某集团薪酬制度方案(doc)
第一条 适用范围
本办法适用于集团分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。
第二条 目的
使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。
第三条 原则
（一） 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
（二） 尽可能支持集团公司发展战略和文化；
（三） 平衡过程和结果控制；
（四） 客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；
（五） 在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；
（六） 把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；
（七） 简单明了，利于理解和执行。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。


第二章 非销售人员薪酬
第五条 总体控制原则
总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。（年度决算由财务管理部执行，公司管理委员会审定）。
第六条 月度工资
员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。
（一） 月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖）
（二） 基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。
（三） 岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）：

某集团薪酬制度方案(doc)