战略经营

商业地产开发的一般流程 1、市场条件判断 开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。  该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。 因为商业房地产的......

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4A广告策略培训 我们广告人,尤其是创意人,最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。 但是,在制作出一个好的广告前,我们苦心发展策略(strategy),准备简报(brief),并非是官僚行事,而是绝对必要的。 这样做可以证明我们在提供解决方法之前,就已彻底了解问题所在。 bull; 策略如同目标。 就拿......

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象麦当劳一样构建强大的执行系统南中国HR精英论坛主讲:原北京麦当劳公司营运经理、训练经理章义伍 主持人:亲爱的各位来宾,南中国HR精英俱乐部的会员朋友们,大家早上好! 从战争中学习战争,欢迎您光临南中国HR精英论坛。二十一世纪的中国,无论是企业还是个人都越来越感受到竞争的压力,不学习将会被淘汰,国内......

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德鲁克:目标管理和自我控制 德鲁克:目标管理和自我控制 目标管理的精髓是需要共同的责任感,依靠团队合作。目标管理(MBO, Management by Objective)和自我控制,被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三......

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电子商务发展应用前景分析 论文摘要: 上世纪90年代以来,随着网络、通信和信息技术的突破性进展,Internet在全球爆炸性增长并迅速普及。在这一前提下,电子商务应运而生了。电子商务是基于互联网、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的全新的商务模式,它可以使商家与供应商更......

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文件类型淡季企业管理.doc...   2011.07.26

淡季企业管理 淡季企业管理 很多行业存在明显的销售淡旺季,淡季和旺季的销售差别很大,这给企业在两个状态下的用工、资金管理和业务管理造成很大困难。那么,存在销售淡季和旺季的企业,在淡季的管理和经营中应该注意哪些问题才能最大限度控制成本,提高经营质量呢?企业应该解决好下面6个方面的问题。一、淡季人员管......

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汽车公关转型期的战略解析 尽管级别越来越高,参展观众越来越多,然而中国的车展依然摆脱不了这样的现象:在历届北京、上海、广州的国际车展中,耗费参展汽车厂商最大精力和财力的时段,并不是在长达一周的“观众日”,而是在车展正式开始前的“媒体日”。众多参展汽车厂商使尽浑身解数,“抢夺”来自全国各地的媒体资源......

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房企核心能力的界定与构筑 房企核心能力的界定与构筑 一、房地产企业核心能力的概念分析 房地产企业核心能力是指在市场竞争条件下,以企业的技术能力位基础,通过战略决策、开发决策、规划设计、投资建设、市场营销、内部组织协调、售后服务等过程相互作用所具备的获取持续竞争优势的能力或“过人之处”。 房地产企业......

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战略制定之后——促进战略实现的三部曲2009年6月29日 作者:马志坚战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇,大多数企业也并不缺乏战略,只不过战略的存在要么以精美的书面形式成为公司宣传的材料,要么存在于企业家的脑海中成为企业家奋斗的动力源泉。无论是企业家的直觉,还是经过系统分析、科学论证的战略目......

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制定计划,高效工作 为有效管理而做2008/4/2课程内容1、计划的内涵与范畴。 2、计划的目的与意义。3、工作计划的制定。4、工作计划的PDCA。 计划的内涵----计划与管理管理的职能:计划、执行、检查、检讨计划是管理的首要职能。计划的范畴----计划的种类重要分类: (主/次) 目标分......

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当前江浙大中型集团发展的瓶颈——母子公司管控 当前江浙大中型集团发展的瓶颈——母子公司管控 很多企业集团常年困惑于以下问题: ·母公司为何难以对子公司的运营实现有效监控? ·母子公司的权利边界如何划分? ·确定边界关键因素有哪些? ·什么样的组织架构能适应母子公司管控的要求? ·怎样协调行动? ·......

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当前企业战略管理模型的辨识与改进 当前企业战略管理模型的辨识与改进 摘要:通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较,笔者提出Aπ(K,Q)k战略管理模型,以求改进当前主要战略管理模型的不足,文中给出了该模型的来源及分析应用建议。关键词:Aπ(K,Q)k战略管理模型动态分析 企业经营是利益的博......

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文件类型开店手册110页.doc...   2011.07.26

第一章 城市评估1、城市基本状况数据采集1.1 城市地理、人口状况城市总人口(单位:万人),其中市区人口(单位:万人),人口结构、数量、比例,分以下三段:16—24岁,25—35岁,36—60岁。市区有多少户家庭,户均人数。适龄青年去年结婚数量。城市从业人员数量,私营企业人员从业数量。总面积(单位......

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平衡计分卡有效导入步骤 对已经导入平衡计分卡的企业来说,始终存在着一些一致性的问题。有些人始终认为平衡计分卡只是一些高阶主管从事管理的手法与手段,更甚者认为平衡计分卡只不过是资本主义剥削基层员工的方法;而较基层的员工通常也不被鼓励叁与平衡计分卡的运作,只是被鼓励叁与组织内平衡计分卡的评量,他们只是......

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工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容91011121314151617181920--超链接-- eq oad(完成情况,    )--超链接结束--备注每日事务......

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对国有企业改制问题的看法及建议 内容摘要:20世纪90年代以来,中国国有企业改制进程加快,但是仍然存在一些问题。应当按统筹兼顾、公开竞争、分类推进及配套改革的原则推进国企改革。目前需要尽快制定改制的基本规划和政策,进一步完善具体政策。应当在小型企业“进场交易”问题上采取更灵活的政策,对有长期重大贡......

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反倾销逼企业战略重新定位 反倾销逼企业战略重新定位 日前,我国空调企业格力、美的、海信、志高、奥克斯等再度面临反倾销危机———亚洲小国土耳其向这些企业提出了反倾销调查。尽管这些企业在与中国机电商会、家电协会组织召开的应对策略研讨论会上纷纷表示将提起诉讼。但是来自中国家电协会的相关人士指出:可以肯定......

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动态环境下的企业战略管理 动态环境下的企业战略管理 前言 战略对企业的生存和发展具有重要意义,那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题,尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身就是对动态环境......

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动态环境下的企业战略竞争力构建研究 动态环境下的企业战略竞争力构建研究 摘要:在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过:建立战略执行力、建立核心竞争力与资源整合战略、建立有效的企业文化是企业战略竞争力的核心能力、创建持......

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窗体顶端核心价值观是企业第一核心竞争力1 国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理关键在于文化。 ——著名经济学家于光远 这些年企业中讨论的最热门的词就是“核心竞争力”,对此的理解也各有不同,战略、细节、组织结构、技术、资金、员工、团队精神、管理风格……到底什么才是企业的核心竞争力......

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企业并购的财务分析 一、并购的意义及动因企业并购是兼并与收购的简称。 兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或二者的结合。人们习惯将兼并与收购......

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--插入图片--企业品牌战略管理培训----品牌5大病症及8大突破主讲专家:中国第一品牌教练------王汉武 先生开课时间:2010年11月18-19日开课地点:上海市报名电话:--插入图片--学习投资:5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培......

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中小企业技术创新战略与对策中小企业在世界各国经济中占有举足轻重的地位。美国的中小企业提供了一半以上的就业机会,创造了全国一半以上的国内生产总值;日本三分之二的人口靠中小企业生活;我国中小企业占企业总数的90以上,其工业总产值占全国总额的60......

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中国经销商《营销实战》中国人民大学教授张利庠:中国经销商复兴张利庠:我今天给大家讲的题目是“中国经销商的复兴”。 那么在最近的几年里面,我对经销商做了专门的研究,所以去年专门出版了一套新的光盘,叫做《经销商致富宝典》,就是在大的背景转型的情况下,关注经销商和经销商的团队建设、关注经销商的战略、......

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七种最重要的管理方法 一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 在下面的表里列举了最重要的管......

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《兼并与收购》第一章 引 言  兼并(Merger)与收购(Acquisition)是企业扩张与增长的一种方式,而且也是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。有时,公司宁愿选择收购这种外部的增长方式,来实现内部增长。并购在历史上表现为“波浪型”趋势,兼并活动时而波澜壮阔,时而风平浪静......

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市场部工作流程(草案) 目录总流程部分步骤流程业务人员行动管理流程市场部工作流程(草案)一、总流程 --漂浮图片----漂浮图片----漂浮图片----漂浮图片----漂浮图片----漂浮图片......

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本 章 主 要 内 容 sect;1.什么是战略管理? 安索夫战略管理的定义:企业战略管理就是把企业日常业务决策同长期计划决策相结合形成的一种经营管理业务 。 战略管理的定义(教材):战略管理是企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内......

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一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责 3. 战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏......

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快餐公司业务流程优化经验 塔科贝尔(Taco Bell)快餐公司是百事可乐公司的子公司,它陷入了困境。1983年当约翰bull;Ebull;马丁被任命为该公司的首席执行官时,公司的困境日趋严重。马丁当时面临的问题并非要说服人们,为了公司长远的未来必须实行企业改革。他面临的问题是为了挽救这家公司而实行......

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点子便尔店创业经营策划书 一、前言 在这个人才至上的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给自己充电。 当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,......

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企业战略规划流程框架 1 范围 月度采购计划包含适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程 2 控制目标 2.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析(包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素)、了解企业内部优势和劣势的条件下制定,保证其在一定时期内......

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经营管理复习资料mdash;企业经营决策与经营计划 一,包含的内容:(让你回想起本章的内容) 第一节:经营决策概述 第二节:经营决策方法及其运用 第三节:经营计划 二,定义 1, 什么叫决策? 2, 什么叫经营决策? 3, 什么叫经营决策的程序? 4,经营决策的作用有哪些? 5, 什么叫盈亏临界点?......

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某通信公司二级经理领导力模型 构建汇报 2007-3-26 目录 项目回顾 模型建构 陕西移动二级经理领导力模型 陕西移动二级经理领导力模型的应用 项目进度 目录 项目回顾 模型建构 指导原则 问卷统计 访谈总结 职位要求 理论研究 他山之石 陕西移动二级经理领导力模型 陕西移动二级经理领导力模型的......

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SBU年度经营计划编制指导流程 4.1 战略管理部和投资管理部负责《集团战略规划》的实施 监督,依据是集团战略规划分解后各《SBU年度经营计 划》和《非SBU年度经营计划》,其中《SBU战略规划》和《 SBU年度经营计划》的实施监督由战略管理部负责,《非 SBU战略规划》和《非SBU年度经营计划》由......

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文件名 食品原料验收单 电子文件编码 CYFW110 ......

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文件类型竞争战略(pdf)...   2010.12.13

绪论 在一个产业中,参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战 略。这一战略可能在计划过程中以显式提出,或者可能通过公司各职能部门 的活动以隐式演进。如果听任各部门自行其是,则它们不可避免地将依从于 其业务性质和负责人兴趣的驱使而各自力政。然而,这些部门各自为政的集 合却极少是公司的最佳战略。 ......

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文件类型竞争战略(doc)...   2010.12.13

企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略,经济效益......

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文件类型竞争战略(ppt)...   2010.12.13

第五章 竞争战略 第一节 行业竞争强度分析 一、影响企业竞争能力的因素(影响行业竞争强度的因素) 影响企业竞争能力的因素有行业内竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商、顾客。(迈克尔、波特提出) 影响企业竞争能力的因素分析 二、行业竞争强度分析 1、潜在竞争者的威胁 取决于进入壁垒和行业内竞争者的反应。......

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营销网络平台运行流程......

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企业战略管理管理文案......

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将内退、自愿离职政策、绩效改善计划这些措施综合在一起,就把人员的市场化、能上能下、能进能出的企业绩效文化建立起来了,这是打破大锅饭和论资排辈的一种手段。有破就应有立,那么怎样建立一个绩效导向的薪资激励措施呢? 实际上就是要实施绩效管理,提高员工的工作目标的标准,实行论绩定薪的工资制度,拉开员工的个人......

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引导案例 伯特曼饭店、嘉里饭店、龙柏饭店等开设了收费较低的服务式公寓,这种旅客自助的旅馆客房正在上海走红。与宾馆、酒店传统的客房不同,服务式公寓没有光彩夺目的大堂,邹浪墙面只用最简单的油漆图面,但是哺乳房间,却像回到自己温馨的家一样。房间里住家常用的微波炉、冰箱、锅碗瓢盆一应俱全,客厅和卧室温暖亲切......

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