海尔创建优秀企业文化的方法

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海尔创建优秀企业文化的方法
海尔创建优秀企业文化的方法
       
【本讲重点】
海尔企业文化的三个层面及相互关系
海尔企业文化的建设———核心价值观的建设
  

海尔企业文化的三个层面及相互关系

【管理名言】
要让当地人认同你的产品,首先要让他们认同你的人和文化。
———张瑞敏
海尔人说海尔的成功来自于创新的企业文化、团结的领导班子;我们说海尔的成功是海尔创新的管理模式的成功,是海尔品牌战略,卓越管理,文化人才论的成功。
企业文化是全体人员都认同的一种理念价值观,一代一代人通过学习、培训、沟通传承下来的。企业文化的形成是靠企业领导人坚韧不拔地传播、设计建设起来的。

【案例】
海尔的工人走在厂区内,会自觉走在左侧黄线内。如果问他为什么在这黄线内走?他会很自然地告诉你,我应该走在这里。因为从到海尔那一天,他就接受过这样的文化培训,这种文化已经深深地根植到他的脑子里。走进车间内你会看到干净、整洁、积极向上、具有活力的车间。再看到员工的精神面貌,你会感到海尔真的有非常好的、使人积极向上的环境。
为什么海尔会有这样的一种精神,一种风范呢?下面就从文化的三个层面来探讨海尔的企业文化。

1.海尔企业文化的三个层面
按哈佛商学院的测量标准,海尔的企业文化是强势文化。它主要表现在三个层面,可以用下面的图来表示:






海尔创建优秀企业文化的方法
 

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