绩效管理

文件类型聘任书...   2014.04.16

聘任书 企业名称_______________________ 联系人_________________________      _________年___月___日 1. 报到时间_________年___月___日 上 下午______时______分 2. 报到地_____________......

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文件类型品管部工作指引...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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文件类型批评老板学问大...   2014.04.16

| 批评老板学问大 |△TOP | | ||文/吴江 ......

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文件类型培训控制程序...   2014.04.16

|文件编号|SS-EMS-02-003 |版本 |B |受控状态| ||页数 |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||标题 |培训控制程序 ......

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文件类型年薪制度方案...   2014.04.16

年薪制度方案 年薪制度 1. 目的 1. 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革,进一步加强公司经营管 理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人 员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。 2. 实行经营管理人员年薪制的目的:是为了培养高素质、职业化......

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年工资基金使用计划表 月 |日 |项 目 |工资总额 |分季工资基金使用计划 |主管部门签章 |审核部门签章 |备注 | | | | | |第一季度 |第二季度 |第三季度 |第四季度 | | | | | | | |本年工资总 额使用计划 | | | | | | | | | | | |......

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文件类型年度培训计划...   2014.04.16

年度培训计划 序号 |培训 类别 |培 训 班 名 称 |举 办 部 门 |培训人数 |培训时间 |培 训内 容 |教师 |教材 |培训地点 |备注 | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | |......

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文件类型年度考绩表...   2014.04.16

年度考绩表|姓 名| |职位 | || | |目 分|项 分 |目 分 |项 ......

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|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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文件类型耐压测试工作指引...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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|哪些因素影响你选择职业 |△TOP | | ||  选择职业是人生一件大事。古今中外的许多成功人士,无一不是扬......

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| 哪些征兆代表老板要你“走人” |△TOP|| | | | ......

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文件类型MRB工作指引...   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控状态 | ||Ltd. | | ||标准志......

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文件类型MBO导向的绩效管理...   2014.04.15

|MBO导向的绩效管理 ||[pic] || ......

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Sheet1考 核 指 标 说 明 序号名 称考 核 指 标考 核 分 析1部门副经理部门综合指标根据部门6项考核指标的完成情况进行综合考核装卸计划完成率(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100。现为80--90,以各类日......

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市区公司层面现有绩效数据收集体系未直接支持的KPI及建议解决办法——公司、本部各部室及基层层面 机构类别关键绩效指标指标公式/定义定性/定量统计信息来源统计部门频率如何监控 公司层面资本运用回报率利润总额/净资产定量财务报表财务部季度财务部每季提供给业务绩效监控负责部门单位运营成本总成本/售电量定量......

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360度考核:绩效管理新工具(1) 360度考核(360-degree feedback)作为绩效管理的一种新工具,正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查,在《财富》杂志排名前1000位的企业中,已有90%的企业在使用不同形式的360度考核,比如IBM、摩托罗拉、摩根士坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、......

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用Excel做考勤统计的详细方法花了整整五天的时间,终于完成了。虽然还不是很完善,但从零开始,边学边做,到最后终于可以用了,还是有那么点小小的成就感的。下面将具体方法详述如下,欢迎提出建议:上班安排:假设某公司有甲、乙、丙、丁四个部门,以甲部门为例(因为其他部门的方法是一样的,只不过时间设置不同而已......

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绩效预算管理1、中山市项目绩效预算管理办法.doc2、从高校发展战略谈绩效预算管理.doc3、佛山市高明区项目绩效预算管理暂行办法.doc4、加拿大的绩效预算管理及其思考和启示.doc5、在我市推行绩效预算管理的思考.doc6、对我国实行绩效预算管理的思考.doc7、建立高校绩效预算管理体系的研究.......

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掌握好这七个习惯,你一定会成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七个习惯运用七个习惯将帮助您:有效平衡生活的各个方面;审视自我,提高个人魅力;提高自我满足感;增强他人对您的信任感;理解并满足他人的需要;提高工作效率和工作质量;改善沟通,提供高效......

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第一章 总则1.1绩效考核意义第一条 绩效考核目的bull; 本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效考核规程,保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。bull; 建立绩效考核体系,针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现,通过将绩效......

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1.1. 培训宗旨第一条 公司培训的宗旨,是为提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。1.2. 培训原则第二条 公司对员工的培训遵循以下原则:(1). 全员参与原则:公司培训是针对全体员工开展的培训。(2). 系统性原则:培训内容的设置是结合公司人力资源规划......

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你运用考核管理了吗?你运用的状况如何?你对考核管理了解多少?本清单将帮助你对此有所了解。1、 你设定考核目标的周期是? #61603;一年一次 #61603;半年一次 #61603;一季度一次 #61603;每月一次2、 你的工作目标是上司派给你的,还是双方协商的?3、 你认为你的考核目标严肃吗(严......

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面谈程序程序一:面谈准备阶段搜集所有的材料和表格,详细阅读有关资料,起草一份面谈要点提纲,选择一处不受干扰的谈话地点,确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象,明白告之面谈的目的。准备工作:#61656; 准备目标任务书、年终考绩表#61656; 准备职务说明书#61656; 准备绩效跟踪记录......

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企业商品化的最大影响是使社会道德发生逆转,直接改变了企业人的行为动机,迫使绩效管理必须按照商品化的规则进行,这既是一种企业管理的进步,也是一种代价高昂的社会进步。规模化是中国经济发展的客观存在, 企业家能做的是: 抓住规模化给企业发展带来的新机 遇,推动绩效管理转型升级,使企业获 得规模化的新发展选......

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计划财务部经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 (100) 计划财务部工作的计划性 保证计划财务部工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 分管副总经理 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现......

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第一条 为提高医院基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动职工的积极性和创造性,使职工紧紧围绕医院的发展目标,高效地完成工作任务,根据医院目前的实际情况,特制订本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于医院(以下简称医院)除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。 第三条 考核目的 1......

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等级工资制的月度工资构成 岗位工资分布表 岗位工资说明 绩效工资定义 附加工资和总裁特别奖定义 年终奖发放方式 导 读 销售部月度工资体系 销售部年终奖发放方式 导 读 工人工资制 导 读:考核体系 绩效考核是集团经营目标实现的关键 考核体系设计的原则 导 读 考核维度 人力资源考评的维度、周期和方......

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一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘,升迁,辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理,那你们做什么? 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从......

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您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法-KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 前期组织中的考评问题罗列 企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没......

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企业远景目标与各阶段行动计划有差距,部门的日常行动未与策略目标紧密 连结。 重视短期营运成效,缺乏对成败因素、策略检讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。 传统管理控制所建立的财务评估,仍然左右着部门的绩效,对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法。 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观......

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一、 高绩效团队的内涵 所谓团队就是一群人以项目或任务为导向,成员之间同心协力,用群体的智慧结合成巨大的创造力,高效地实现团队共同的目标。提到团队,我们一般指的是高绩效的团队,而非一般意义上普通的团队。因此高绩效的团队应该具备以下的特征: ①、清晰的目标。②、相关的技能。③、高度的忠诚、承诺、活力。......

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一、 基本研讨法 以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考,但在今天,它作为一种企业培训员工的教育方法,以其显著的培训效果,在实际应用中占有非常重要的地位,它与授课法并称职业培训两大培训法。 须知,一个人的知识总是有限的,虽然今天提倡通才,但个人力量毕竟势单力薄,始终赶不上有组织的群体力量。集思广益是讨......

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文件类型360度绩效评估(doc)...   2011.08.24

360度绩效评估 企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中,经理人的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理......

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善于沟通的能力:确保人际关系畅 著名成功学大师卡内基这样说:所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方,而与人交际则要求他与别人一致。 可见沟通是一种能力,不是和种本能。本能天生就会,能力却需要学习才会具备。 如果这一生真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话。 沟通的三个基本 沟通的基本问......

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针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家正常活着的企业进行了调查,结果发现: 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做 10%的人正在等待着什么 = 不想做。 20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮做、盲做、糊做。 10的人由于没有对公司做出贡献 = ......

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对项目管理重要性的评价 在应付全球化的趋势中,战略管理和项 目管理将起到关键性作用。 David 项目经理将成为21世纪年轻人首选的职 业。 《Fortune》 内容提要 1.项目管理基础知识 2.项目管理的环境 3.项目管理的过程 4.项目管理知识体系 5.项目管理软件 1.项目管理基础知识 1.......

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联想管理三要素建班子 2、定战略 3、带队伍 随企业飞速发展,结构变化表现为: 1、直接和间接增值链不断细化和完善; 2、随单一业务向多业务转变,产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 从直接满足客户需求价值的角度,产品链、供应链和市场(客户服务)等三类增值活动,是直接满足客户以下三方面的需求......

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文件类型绩效管理体系(ppt)...   2011.08.24

绩效管理体系 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 现代企业的上下级关系 区分目标与任务 目标与任务混淆的后果 目标管理 Management by Objectives 目标绩效管理的结构 (1)目标管理......

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工作中我们担任的角色 下级 上级 同事 沟通的重要性 上行沟通的重要性:如果你没有和你的上司有良好的沟通,那么你的上司会对你有一种不相信的心态,就是你做好了,他也不怎么喜欢你。 平行沟通的重要性:如果你的人际关系不好、沟通不畅,工作就不会顺心。 下行沟通的重要性:如果你没有与下属合适的沟通,那么你们......

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第三章 绩效管理的基本流程 第三章 绩效管理的基本流程 绩效管理的基本流程 绩效管理系统中各环节的有效整合 绩效管理的责任承担 案例分析mdash;罗云与老马 罗云在航空食品公司担任地区经理近一年。她是MBA,在本公司总部干过4年多职能性管理工作。目前分管10家供应站,每站有一位主任,负责向一定范围......

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一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工,但事实上,能力普通的员工永远占到绝大多数。那么,如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来? 中国企业经常会面临一种困境:企业骨干一走,整个部门运作就可能陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败的事例经常发生,我们经常在组织制度创新面前茫然无策,在组织变革管理上乏善可陈,......

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销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行......

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