理人员______名,要求大专以上学历,女性,30岁以下;  业务主管______名,要求硕士研究生学历,具有5年以......

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姓名 毕业学校 性别 学历 生日 专业 民族 政治面貌 籍贯 身高体重 地址 邮编 电邮 手机 QQ 电话 博客空间 期望行业 应聘职位 税前月薪 工作地点 语言 等级 描述 英语 日期 学校 时间 公司 职位 时间 证书 时间 证书 ......

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文件类型企业招聘流程(doc)...   2011.06.30

员工招聘工作流程 (一):确定人员需求 (二):制定招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估 员工招聘流程相关规定 一、 《人员需求申请单》的填写 1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》; 2、 《人员需求申请单》必须认真填写,包括......

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内部竞聘评价表 年 月 日 评委签名: 姓名 竞聘职位 姓名 竞聘职位 评分项目 评分标准(请打radic;) 评分项目 评分标准(请打radic;) 仪容仪表 礼节礼貌 优秀 优良 较好 一般 较差 仪容仪表 礼节礼貌 优秀 优良 较好 一般 较差 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 语言表达......

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在非定向面试中,你可以问你随机想起的问题。面试没有应遵循的特别形式,谈话可以向各个方向展开。允许你根据候选人的最后陈述提问,并走得很远。这使得你在一些关键点上可以进行追踪提问。申请职位 姓名 一、工作兴趣 你认为工作(职位)包含什么? 为什么要申请这一工作? 你的工资要求是多少? 二、当前工作状况 ......

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文件类型招聘流程模板.doc...   2011.06.17

招聘流程模板.doc......

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答题技巧 首先,拿到题目之后,认真审题,可能一时会没思路,不要紧,可以边想边写,写的过程就形成答题思路了;如果是那种没有给准备时间,那就在准备的几秒内想到的先答,如果没有思路,那就略停顿,想到一点答一点,边想边答。 在这方面,在想思路时,可以先讲这样的一些屁话来调整时间。比如把题目换个说法重复一遍,......

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