员工管理

企业员工异动管理规定一、总则目的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,达到人与事最佳配置,为实现公司的战略目标创造条件,特制定本办法。原则。本着客观、公平、公正的原则,慎重地进行人事调整。适用范围。本办法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升职、降......

 48详情


公司员工行为规范手册一、姿态站姿身体保持挺直,不晃动;站立时禁止歪脖、斜腰、挺腹、曲腿、哆嗦抖动等姿态;站不依门、依墙、依桌、依人;双手不叉腰和交叉放在胸前或插入口袋,尤其在接受任务或批评时。坐姿入座要慢慢坐下,双脚并齐或自然交叠;坐下后保持安静,不要做不雅动作,如:抓头、挠痒、挖耳、抠鼻孔、玩弄小......

 22详情


奖惩管理制度第一章 总则目的 为有效地激发员工的工作热情,对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定,对表现不佳的员工进行鞭策,强化团队建设和归属意识,引导企业形成积极向上的企业文化,实现公司的长期战略目标,特制定本办法。适用范围 本规定适用于公司所有员工。原则民主公正原则:奖惩手段、奖惩对象的产生过程......

 38详情


员工任职资格评审规范目的与原则岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。公司对员工的任职资格评定遵循以下原则:公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响;公开性......

 4详情


员工评价表(工作行为、能力素质)范例价值观及基本技能行为表现自评上级评最负责任说到做到,信守诺言,取信于用户、上级、同仁和下级对客户的要求主动承担责任,并快速有效地采取行动能够征求客户对自己工作的意见,以提高工作质量和效率敢于承担风险和责任,挑战自我......

 57详情


企业员工招聘原则与标准招聘目的与范围为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。人力资源部门负责对内和对......

 17详情


企业员工薪酬调整基本标准员工薪酬调整公司应制定年度绩效考核较差、合格、优秀标准,对于连续3年绩效考核达到合格标准的员工或年度绩效考核优秀的员工应提高员工薪酬级别,对于年度绩效考核较差应根据情况,由CEO办公会决定降低员工薪酬级别人力资源部应在年度绩效考核结束二周内向薪酬绩效委员会副主任提交员工调薪提......

 4详情


企业员工离职、员工投诉管理目的与范围为规范公司人事管理制度,保证劳动合同的有效执行,维护公司和职工的合法权益,制定本制度。本制度适用于公司正式员工。离职程序员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款;员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请,经公司批准后按劳动合同有关规定处理;劳动......

 7详情


企业员工福利管理目的与范围为规范公司员工福利管理,保证员工应有享受福利的权利,有效控制福利开支,制定本制度。本制度只适用于公司正式员工,所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。本制度基于公司年收入完成当年计划,如年收入低于年计划,有关条款将作适当调整。员工福利分类公司员工福......

 6详情


内部员工满意度客户满意度评分表被考评部门: 填写日期:考核项目得分原因列举改进建议或要求1、内部职能的履行。2、对我部门工作的支持程度。3、我部门提出要求的答复时间......

 234详情


公司员工培训管理标准目的、宗旨与原则在职培训内容:企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。公司员工每年必须参加在职培训,培训时间一般不少于20课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。员工参加培训的考试成绩,由人力资源部门记入员......

 9详情


公司员工表现综合评估标准第一节 员工表现综合评估循环“员工表现综合评估”是结合员工个人能力素质和实际工作表现两方面内容的综合评价体系,其主要目的在于将员工个人的成长与工行和部门的发展结合起来,促使员工随着工行的发展而成长,从而达到吸引人才、留住人才、最终达成全行发展的目的。员工表现综合评估适用于我行......

 9详情


公司试用期员工及临时工管理目的与适用范围为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部门、所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,制定本制度。所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月,内聘......

 3详情


单位员工表现综合评估表姓名: 岗位: 所属部门: 评估日期: 本年度目标完成情况 (工作绩效) 未达标的原因 1、2、3、4、5、 本年度参加的培训: 该员工的优点:(能力素质......

 2详情


公司职工休假管理办法一、适应范围本办法规定了公司员工请(销)假程序、休假条件、休假及休假期间待遇等。本办法适用于公司全体员工。二、管理办法(一)总则 为规范管理,保护职工身心健康,调动员工工作的积极性,根据《劳动法》以及国家有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。(二)请销假程序1.职工请假,由职......

 70详情


公司职工加班(时)工资管理办法一、适用范围本办法适用于企劳制和企聘制职工。二、管理办法(一)一线作业岗位人员加时、加班1.一线作业岗位工作人员,根据《劳动法》和国家劳动管理部门、中国海洋石油总公司的有关规定,实行综合计算工时制度。2.一线作业岗位每工作14天(扣除法定节日),计发1天加时工资。(二)......

 116详情


文件类型运营会议制度.doc...   2012.05.17

公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略,提高公司的管理质量和运营效率,根据中国海洋石油总公司会议管理规定,结合公司的实际情况,制定本制度。公司实行领导碰头会、总裁办公会、党委会、党群工作会议、月度综合运营会、公司年度工作会、专题办公会议、各专门委员会会议制度。一、领导碰头会领导碰头会由CEO或......

 29详情


文件类型员工保密协议(doc)...   2011.08.24

甲方: 住所: 法定代表人: 乙方: 住所: 身份证号码: 因乙方现为甲方提供服务和履行职务,已经(或将要)知悉甲方的商业秘密。为了明确乙方的保密义务,有效保护甲方的商业秘密,防止该商业秘密被公开披露或以任何形式泄漏,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国劳动......

 120详情


文件类型日常礼仪常识(ppt)...   2011.08.17

日常礼仪常识 电话沟通基本礼仪 三大禁忌: 久候 问候重复 言谈不得要领 三大要领: 两声后再接 说话要切合内容 记录 打电话的步骤 bull;打电话前 bull;倾听对方意见 bull;拨电话时 bull;重复要点 bull;确认对方 bull;结束前 bull;自我介绍 bull;挂电话时 bu......

 419详情


第三周培养目标:在公司没有牌照的情况下,如何做好服务外包业务,如何开拓服务业务。 第三周培养措施:序号 时间 培训内容 工作指导人 具体工作安排 5 3月23日 服务外包 袁斌 quot;学习服务外包业务,如何做银行的保后监管以及贷款前期考察。quot; ......

 549详情


答题说明: 本问卷共有七个部分,每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。 你可以自由分配这10分,你认为哪一项越能反映你的行为或感受,就给这一项一个较高的分数;这10分既可以分别打给几项,也可以只打到一项上。 注意:每一部分的总分必须是10分......

 180详情


管你是一个团队的成员还是带头人,如果你对它已经厌倦了,恨不得大家早点儿散伙,不妨赶紧捡起来下面这七种毒药。好吧,也许你是一片好心, 希望改变团队目前垂垂危矣的状况,病急乱投医,随便捡起一把枪,却没搞懂枪口冲着哪个方向,再加上擦枪走火,自行了断,也不是不可能。有的毒药介绍之后,还有使用它的进阶技巧。让......

 54详情


员工管理文件及表格 1、人员调动申请单.doc 2、人员调职申请书.doc 3、公司奖励种类一览表.doc 4、员工任免通知书.doc 5、员工到职单.doc 6、员工处罚条件参照表.doc 7、员工奖惩建议申请表.doc 8、员工奖惩登记表.doc 9、员工工资变动申请表.doc 10、工作内容调......

 170详情


1,目 的 第一,保守档案机密。现代企业竞争中,情报战是竞争的重要内容,而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管,能有效地保守机密。 ' 第二,维护人事档案材料完整,防止材料损坏,这是档案保管的主要任务。 第三,便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的,科学有序的保管是高效利用档案材......

 116详情


培训与员工开发岗岗位说明书 岗位名称 培训与员工开发岗 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 人力资源部部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职: 负责公司人员规划、职业生涯设计、人员晋升与人力资源开发,招聘、培训等工作。 职责与工作任务: 职 责 一 职......

 298详情


一、简介 二、管理组职责 三、意外事件预防 四、以外伤害的原因及解决方案 五、火警预防 六、意外事件处理 七、急救方法 八、预防意外事件重演 一、简介 根据资料报导,每年在食品服务业有数十万件的职业事故发生,每一位受伤的人员平均有35个工作日不能工作。因为这些伤害,公司必须付出高额的医疗及赔偿费用。......

 64详情


文件类型员工安全制度(doc)...   2011.05.25

员工人身安全管理制度 第一章 总则 第一条 为落实安全第一,预防为主的方针,加强公司人身安全管理,特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司各部门、子(分)公司。 第二章 安全管理组织机构设置 第三条 安全管理组织机构 (一)安全管理委员会为集团安全管理最高机构。 主任:分管安全的副总裁 委员:各......

 51详情


第一条 为加强公司的人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度,特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。   第二条 适用范围 所有经本公司正式录用的员工,属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。  ......

 95详情


公司员工管理办法(试行) 一、目的 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此办法。 二、适用范围 本办理适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员......

 111详情


一、保险责任 1.意外身故保险: 被保险人因遭受意外伤害事故,并自事故发生之日起一百八十日内导致身故,保险人按其保险金额给付意外身故保险金,对该被保险人的保险责任终止。 2.意外残疾保险: 被保险人因遭受意外伤害事故,并自事故发生之日起一百八十日内导致《平安团体意外伤害保险条款》上的《残疾程度与给付......

 22详情


 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有