人事制度

公司人力资源管理制度招聘与录用管理制度一、目的与适用范围目的为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,完善并规范员工招聘与录用程序,特制定本制度。适用范围本办法适用于公司副总经理级以下岗位的招聘活动。二、招聘程序审批权限根据公司制定的人力资源规划,用......

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公司员工培训管理规定(暂行)1.总则1.1 为不断提高公司员工素质,逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化,根据国家《企业职工培训规定》,特制定本规定。1.2 公司员工教育培训,紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革,为提高公司综合实力,致力于开发、服务公司人力资源,加速建设......

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新事业发展管理程序(试行)总则为了进一步发挥公司的整体资源优势,推动新事业的发展进程,确保公司持续稳定地实现快速增长,根据公司的发展战略规划,特制定本管理程序。新事业的发展应符合公司的实际,符合公司的总体发展战略,符合国家有关法律、法规的要求。新事业的规划应注重调查研究和可行性论证,注重将资源整合、......

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房地产开发公司部门岗位和手册 董事会职能说明部门名称:董事会部门编号:直属上级:股东大会岗位人数部门设置工作内容:负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;执行股东大会的决议;讨论和决定公司的发展战略、规划、计划和投资方案;审核、审批公司年度的财务预算、决算方案;制定公司的利......

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劳动人事管理办法第一章 总 则第一条 为了加强和规范本公司劳动人事管理工作,依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定,制定公司劳动人事管理办法。第二条 本办法适用于公司内部各部门、分公司、子公司。第三条 制度原则(一)公司员工一律实行聘用制,遵循平等自愿、协商一致的原则与公司签订劳动合同并依法......

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第一章 总则 第一条 目的:为规范公司内部沟通机制,提高工作效率,特制定本制度。 第二条 适用范围:本规范适用于集团总部及各分公司全体员工。 第三条 管理职责 1. 总部办公室负责本规范的落实与实施跟进。 2. 总部各部门负责人及各分公司负责人负责本规范的执行。 3. 第二章 工作汇报规范 第一条 ......

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加班调休管理办法 第一章 目的及适用范围 第一条 为规范公司加班调休管理工作,保障员工正常作息时间,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有员工的加班和调休。 第二章 加班原则 第三条 公司员工应在8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班。确因工作需要加班,才予批准。 第四条 公休日及法定节假日工......

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第一篇 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本规定。 第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管......

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全球技术服务部员工行为规范 总 则 以《华为人行为准则》为基本原则: 自觉遵守国家法律、法规;不允许组织、参加任何政治活动。 保守公司和客户的商业秘密与技术秘密,遵守员工保密规范,维护公司的知识产权。未经公司书面批准,不在公司外兼任其它任何工作。 遵守社会公德,注意维护个人形象和公司形象。 中国籍员......

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某品牌店员手册.doc......

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某技术服务有限公司服务规范手册......

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XX公司行政人事全套流程 1、住宿员工登记表.doc 2、住宿申请单.doc 3、住宿申请单流程和注意事项.doc 4、员工辞(退)职操作注意事项.doc 5、员工辞(退)职操作流程图.doc 6、增补人员申请单.doc 7、增补人员申请单注意事项.doc 8、应聘人员资料表.doc 9、换岗申请单......

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平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI) 目前集团公司引入的绩效管理的理论方法体系除了平衡计分卡外,比较重要的还有关键绩效指标法(Key Performance Indicator, KPI)。在应用中常会发生误会,发出KPI不就是平衡计分卡吗?一类的疑问,造成工作中的混乱,因此要特别注意区分......

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企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表 解决问题的参考思路 本企业存在的问题 解决方案设计 (1)从用人制度和业务能力上来改善经营、改善管理 用人:流动制约 业务:竞争激励 (2)形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用,建立现代企业的人力资源体制 员工工资 水平市场化 (3)企业经营效益提升......

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年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 工资调整类型 注意事项 公司的做法 改进措施 新员工上岗和试用期满工资的调整 (1)试用期满工资调整的规范做法 (1)有一个固定的范围,大概就在20和30之间 (2)做得再规范一点的企业试用期满后是不调的 (2)起点工资的定法: 高校应届毕业生 市场行情与企......

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一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过,自2004年4月1日开始执行。 2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 二、工资结构 员工工资的具体结构如下: 1、个人工资收入=职务岗位等级工资 ......

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工资管理政策检查表 内容 要点检查 企业现状 改进计划 薪资管理的目标 企业的工资本身要达到的效果: ●员工的生活保障 ●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果,这就是工资管理的目标。 工资管理工作本身要达到的效果: 能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作 薪资管理的原则 有计划......

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工资福利市场调查方案设计 步骤 要点 方案设计 备注 启动会议 薪资报告的格式 薪资报告的标准 标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位 可单独设计一个表格 问卷设计 总体薪资(包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴) (1)单独设计。 (2)中介收集, 不分......

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餐饮业人事管理规章 第一章 总则 第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理,除法令另有规定外,悉依本规则办理。 总公司员工的管理,比照办理。 第二条 本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区别标准如下: (一)职员:从事管理工作的员工。 (二......

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劳动合同终止通知单 NO:XX号 因劳动合同到期,已通知其于 年 月 日前到公司行政事业部办理劳动合同终止手续。 行政事业部 年 月 日 劳动合同终止通知单 ......

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《店长工作手册》范例 店长应具备的条件: bull;忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程,敢于吃苦、乐于奉献,处处以身作则,无论在思想上还是业务上,都能成为一店的核心人物。 bull;能根据公司的精神,审时度势,独立制定计划,独立工作,独立处理工作问题。 bull;有坚定的意志,强烈的进取精神......

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2011年度招聘方案 一、 目的 确定2011年度人员招聘计划及招聘方式、方法。 二、 原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。 三、 适用范围 公司全员。 四、 组织 组织:人力资源部。 审核:运营中心、副总经理。 批准:总经理。 五、 内......

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