某集团薪酬制度方案(doc)

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综合能力考核表详细内容


某集团薪酬制度方案(doc)
第一条 适用范围
本办法适用于集团分部(以下简称集团公司或公司)全体员工。
第二条 目的
使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。
第三条 原则
(一) 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
(二) 尽可能支持集团公司发展战略和文化;
(三) 平衡过程和结果控制;
(四) 客观公正及时承认员工的贡献,考核结果与薪酬挂钩;
(五) 在人均盈利水平未提高的情况下,尽量不增加人工成本;
(六) 把集团公司利益与员工利益直接挂钩(年度奖金按集团公司净利润的百分比提取);
(七) 简单明了,利于理解和执行。
第四条 依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。


第二章 非销售人员薪酬
第五条 总体控制原则
总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10%,工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30%。(年度决算由财务管理部执行,公司管理委员会审定)。
第六条 月度工资
员工月度工资实行等级工资制,每月从年度工资总体控制额度内预支。
(一) 月度工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+附加工资+(总裁特别奖)
(二) 基本工资:总经理、部长及以上岗位为500元/月,副总经理、副部长400元/月,其他为300元/月。
(三) 岗位工资:根据岗位价值不同确定岗位工资表如下(同一职务有六种不同工资):

某集团薪酬制度方案(doc)
 

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