储运部绩效考核指标

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

储运部绩效考核指标

储运部经理绩效指标         
方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估对象 质/量化指标 组织/部门/小组/个人指标 评估频率 目标值 权数 信息来源
1.财务方面 1.1.2.4控制与降低储存环节的成本费用 仓储费效比 (仓库租赁费用+仓库维护费用+其他仓储费用)/库存平均余额*100% 储运部 量化 部门/小组 每月  0 费用明细科目及存货科目资料
1.财务方面 1.1.2.5控制与降低销售环节的成本费用 运输费用占主营业务收入比率 运输费用/主营业务收入*100% 销售部、储运部 量化 部门/小组 每月   15  费用明细科目及销售报告
2.客户方面 2.2.1.2及时向客户供货 向客户供货标准时间的达成率 在标准时间内供货的次数/总共供货次数*100% 销售部、储运部 量化 部门/小组 每月   30  经销商收货记录
3.内部营运方面 3.3.10提高库存管理水平,减少仓储损失 库存盘点帐实相符率 库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额*100% 储运部 量化 部门/小组 每月   15  库存盘点记录
3.内部营运方面 3.3.10提高库存管理水平,减少仓储损失 FIFO达成率 FIFO达成次数/总发料项数*100% 储运部 量化 部门/小组 每月   15  发货报表和库存报表(ERP系统)
3.内部营运方面 3.3.11减少运输环节成本,减少物流损失 内部调拨运输费用占总运输费用的比率 内部调拨运输费用/运输费用总额*100%  (注:内部调拨成本指总部与异地仓库之间,异地仓库之间的运输费用) 储运部 量化 部门/小组 每月   10  内部调拨记录
3.内部运营方面 3.3.10提高库存管理水平,减少仓储损失 库存预警 本期平均库存预警时间/标准的库存预警时间*100% 储运部 量化 部门 每月   10  库存报表
内部营运方面 3.5建立并持续改善公司流程和制度 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数 所有部门 质/量化 组织/部门 每半年   5  流程实施得分
总分          100 
 


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