企业文化

组织 一、组织的基础概念 (一) 什么是组织职能 围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结构和职务的设计,进行人员的选配,以保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的,计划的实施也是由人去安排和进行的,为了使人们能够为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种权责机构,这就是组织职能的目的。......

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文件类型中国移动企业文化...   2013.03.19

企业文化 中国移动欢迎您 内容: 河南移动的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文化 目标: 了解公司的发展、演变过程 感知中国移动的企业文化内涵 中国移动,印象 沟通从心开始? 优质的网络?热情的服务? 洁净明亮的营业厅? 时尚广告? 全球通、神州行、动感地带? 漂亮的营业员?优......

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重要说明:本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实,其文化建设并不打破原有的体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的,向上的文化氛围。问题分析问题诊断1、 缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;2、 横向考核标准模糊不清,方法不尽科学;3、 人事考评透明度不高,对考评结果......

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第一集:何为《易经》? 要了解《易经》首先从今天的题目开始,什么叫《易经》?《易经》是什么?所有文献都这么记载:就是易是群经之首,实际上这句话太客气了,应该是 易是群经之始。为什么说《易经》是群经之首呢?因为不管是五经或者六经都会把《易经》摆在最前面,所以叫群经之首,实际上它是群经之始,就是所有的东......

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现代应用写作教程 (高职必修课程) 主编:张家恕 郑敬东 林心治 第一章 应用写作概述 应用文是中华民族光辉灿烂的文明文化的一个组成部分,历史悠久,源远流长。其产生与发展,经历了不同的历史阶段;各阶段均有其成就和特色。 第一节 应用写作发展沿革 应用写作的萌生 mdash;原始社会氏族公社后期 要点......

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企业内部控制应用指引mdash;企业文化   企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。   企业文化与企业内部控制制度的建设和执行密切相关。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。因为企业......

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第十章 国际企业文化管理 学习目标: 1、深刻理解国际企业文化的内涵、基本特征; 2、掌握霍夫史蒂模型的主要内容 3、理解跨文化沟通的主要因素 4、文化冲突与文化融合 一、国际企业文化的内涵: 是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响,在国际企业经营过程中呈......

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文件类型长虹管理文化(doc)...   2011.07.21

长虹管理文化   长虹目标体系 长虹发展战略体系 长虹精神 长虹价值观念群 长虹人才培养工程 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起,得出本公司的管理哲学,即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依据制定出公司的目标体系:公司最高目......

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从特氏的文化维度来看: 1)通用主义与特定主义=gt; 2)中立型与感情型 =gt; 3)具体型与扩散型 =gt; 4)成就导向与因袭导向 =gt; 注重人际的和谐,以和为贵、剪子、锤子和包袱式的文化;没有绝对赢,也没有绝对输; 2) 具有对优秀文化兼收并蓄的包容能力(如TQC) 3) 具有强烈的理......

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作为全球最大的零售机构,进入中国几年来,沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物,而是悄悄地迂回于中国的海岸线上,它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。   现在,它的时机已渐成熟,这只猛虎发起了进攻。留心的人士会注意到,去年沃尔玛在中国公司新增的店铺数几乎是过去5年所开店数的总和。我们有必要了解沃尔玛。 ......

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一家拥有96年历史、34万名员工,在全球200个国家运营,并且是发明全世界第一辆汽车的公司,该如何进行企业转型呢?对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟(JACQUES NASSER)而言,这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中,福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态,正努......

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业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成立业内外部获得广泛认同的企业文化,真实树立企业外部形象,由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。以下让我们看看丰田公司的企业......

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戴尔文化---犯的错误愈多,学得就愈快 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素,许多都是在初期形成的。在发展初期,公司还在风险颇高的阶段,所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面,当然会延聘专业人士负责,如果聘用了好的人员,他们在有所作为后,会带进更多的优秀......

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最有吸引力的招商广告词和广告语饺子铺:无所不包! 石灰厂:白手起家! 当铺:当之无愧! 帽子公司:以帽取人! 理发店:一毛不拔! 药店:自讨苦吃! 戒烟协会:千万别找吸烟女子做朋友,除非你愿意去吻一只烟灰缸! 打字机:不打不相识! 眼镜店:眼睛是心灵的窗户,为了保护您的心灵,请为您的窗户安上玻璃。 ......

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企业领导力测评的N种方法 从测评方式上看,通常企业使用的领导力测评方法可以分为以下几个类别: 商务环境模拟测试 这是一种相对复杂,有一定准确度的测评方法。就是在某种带有挑战性的模拟商务环境中,被测评人员分成几个小组,针对给定的任务进行模拟演练,由专业测评人员在一边观察每个人的行为,从中发现他们在解决......

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企业文化现状调查问卷 尊敬的先生、女士: 您好! 以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷,旨在了解企业组织文化的现状,并据此进行科学的分析,以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。因此,您的回答对本次调研非常重要,此问卷是不记名的,并且所有填写的内容仅在研究中使用,严格保密。希望您在填写时不要......

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企业文化建设流程图......

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集团企业文化管理制度 1.总则 1.1为加强集团企业文化建设,有效推进企业文化建设的各项工作,特制订本制度。 1.2本制度是对企业文化的内容与实施内容作出规范,是开展企业文化的活动依据。 1.3适用范围:集团全体员工。 2.企业文化管理组织 2.1总裁办是企业文化管理制度的最高决策机构,其职责: 2......

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企业文化管理规则 1 目的 塑造企业文化,确立诚信原则和道德价值观,形成公司的管理哲学和经营风格,贯彻公司的经营宗旨。 2 适用范围 本规则适用于公司,也适用于各子公司。 3 公司经营理念 ......

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部门销售业绩分析报告 月度/季度/年度 部门 人员状况 一部 二部 三部 营业大厅 零售 销售员 人数 教育 技能 客户 数量 水平 潜在客户 ......

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某公司企业文化建设三年规划 (讨论稿) 建设中国移动通信集团企业文化指导下的宁波分公司,争做中国移动企业文化建设的先头兵,把企业文化建设工作与企业管理相结合,提升企业的竞争力,以实际行动对中国移动的企业文化做出最好的诠释。为更好地推进企业文化建设、落地的工作,根据集团公司和省公司的要求,特制定本规划......

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一、 企业文化的测量指标体系 (一) 背景 中国移动2006年提出强调卓越和责任、以正德厚生,臻于至善为核心价值观的企业文化体系。按照集团公司的企业文化建设规划,文化落地在公司分知、信、行三步走。所谓知,就是通过宣传的手段,让大家知道和理解公司的企业文化理念体系;所谓信,就是让大家从心理认同公司的企......

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文件类型企业文化建设(doc)...   2011.05.06

背景介绍 21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。 宁波分公司作为浙江沿海发达地区的代表型分公司,长期以来秉承中国移动......

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企业文化建设的大背景 中国移动2006年提出强调卓越和责任、以正德厚生,臻于至善为核心价值观的企业文化体系。 按照集团公司的企业文化建设规划,文化落地在公司分知、信、行三步走。 所谓知,就是通过宣传的手段,让大家知道和理解公司的企业文化理念体系; 所谓信,就是让大家从心理认同公司的企业文化理念体系,......

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文件类型企业文化实施(doc)...   2011.05.06

企业文化实施 声明: 本资料只供会员内部学习使用,任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原作者联系,如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责,本部不承担任何责任,特此声明 国际质量人俱乐部友情提供 企业文化分类:强悍文化(强人) 适用:高风险,快反馈的企业,建筑,化妆品,管理咨询,证券......

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目 录 第一部分企业文化咨询总论/1 第一章什么是企业文化/3 第一节企业文化的定义/3 第二节企业文化的构成/6 第三节典型企业文化构成理论/8 第二章国内外企业文化概述/10 第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10 第二节我国面临的主要企业文化问题/14 第三章企业文化咨询工作/29 第一节......

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中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日 一、企业文化诊断项目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法论 1、 文化研究的基本方法mdash;方法图示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP竞争力分析框架 2、工作方法 3、 项目安......

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测试企业的困惑问题......

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测试加入世贸对企业带来的威胁 程度 对应措施 ●属于中国企业专营的一些领域的市场保护优势逐步丧失 ◆很大? ◆较大? ◆一般? ◆较小? ◆没有? ◆ ◆ ◆ ●游戏规则quot;趋向透明,削弱企业本地化quot;经营优势 ◆很大? ◆较大? ◆一般? ◆较小? ◆没有? ◆ ◆ ◆ ......

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中外企业的管理差距 【自检1】 你认为我国企业跟外国企业在企业管理方面有哪些差距? ____________________________________________________________________ _______________________________________......

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文件类型国企改制(ppt)...   2010.11.10

国企改制 世纪挑战 国企的由来与性质 中国路径:把国企推入市场 国企分化 国企重组 从国企到国资 产权改革案例 国企改制的逻辑 世纪挑战 从市场里的企业到中央计划经济 计划经济可行性的辩论与实践 二十世纪的结论 国有企业:从计划经济到市场环境 进入市场的国企究竟要经历哪些制度性改变? 公有制企业的性......

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海尔创建优秀企业文化的方法         【本讲重点】 海尔企业文化的三个层面及相互关系 海尔企业文化的建设mdash;mdash;mdash;核心价值观的建设    海尔企业文化的三个层面及相互关系 【管理名言】 要让当地人认同你的产品,首先要让他们认同你的人和文化。 mdash;mdash;m......

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文件类型企业文化发展规划...   2010.10.11

企业文化是如何有效的规划 企业文化发展规划: 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业......

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TEMP方法与企业活力 一、TEMP方法开发的背景 企业要在激烈的竞争环境中,必须逐步完善自己,从获得生存能力开始,向具备国内竞争能力发展,再向具备国际竞争能力进军,逐步走向世界级水平。这是一个企业活力逐渐提高的过程。在此过程中,人们必须对企业的活力进行评价,以评价为基础才能实现活力水平的提高。 通......

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企业整体业绩的概念 企业整体业绩就是将企业作为一个整体来看时所应当承担的业绩,很显然,承担这种业绩的主体是企业经营者。企业股东和经营者以各自的特有资源投入到企业,股东投入资本,经营者投入企业家才能,这二种经济主体都有自己的目标和期望,这二种投入不同、目标不同、期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈,......

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秘书手册 办公室日常事务gt;督查工作的方法与技巧[高级] ________________________________________ 督查工作的两个重要组成部分一是决策督查,一是专项督查。 一、决策督查 (一)学习目标 能够组织决策督查 (二)组织做法 决策督查是督查工作的一个重要组成部分,......

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秘书手册 文书拟写与处理gt;通用文书的拟写[高级] ________________________________________ 一、通告 (一)学习目标 如何拟写通告 (二)通告的拟写   通告的正文由三部分组成: 通告依据:主要写明为什么发布此通告,将原因、目的交待清楚;   通告事项:要......

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秘书手册 文书拟写与处理gt;企业事务文书的拟写[中级] ________________________________________ 一、计划 (一)学习目标 如何拟写计划。 (二)计划的拟写   1.文书式计划的拟写   文书式计划是按文书撰写格式和要求拟写的计划,是相对于表格式文书而言的。......

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#61607; 企业发展的战略定义 战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便达到所有者的预期希望。 战略决策从本质上来讲是非常复杂的,其复杂性至少有三个原因,:第一,战略决策通常具有很高的不确定性。第二,战略决策常常要求用一系......

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台湾企业愿景及股东结构之比较 (一)企业愿景之比较 公司 台湾麦当劳 台湾统一超商 ......

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台湾麦当劳企业背景简介 1. 基本数据 董事长: 总经理:李明元 资本额:53.22亿元 营业额:137亿元(2000年) 员工人数:19,000人 2. 历史沿革 1984年率先于台北市民生东路开第一家门市中心,1985年于台中中港开设中心,1986年跨足南部市场,于高雄中山路成立中心,1990年......

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文件类型企业文化塑造案例...   2010.09.08

西安杨森:文化是魂   西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。   强生公司是当......

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