咨询诊断制度

DAIN 调查背景DAIN 对培训顾问的评价DAIN 对授课内容的评价DAIN 收益与行动计划DAIN 与培训需求评估比较DAIN 综合结论本次培训转移效果评估的目的 是对两次体验式培训主题在工作中的运 用效果进行评估,并对行动计划的实施 情况进行跟踪调查,同时摘选出学员强 调的项目进行分析调查对象......

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企业面临着内忧与外患,企业家最关心的两个问题,一是:要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化? 战略不清晰主要表现 二是:如何进一步提高管理能力、管理效率,降低成本费用,强化企业竞争力? (一)、影响管理效率的组织问题 (二)、影响管理效率的制度问题 (三)、影响管理效率的人的问题 战略问题解决思路 ......

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人力资源是企业发展最重要的资源 影响管理效率高低的因素中,人的因素也是关键因素之一。人的贡献是由人员素质和人员的对工作的投入程度决定的,因此应该加强对人力资源管理的重视程度 现代人力资源管理的部分职能缺失,亟待完善 调查显示公司人力资源与行业比还没有明显的优势,其主要表现在市场营销人才、经营管理人才......

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公司的管理职能分布和关键职能 公司目前的人力资源管理分散 从人力资源管理的内容看,人力资源管理停留在传统人事管理的阶段 这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略 财务管理的主要模式 公司目前的财务管理职能分布 这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略 其中,税收筹划管理职能十分薄弱,急需改变 市......

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组织结构诊断及建议报告 组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析 公司现有的组织结构图 公司组织结构现状描述 公司有了明确的战略定位和发展目标,但没有战略实施方案,这是华北光学在战略层面面临的主要问题 公司现有的组织结构秉承了原来国有企业的设置,本身已经不能满足公司未来发展战略的......

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人力资源管理诊断报告 导 读 在对内外部环境分析的基础上,华北光学提出了未来的战略目标,并制定了三步走的战略方针 实现战略目标需要企业各种资源的支撑与整合,其中人力资源是至关重要的一项 但公司现在在人力资源方面存在着人才的缺乏和效率低下的问题,具体体现在hellip; 现有人员的学历结构满足不了公司......

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管理咨询中期汇报 项目进程 我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈 同时进行了广泛的数据收集 通过运用以下的分析框架对组织的结构和人力资源管理状况进行分析 导读 华北光学仪器公司的发展,经历了三个阶段 40年来的发展,使华光掌握了高精度加工制造技术,并培养了一批优秀人才 但是,外部环境的变化......

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诊断报告(战略部分) 光学仪器公司的发展,经历了三个阶段 40年来的发展,使华光掌握了高精度加工制造技术,并培养了一批优秀人才 但是,外部环境的变化和内部资源的压力,使华光的未来发展面临极大的风险 随着国家军事战略的调整,我国军事工业面临结构性的调整 由于历史和体制的原因,我国军工企业的现状却不容乐......

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管理咨询中期汇报 项目进程 我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈 同时进行了广泛的数据收集 通过运用以下的分析框架对组织的结构和人力资源管理状况进行分析 导读 光学仪器公司的发展,经历了三个阶段 40年来的发展,拥有了产品研发和设计技术能力,并掌握了高精度加工制造技术,培养了一批优秀人才 ......

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第一部分:调研问卷 一、战略问题 1-1 您是否了解公司现在的战略目标? 非常了解 比较了解 不太清楚 不知道 1 2 3 4 请简述您所了解的公司的战略目标: 1-2 您认为这个目标能否实现 没有困难 有困难但可以克服 无法实现 不知道 1 2 3 4 1-3 您所在部门有无根据战略目标制定具体落......

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什么是 Six Sigma Six Sigma是: 质量评估工具 ndash; 一个 6 sigma质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品 是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具,根据客户和市场的需求来评估产出 为什么采用 Six Sigma Six Sigma: 采用常规的方法和持续改进的的途......

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