KPI绩效指标

K级(高中层次) 试卷类型:K-12 请不要直接在试题上做任何标记,否则取消考试资格 将正确答案的序号填在答卷上。1、下列各句,哪一句写得最为连贯,通顺。 A 、确定合理的目标成本和对产品的设计和功能进行必要的分析是加强成本事前控制的关键。 B 、加强成本事前控制的关键是确定合理的目标成本,是......

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K级(初中层次) 试卷类型:HR –SDK-01 请不要直接在试题上做任何标记,否则取消考试资格 将正确答案的序号填在答卷上。 1.下列各句,没有语病,句意明确的一项是: A、他的和蔼的面容,爽朗的笑声,时时浮现在我的脑海中。 B、灭绝的恐龙,是受到外界环境的各种变化而造成的。 C、近年来,这个......

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文件类型KPI指标辞典...   2014.04.15

关键绩效指标辞典 财务类指标 |关键绩效指标 |指标定义/计算公式 |数据来源 ||部门费用预算达成率 |(实际部门费用/计划费用)100 ......

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Sheet1 OTC产品经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.6增加来自新药渠道的销售收入新药销售收入本期新药销售收入销售部、市场部量化部门/小组每月40销售报告(ERP系统和统计分析报表)财......

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财务预算 总表 质量试算表 装备分解表 人事分解表......

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部长主管销售税务成本核算材料仓库主管保管员......

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Sheet1基本原则:主要绩效:包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。基础绩效:包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。评......

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Sheet1 办事处商务主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.1增加一批协议户平均销售收入一批协议户平均销售收入一批协议户销售收入/一批协议户数量销售部量化部门/小组每月15销售报告(ERP系......

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Sheet1 办事处新药主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.2增加来自终端的销售收入新药终端平均销售收入本期新药终端销售总量/新药终端数量销售部、市场部量化部门/小组每月15销售报告(ERP......

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Sheet1办事处OTC主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.2增加来自终端的销售收入OTC终端平均销售收入本期OTC终端销售总量/OTC终端数量销售部、市场部量化部门/小组每月15销售报告(......

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文件类型班组长绩效指标...   2013.03.22

班组长班组长绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用生产耗用材料数量差异各种材料本期实际耗用数量*计划价格之合-各种材料本期计划耗用数量*计划价格之合生产部量化部门/小......

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看火组白灰窑看火组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1上班时间劳保穿戴不齐一次扣2分,班中违章操作或有习惯性违章的一人次扣3分。1.2起动设备前未做好安全确认的扣1分。1.3随便拆除岗位安全设施和消防设施一处扣2分。1.4发现和消除重大安全隐患,视情况奖2分。1.5不按时参加周一活动一次扣1分。1......

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Sheet1安保部消防主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面3.6.2做好安保消防工作,避免发生生产事故消防安全检查结果消防安全检查达标率安保部量化部门每半年50当地消防部门检验结果3.内部运营方面3......

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安保部经理安保部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率(实际管理费用节省/计划管理费用)*100%所有部门量化部门每月10费用明细科目及预算资料财务方......

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安保部经理安保部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率(实际管理费用节省/计划管理费用)*100%所有部门量化部门每月10费用明细科目及预算资料财务方......

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文件类型KPI指标收集表...   2013.03.22

KPI......

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Sheet1 OTC产品助理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.5增加来自OTC渠道的销售收入OTC销售收入本期OTC销售收入销售部、市场部量化部门/小组每月40销售报告(ERP系统和统计分析报......

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文件类型OTC代表绩效指标...   2013.03.22

Sheet1 OTC代表绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.2增加来自终端的销售收入OTC终端平均销售收入本期OTC终端销售总量/OTC终端数量销售部、市场部量化部门/小组每月15销售报告(ER......

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Sheet1IT应用系统主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源客户方面2.3.2提高品牌形象广告与宣传的质量企业网页内容更新的及时性与质量企业网页内容更新的及时性与质量评定信息部质/量化小组每月20企业网页质量评......

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Sheet1IT基础设施主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面3.6.1提高职能服务的内部客户满意度信息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值信息技术部质/量化部门每半年30部......

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Sheet1IT服务热线主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面3.6.1提高职能服务的内部客户满意度信息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值信息技术部质/量化部门每半年30部......

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储运部经理绩效指标方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估对象 质/量化指标 组织/部门/小组/个人指标 评估频率 目标值 权数 信息来源1.财务方面 1.1.2.4控制与降低储存环节的成本费用 仓储费效比 (仓库租赁费用+仓库维护费用+其他仓储费用)/库存平均余额*100% 储运部 ......

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文件类型H集团部门KPI指标...   2013.03.15

H集团部门KPI指标 总裁办 | |专题报告完成率 | |指标定义 |战略管理委员会和经营管理委员会要求完成报告的比例 | |设立目的 |考核总裁办公室专题报告的完成情况 | |计算公式 |专题报告完成率=完成的报告份数/要求完成的报告份数 | |相关说明 |战略管理委员会和经营管理委员会要求的报告......

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KPI别让狗急时才能跳墙 失败一定有原因,成功一定有方法! 有一次到一个企业推销产品,看到一个员工的工作间上贴着一行明显的纸条:今年要是不能通过自学考试,我就在厚街(东莞最繁华的街道)裸奔。我问他,真要这么做?他说是的。他给我举了一个他们培训班学员的例子,那位学员在上一期学习时承诺了一件事,如果办不......

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KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 季度 12次/年 特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错 50 无差错次数 100 差错次数=2 85 差错次数=4 60 差错次数ge;5 0 财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分......

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外事办主任KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 季度 12次/年 特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错 50 无差错次数 100 差错次数=2 85 差错次数=4 60 差错次数ge;5 0 相关的文档,报告 工作基本职责的完成情......

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审计部部长KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 实际得分集团整体经营情况 年 100分 30 集团财务报表 部门业绩与集团业绩挂钩年度常规审计工作计划和执行情况报告 半年 100分 见附表1 25 见表一 参照本岗位提交报告与总经理抽查 使内部审计成......

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KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 30 见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略薪酬管理制度结构设计报告 半年 100分 见附表2 30 见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及经营业绩制定薪酬......

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KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 35 见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告 半年 100分 见附表2 25 见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及文化需要制定行政管理......

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KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的离退休人员管理情况报告 年 100分 见附表1 50 见表一 本岗位提交报告 离退休人员福利待遇情况离退休人员管理制度报告 年 100分 见附表2 30 见表二 本岗位提交报告 离退休管理制度的不断优化离退休人员状况报告 季度......

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KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 季度 6次/年 特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错 10 无差错次数 100 差错次数=1 85 差错次数=2 60 差错次数ge;3 0 财务、审计部门的检查记录 工作基本职责的完成情况,避免差错,提......

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KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的新技术开发战略规划报告 半年 100分 见附表1 30 见表一 本岗位提交报告 根据公司产品发展需要制定新技术开发战略质量管理制度报告 半年 100分 见附表2 30 见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及经营业绩制定质量管理......

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KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 季度 12次/年 特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错 50 无差错次数 100 差错次数=2 85 差错次数=4 60 差错次数ge;5 0 相关的文档,报告 工作基本职责的完成情况,避免差错,提高工作......

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财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25延迟次数+错误个数≤6 100延迟次数+错误个数≤9 85延迟次数+错误个数≤12 60延迟......

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文件类型鞋业生产部KPI(doc)...   2012.03.09

生产部经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的生产进度计划完成率 半年 95 见KPI说明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采购发票查询报表》;《成品采购收货报表》 ......

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文件类型鞋业技术部KPI(doc)...   2012.03.09

鞋业技术部经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的成本核算的准确性 年度(按季度分解) 100分 通过差错次数来计算成本核算准确性,差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。 50 0次差错 1001次差错 902次差错 80......

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文件类型质检部KPI(doc)...   2012.03.09

质检部经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般质量投诉率 半年 大货:年销售额5permil;以内 见KPI说明表 15 设诉率lt;5。得100分5permil;lt;设诉率lt;6permil;。得80分6permil;lt;设诉率lt;7p......

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文件类型财务部KPI(doc)...   2012.03.09

财务经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 季度 12次/年 见KPI说明表 30 100-(A-3)6 季度100-(A-12)6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量客户投诉次数 季度 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见......

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文件类型营销系统 KPI(doc)...   2012.03.09

营销总监KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的公司中长期品牌及市场、销售战略报告 半年 100分 软指标评分表 40 软指标评分表 营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告确保公司市场营销的持续和良好发展,保持和提升品牌价值系统营运分析报告 半年 100......

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文件类型服装生产部KPI(doc)...   2012.03.09

生产部经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的生产进度计划完成率 半年 95 见KPI说明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采购发票查询报表》;《成品采购收货报表》 ......

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文件类型开发中心KPI(doc)...   2012.03.09

开发中心经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的产品款式数量 半年 gt;=140款 产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准 40 1. 指标达到140款,为100分2. 指标每减少1款,减少10分 产品目录 保证为经销商提供足够合乎要求的产品开......

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文件类型国际市场部KPI(doc)...   2012.03.09

国际贸易部经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的销售目标完成率 半年 100 完成销售计划的百分比 35 A100 SAP《销售报表》完成销售,拓展市场签约客户数量 年度 B 签约客户指的是签订独家代理合同的客户 25 100-(B-A)8 国贸部......

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信息发展部经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的新开店铺安装MIS/POS数量 半年 2001年底前安装MIS/POS店铺大于250家 见KPI说明表 25 新装MIS/POS系统店铺数每少开3家店扣10分 销售部拓展组提供 促进MIS组尽快将MI......

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