薪酬管理

文件类型薪酬政策...   2014.04.16

薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围: 适用于公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担 任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调 整其薪......

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薪酬管理中应当避免的做法 薪酬管理是一件十分复杂的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。   1、薪酬水准低于市场水准。  市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的......

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文件类型新员工培训计划表...   2014.04.16

新员工培训计划表编号 |受训 |姓名 | |辅 |姓名| ||人员 | | |导 | | ......

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新员工培训成绩评核表 填表日期: 年 月 日 编号 |姓 名 | |专 长 | |学 历 |  ||培训......

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文件类型新进职员教育...   2014.04.16

新进职员教育第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1. 企业的目的是什么2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明 第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1. 修饰......

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销售人员工资提成计算表 年 月 日|任务名称 |每月计划销售量|每月完成销售额 |超额提成率|提成工资总 || | | | |额 || | ......

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文件类型项目经理面试...   2014.04.16

项目经理面试指南什么是真正的项目管理  任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队,具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。  项目团队需要有一个共同目标,共同的前景,并且清楚的知道他们要做的工作。该团队,无论采取何种报告结构......

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薪酬策略的演变和发展 薪酬策略是将企业经营竞争战略转化为一系列对员工行为和工作成果产生积极影响的薪酬项目的投资过程。可以帮助和引导企业通过对有效资源的利用加强其期望的员工行为和结果,为企业薪酬决策提供一个解决问题的框架,反应出企业在人力资源方面的投资策略。   从企业组织形成和发展历程来看,薪酬一致......

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市场数据 固定收入职等 固定 总体 调整后中移公司固定收入结构收入 现金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 级差 带宽 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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市场数据 固定收入职等 固定 总体 调整后中移公司固定收入结构收入 现金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 级差 带宽 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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第一章 总则第一条 为了规范集团人力资源部的薪酬管理工作,结合000集团公司(以下简称集团公司)的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证000集团公司薪酬管理工作顺利进行。第二条 本制度针对集团公司总部各岗位,对于如何管理000集团下属事业部各岗位的薪酬发放及管理方式, ......

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集团公司高管薪酬考核管理办法第一章 总则第一条 为了规范集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作,从而有效激励高管完成《 1111集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。第二条 本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位,包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。集团总部......

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总则为了规范00集团人力资源部的薪酬考核管理工作,结合00集团总部对事业部管理模式的调整,集团总部人力资源部特制定此制度,以指导并监督下属事业部的薪酬考核管理工作,明确总部对事业部薪酬考核的管理方式及权限。本制度针对集团总部对下属事业部薪酬考核的管理,即明确集团薪酬考核的垂直管理方式,对于集团总......

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薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了规范集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合烟台万华的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证烟台万华薪酬管理工作顺利进行。第二条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也......

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第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、......

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薪酬管理制度 1一、 总则 1二、 适用对象 1三、 薪酬结构 1(一) 基准工资 1(二) 基本工资 2(三) 绩效工资 2(四) 年功工资 2(五) 年度奖金 2四、 薪酬调整 2(一) 整体调整 2(二) 单个调整 3五、 薪酬支付 3(一) 基本工资和年功工资的支付 3(二) 绩效工资的支付......

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日资、美资、欧洲、台资公司的薪酬调查(现金)比较之一(数据来源:PAhuma 2001年12月-2002年3月薪资调查) 公司名称 华虹NEC EPSON电子 KLA-TENCOR International(科天国际) 菲利普先进半导体 中芯电子 职位类别 投资方国别 日资公司 日资公司 美资公司......

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第一条 本规定是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的工资管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条 本规定旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为......

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此岗位涵盖的基准岗位包括: GM001 总经理 职位等级: 19-25 在岗者所属地区: 全国 提供样本公司(家): 16 在岗者样本量(个): 19 在岗者平均年龄(岁): 48.2 在岗者平均工作经验(年): 17.2 在岗者最高学历: 博士及以上 0.0 硕士 21.1 本科 42.1 大专 ......

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制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即: (一) 使薪酬与岗位价值紧密结合; (二) 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合; (三) 使薪酬与公司发展有效结合起来。 第二条 适用范围 凡烟台啤酒朝日有限公司的各级从业人员,除人力资源部另行的专......

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第一条 薪酬释义: 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围: 本方案适用于医院(以下简称医院)的全体正式在岗员工。 第三条 目的: 适应医院发展的要求,激发员工活力,使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结......

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第一条 适用范围 本办法适用于集团分部(以下简称集团公司或公司)全体员工。 第二条 目的 使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。 第三条 原则 (一) 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 (二) 尽可能支持集团公司发展战略和文化; (三) 平衡过程和结果控制; (四)......

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本管理办法适用于经营公司所有员工,包括北京总部各职能部门和各业务部门,以及经营公司的外地办事机构。 第一条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是:岗位、能力和业绩。 第二条 薪酬设计的思路 薪酬设计的思路在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系重新设计,采用多种薪酬模式,实现对员......

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薪酬制度的演变 传统薪酬制度的缺陷 按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,先进行市场调查,而后排出职级职等,将同等级同类别的职位归类归档,最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而,事实证明,这种所谓的经典做法实际上很难行得通。这种做法 四处碰壁的可能性有如下三点: 首先是薪资调查的不正确因素。一般......

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薪酬之定位,是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为流行的薪酬定位模式,大致有如下三种: 基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的不同而进行职位评估,确定职位的重要度,然后依据市场行情来确定有竞争力的薪酬。 此种定位将导致出现四种情形:......

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事业单位如何套改薪级工资 一、基本政策 事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。 岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,......

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关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知 发文文号:国税函[2009]3号 发文时间:2009-1-4 实施时间:2008-1-1 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:   为有效贯彻落实《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(以下简称《实施条例》),现就企业工资薪金和职工福利......

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薪酬管理制度补充一 (海外工作人员) 文件编号 编 订 人力资源部 版 次 第1版 页 数 共 1页 生效日期 2009年 07月01日 第一条 目的 为加速公司海外业务的开展,充分调动海外工作人员的积极性,特制定本制度。 第二条 实施范围 1. 海外补助仅指外派至国外工作期间所计发的补助。 2. ......

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薪酬管理制度 文件编号 编 订 人力资源部 版 次 第1版 页 数 共 5 页 生效日期 2008年 06月02日 第一章 总则 第一条 目的 为在保持公平性、合理性的前提下规范公司的薪酬管理,充分调动员工工作积极性,特制定本办法。 第二条 原则 1. 员工薪酬与其劳动价值相符,与公司效率及个人贡献......

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文件类型合理薪酬制度(doc)...   2011.08.17

合理薪酬制度 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力;个别公平则是员工个人的个别表现应反映在报酬(或对价)上;而所谓的内部公平......

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岗位(职务)等级表 图3 等 级 岗位 / 职务 一 总经理 二 副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理 三 部门经理、高级工程师、高级会计师、高级经济师、分公司总经理 四 部门副经理、分公司副总经理 五 项目经理、业务主管、工程师、会计师、经济师 六 会计、高级业务员 七 出纳、业务员 岗位工资......

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为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年......

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绩效薪酬管理 1、XX绩效和薪酬管理诊断报告.ppt 2、目标管理与操作流程.ppt 3、绩效考核与操作流程.ppt 4、绩效考核与薪酬管理.doc 5、绩效考核与薪酬管理挂钩的思路探讨.doc 6、绩效考核推进实施与结果运用.ppt 7、薪酬体系设计与操作流程.ppt 8、薪酬体系设计技术如何设计......

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员工薪酬福利管理规定 1 总则 1.1 为了激发员工的积极性、主动性和创造性,本着按劳分配、多劳多得的原则,合理分配员工劳动报酬,特制订本规定。 1.2 薪酬福利规定实施的原则: 1.2.1 激励性:在公司以及所属各分公司内,各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距,体现薪酬的激励作用。 1.2.2 公平性......

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限公司薪资福利管理规章制度 深圳XXXXX有限公司   薪资福利管理规定文件编号:DZHR0406007   版次:A   页次:1/6   实施日期:   一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标......

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