市场分析

春节晚会是全中国收视率最高的电视节目 纵观央视历年各节目类型,全国收视率超过10的寥寥无几,央视春节联欢晚会在央视高收视俱乐部中以超过40的收视表现常年雄踞榜首,地位无法超越 春节晚会是迅速打造品牌知名度、提升品牌权威形象的最快速通道 2004年春节晚会的平均收视率为40.8,全国总收视人次高达4.......

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一些企业的产品降价致使微利或无利,生产经营积极性受到挫伤; 医保目录成鸡肋,企业对其进入目录的品种被大幅调低价格深感无奈; 给予原创药品的特殊政策,对以仿制为主的中国制药业十分不乐; 新药定价较松,虚高问题未有真正得到解决。   药价水平大面积、大范围削价的时期已过,今后一段时间内药价水平会相对稳定......

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设备部主任职位说明书职 位 名 称:设备部主任文 件 编 号:直 属 上 级:分管厂长版 本 号:直接下属人数:职 位 编 号:直接下属岗位:一次工程师、二次工程师、自动化工程师、机械工程师、水工工程师、检修班、点检员、计划统计员、安全员工作职责:负责部门相......

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商业客户退货管理规定一.滞销机退货管理规定现款提货的冰箱(柜)如未开箱、无损坏,自提货之日起,3个月内分公司无条件调换产品。代销的冰箱(柜)如未开箱、无损坏,自提货之日起,2个月内分公司无条件调换产品。现款提货退货冰箱(柜)冲减该分公司当月销量数,15日内必须办完相关手续.商业单位滞销机退货原则上只......

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文件类型融资管理办法.doc...   2012.05.09

公司融资管理办法(暂行)第一章 总则第一条 为规范公司经营运作中的融资行为,降低资本成本,减少融资风险,提高资金效益,特依据相关法规,结合公司具体情况,制订本办法。第二条 本办法适用于公司所属单位。第三条 本办法所指融资,包括权益资本融资和债务资本融资。1.权益资本融资是由公司所有者投入,并由公司发......

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公司人事档案管理规定为了加强公司人事档案的管理工作,进一步提高科学管理水平,实现人事档案管理工作科学化、规范化和制度化,有效地保护和利用档案,更好地为人事工作服务,特制定本规定。管理体制和职责第一条 人事档案实行属地化集中管理,原则上由各分公司负责各地区人事档案的管理,个别单位根据实际情况,也可单......

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公司人力资源信息管理系统管理办法公司人力资源信息管理系统已于二OO二年初正式建立,为了使本系统得到正常的维护与运行,使数据更加真实准确,特制定本管理办法。一、管理职责和管理模式(一)公司人力资源部负责本系统在公司内部的安装、管理、指导、检查工作以及与总公司人力资源信息管理系统项目组之间的联系与协调工......

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人力资源部主任职位说明书职 位 名 称:人力资源部主任文 件 编 号:直 属 上 级:分管厂长版 本 号:直接下属人数:职 位 编 号:直接下属岗位:人事管理专责,考核薪酬专责,招聘培训专责,技能鉴定专责工作职责:认真贯彻执行党和国家及上级部门劳动人事的方针......

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区域市场定岗定编定员建议 岗位 定编 在岗 缺编 人员 备注 区域市场一部 区域市场部经理 1 1 赵海淑 经理助理 n 1 缪爱军(建议) 销售经理 1 -- 区域市场三部 区域市场部经理 1 1 赵方 ......

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第一节 价格研究概述 一、理想的定价范围 对于企业来说,价格一词实际上是指企业所销售的商品成本与所欲获得的利润的总和。但事实上,市面上通行的价格并不见得与企业设想中的价格一致,因为消费者的意愿及支付能力才是价格的主要决定因素。就消费者来说,价格是指商品买方支付给商品卖方的货币额,该货币额表示商品在市......

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市场销售部绩效考核市场指标设计 部门名称 市场部 部门负责人 市场经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 序号 考核大项 考核细项 ......

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市场部考核制度设计 制度名称 市场部考核制度 受控状态 编 号 ......

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市场部考核指标量化 1.1 市场指标与考核制度设计 1.1.1 市场指标设计 部门名称 市场部 部门负责人 市场经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 ......

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市场调研专员岗位职责 市场调研专员在市场调研主管的领导下负责各类市场调研工作的具体实施及相关资料的搜集、整理、汇总等工作。其具体职责如图2-2所示。 ......

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市场调研管理 第一节市场调研岗位职责 一、市场调研主管岗位职责 市场调研主管主要负责公司各类市场调研工作的策划、组织及相关工作的管理,为公司市场营销工作提供数据分析及决策依据。其主要职责如图2-1所示。 ......

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文件类型市场营销部权力...   2010.12.22

1.市场营销部权力 市场部的权力如图1-6所示。 ......

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市场营销部岗位职责 一、营销总监岗位职责 营销总监的主要职责是根据企业总体战略,完成总经理下达的年度经营指标,组织完成市场营销部门的销售目标和任务。其具体岗位职责如图1-8所示。 ......

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大型企业市场营销部组织结构图 一般情况下,以总部统管营销的方式开展营销活动的企业,其营销组织结构如图1-1所示。 ......

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市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 (一)市场调研工作流程 ......

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市场调研流程与工作细化 市场调研工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1.了解市场现状和市场动态,为公司产品的研发、生产和营销提供依据 2.了解公司营销活动的作用和产品的市场状态 1.掌握市场调研的相比较信息,如市场调研的方法、过程等 2.掌握信息收集、数据统计、分析等方面的知......

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市场营销管理岗位设计与工作事项......

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市场营销管理岗位设计模板 市场管理岗位设计模板 市场管理岗位设计图 人员编制 总监级1人 经理级1人 主管级4人 ......

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文件类型市场调研计划表...   2010.12.17

市场调研计划表 编号: 日期: 年 月 日 调研地区 调研时间 年 月 日至 年 月 日 调研目的 ......

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文件类型市场调研工作流程...   2010.12.17

市场调研工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1.了解市场现状和市场动态,为公司产品的研发、生产和营销提供依据 2.了解公司营销活动的作用和产品的市场状态 1.掌握市场调研的相比较信息,如市场调研的方法、过程等 2.掌握信息收集、数据统计、分析等方面的知识 1.确定调研种类 市......

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2010北京商业地产经营管理大全 第一章 概述 商业物业是一个在城市中建筑面积仅次于住宅的特殊物业,他在体现城市形象方面有着极其重要的位置。很多商业物业以其建筑体量大、造型独特,而成为一个城市中的标志性建筑,商业物业汇集之处已经成为一个城市繁华的象征! 商业物业是一种私有但为公众提供商品、服务、设施......

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某企业钢铁公司组织机构图 根据对某公司组织机构的咨询意见,北兴公司的组织结构设计如图一所示。为此设计组织定员情况见表一、表二。 ......

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某公司组织结构设计原理及分析 1、北兴特钢企业的现状 北兴特殊钢有限公司目前实行的工资考核方式基本延袭其母公司mdash;mdash;北钢集团有限公司的工资政策,结合自身情况,制定的以岗位工资+绩效工资为主体的工资管理办法。 员工的工资分配三大部分,一是基础工资,二是奖金,三是各类补贴。其计算基础是......

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某钢铁公司岗位评价及岗位等级划分 科学的工资体系的确定,离不开职务(岗位)分析,因此,本次薪酬体系的咨询工作的重点之一就是岗位评价的操作mdash;mdash;这是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;第二,明确这些职位对员工有什么具体......

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2005年我国钢铁工业发展态势 中 国 钢 铁 工 业 协 会副秘书长、研究员 一、今年以来我国钢铁行业 经济运行情况 今年前4个月,我国钢铁行业认真落实科学发展观,继续朝着宏观调控的预期方向发展,全行业经济运行呈现以下显著特点:生产持续高速增长,产品结构调整步伐加快,进出口贸易形势良好,钢材价格高......

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经济学家对委托代理关系的分析 经济学家将会计学家的受托责任称为委托代理关系,他们对委托代理关系的分析着重于委托代理关系的内部矛盾及其解决办法,不同时代的经济学家都对委托代理关系作了深刻的分析。 (一)古典经济学家的委托代理理论 ★亚当bull;斯密在其名著《国民财富的性质和原因的研究》中最早对企业作......

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某企业公司市场部的职责  市场部的主要职责有十五大方面。  01、制定年度营销目标计划。  02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。  03、对消费者购买心理和行为的调查。  04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。  05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。......

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某公司市场活动管理及策划职责  一、市场生动化管理  市场生动化,是指通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临,刺激消费者的购买欲望,最终促成消费者购买,实现整体销售的迅速提升。  1、市场生动化管理原则  1)创造购买环境。创造性的产品和市场......

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某集团市场开发部岗位图......

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某市场部各职务详细岗位职责描述 1. 市场总监(CMO) 直接上司:总经理 主要工作:根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标); (2)为......

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某公司市场部组织机构图......

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关于工作岗位研究的几点认识 1.认真做好这项基础性工作 工作岗位研究是人力资源管理、企业规范化管理的基础性工作。如果不做这项工作,就没有基础资料,可能会在岗位评价、薪酬福利体系设计、目标管理和绩效考核中出现失误。例如在北京要坐车去某个地方,地图就是基础资料。要想知道那个地方在哪里,通过查看地图可以知......

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工作分析与岗位研究的原则与方法 岗位研究的基本原则 1.系统原则 所谓系统,就是由若干既有区别又有依存的要素所组成的、处于一定环境条件中、并具有特定结构和功能的有机整体。每个系统可以成为一个更大规模系统中的一个组成部分(系统的特性见图2-1)。整个规范化管理体系是一个大的系统,从发展战略、组织设计、......

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工作分析和岗位研究的基本概念 岗位的概念与职位的区别 1.岗位的定义 在特定的组织中,在一定的时间和空间内,由一名职工承担若干项任务,并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位是职工职务、工作任务和责任、权限的统一。 ◎一定的时间指的是一段时间内,可能两年或者三年。也许因为做得好升职了,或者......

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一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素,并形成经济有效的系统,以便于提供就业资料、编......

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工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行。 一、 准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时,......

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