绩效评估

10 工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣......

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岗位评价打分表编号 因素 工程总监 财务总监 策划部经理 工程管理部经理 销售公司经理 预算部经理 财务经理 策划部副经理 工程部管理副经理 销售公司副经理1-1 风险控制责任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401-2 成本/费用控制责任 40 40 30 30 25 35 ......

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因素 预算员 投资策划员 规划设计 土地规划办证 竣工备案资质年鉴 建安执法办证 产籍产权 外围配套 销售部经理 综合业务部经理 分公司经理 业务代表 合同审核员 综合员预算部 策划部  策划部  策划部  策划部  策划部  策划部  策划部  销售公司 销售公司 销售公司 销售公司 销售公司 销......

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文件类型绩效评估手册(doc)...   2012.03.09

一、 前言二、 绩效评估的目的三、 绩效评估表格1. 综合评核计分卡2. 业务指标3. 核心才干行为指标4. 评分标准四、 绩效评估体系1. 绩效评估的规划流程2. 绩效评估的制度3. 角色与权责4. 绩效评估的实施流程表......

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人际交往能力关系建立: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10刚愎自用不易与他人相处,自我封闭 较为自我,不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能与他人很好合作,独断专行 团队合作精神不强......

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1. 绩效管理与绩效评估绩效管理是人力资源管理的核心工作,也是我行整体范围内一种长期的管理内容。它通过全面、客观、科学地评价各部门对实现全行整体目标的贡献程度,同时通过配以合理的竞争机制作为牵引,督促和确保部门个别利益与烟台工行整体战略保持高度一致,从而提高我行整体的工作效能,最终实现我行战略目标。......

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绩效考核目的 bull; 通过对组织、个人绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标; bull; 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和......

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企业远景目标与各阶段行动计划有差距,部门的日常行动未与策略目标紧密 连结。 重视短期营运成效,缺乏对成败因素、策略检讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。 传统管理控制所建立的财务评估,仍然左右着部门的绩效,对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法。 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观......

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绩效考核评估 1、XX区2008年教育信息技术与装备绩效考核评估细则_.xls 2、XX区教体系统绩效考核评估细则(初中).doc 3、XX区教体系统绩效考核评估细则(初中).doc 4、XX工作绩效考核评估办法.doc 5、XX市教育工作绩效考核评估评分汇总.xls 6、XX省疾病预防控制区域绩效......

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