工作分析

职务说明书编号 部门 财务管理部 姓名 李悦 职务名称 商贸管理职务等级 职务分析部门 综合管理部 制定时间 直接主管 张玉珍所需资格 1.1财经类中专以上;1.2从事相关工作一年以上。技能要求 2.1人事技能:了解基本法律知识,公司基本准则和人事制度,具有一般的自我培养和计划的能力; 掌握员工手册......

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一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓,如投资管理部经理。职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号,如YG-ZC-01:YG为中国阳光集团公司的拼音缩写;ZC为资金财务部的拼音缩写,GL表示管理层;01代表本部门的顺序号。直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是资......

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集团公司岗位核心能力注释表 人际交往能力 关系建立:低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处,自我封闭较为自我,不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作:U23456......

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集团公司财务预算管理办法预算的目的为实现公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。预算的期间预算......

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集团公司财务管理制度一、总则第一条 为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系,维护国家及公司的利益,提高公司财务管理水平和经济效益,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定,特制定本制度。本制度适用于中国阳光投资集团有限公司(以下简称中......

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集团公司经营协调管理制度总 则 第一条 为全面确保实现集团总体效益最大化,更好地发挥企业集团整体体制优势,充分行使股东权益,规范协调集团成员企业经营行为,进一步提高集团整体效能和实力,推动企业可持续发展,依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定,特制定本管理制度。第二条 本管......

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企业文化管理制度总则为加强企业文化管理,塑造推动1111发展的企业文化,鼓舞和激励集团员工,特制定本制度。本制度对1111企业文化发展的内容与实施做出规定,是1111开展企业文化工作的依据。本制度中除特殊注明之外,“集团”是指,“集团公司”是指万华合成革集团有限公司,“权属公司”是指万华合成革集团有......

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品牌管理制度总则为加强集团品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造5858集团良好的品牌形象,保护企业和产品信誉,特制定本制度。本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本集团实际情况而制定。本制度中除特殊注明之外,“集团”是指585......

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经营计划和预算管理制度总则为贯彻 发展战略,加强8888及各权属公司经营管理的计划性,规范8888的计划和预算管理工作,特制定本制度。8888实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是......

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目 录 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc64380991" 第一章 总则 PAGEREF _Toc64380991 h 3 HYPERLINK l "_Toc64380992" 第二章 组织体系 PAGEREF _Toc643......

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公司总裁特别津贴办法第一条 为进一步完善公司的激励机制,加大总裁调控力度,最大限度地激发员工的工作热情,为公司的高速发展提供智力支持,特制订本办法。第二条 本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条 原则:1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调控原则。......

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集团公司专家库管理办法总则专家库的定义。专家库是由公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融......

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集团公司重大决策制度第一条 本制度所称重大决策的范围是:中国阳光本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。公司本部自身的重大决策主要内容是:公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策,不论金额大小均应纳入重大决策程序,并经公司董事会批准......

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国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素缺乏独立、真正有权力的董事会公司组织结构不清晰、不合理,特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置部门和高层管理人员特别是副总裁缺乏明确的职责、责任和考核指标、激励机制联通组织结构设计的指导原则组织......

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关于增长的三个层面的主要观点1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划,是企业增长的关键2、要成功起动增长,企业必须: 2.1 取得增长的资格; 2.2 形成增长的决心; 2.3 建立独特的能力平台,获得增长的动力;3、可持续发展要求有一种独特的企业文化,用不同的方式对长、......

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岗位名称 下料工 所在部门 物资中心 直接上级 物资中心主任 直接下级 无 岗位定员 5人 所辖人员 无 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 为车间提供需要的零件毛坯 占全部工作时间的百分比:90 工作任务 1、根据计划员开据的投料单据和技术文件的要求,在保管员的指引下进行投料; 2、下料......

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岗位名称 机加分厂主任 所在部门 机加分厂 直接上级 生产安全部 直接下级 各生产班长 岗位定员 1人 所辖人员 187 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 制定实施分厂总体计划 占全部工作时间的百分比:10 工作任务 制定分厂发展计划,并根据形势变化进行调整 组织实施分厂的发展计划。 职......

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岗位名称 女工干事 所在部门 工会 直接上级 党委副书记、工会主席 直接下级 各分工会女工委员 岗位定员 1人 所辖人员 15 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定和实施公司工会女职工工作总体规划 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 制定实施女工工作计划,并根据市总、国防工会工作方......

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岗位名称 主任 所在部门 光学分厂 直接上级 生产副总经理 直接下级 分厂副主任及全体员工 岗位定员 1人 所辖人员 ?? 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 根据公司发展方向和目标,制定和实施分厂工艺技术与发展方向和步骤 占全部工作时间的百分比:15 工作任务 了解分厂在公司所处位置的变......

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不良品分析顺序 不良品分析顺序 比较交换法 比较交换法 排除法 常见不良的可能原因 解像不良 FB不良 偏芯误差表的看法 偏芯误差表的看法 根据不良的现象,将良品与不 良品的部品进行交换交换到OK品变NG,NG变OK的场合,可以确认为部品或组件不良 ......

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第一章 总则    第一条 为了充分发挥工程技术人员的积极性、创造性,促进人才的合理交流,鼓励他们在推进技术进步,振兴经济,实现四化中作出贡献,根据中共中央、国务院转发的 《关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告》和国务院发布的《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》,特制订本条例。   第......

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文件类型75个PHTOSHOP技巧(doc)...   2011.08.24

Photoshop之所以在拥有强大功能的同时依然保持了良好的使用性, 很大程度上应 该归功于其整齐精练的界面和简单易用的可自定义性( 除了 它大量的工具和命令 )。 事实上,Photoshop中拥有大量令人惊异的隐 藏功能。无论你用过Photoshop多少 年,都会不断发掘出越来越多的东 西。我怀疑......

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出差审批单 出差人 部门 职务 出差日期 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地点 从 至 交通工具 是否住宿 出差原因(事由): 部门负责人签字: 主管副总 总经理 董事长审批 ......

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办公室工作计划资料 XX年年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改......

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开展五五普法工作总结 今年来,我局紧紧围绕区委、区政府工作大局,在区普法办公室的指导下,认真按照《南山区各单位普法工作职责》要求及五五普法工作重点,积极建立机构,制定方案,明确责任,落实措施,较好地完成了确定的目标和任务。现将有关情况总结如下: 一、加强领导,健全机构,落实责任 1、领导高度重视。为......

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一、工作目标 1、做好华北区的行政后勤工作,做好办公用品的管理工作,满足员工工作的需要。 2、努力做好客服工作,做好公司内部以及华北区内部的沟通和协调,保证销售人员没有后顾之忧,早日完成销售任务。 3、努力提高业务水平,注重用理论联系实际 ,用实践锻炼自己,为公司贡献自己的微薄之力。 二、工作内容 ......

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