哪些征兆代表老板要你“走人”

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

哪些征兆代表老板要你“走人”
| 哪些征兆代表老板要你“走人” |△TOP| | | | | | |   企业裁人往往引发矛盾,带来负面影响,于是一些企业采用“ | |软”裁人法,通过设置困境,让你不得不辞职走人。 | |  调离岗位。说是享受原有待遇,可受新部门管辖,往往升迁无望,| |呆在公司只会浪费自己宝贵青春,最好的办法就是挪窝另求发展。 | |  下放基层。这是目前许多公司通用作法,下到基层,原有级别、待| |遇、薪金不复存在,得从基层干起,成为“劳动一兵”,你有怨气不干,| |公司拍手欢迎。 | |  明升暗降。公司欲换你这个经理,又怕你消极对抗,于是上调你到| |总公司任挂名处长,不分管具体工作,这样一方面达到“杯酒释兵权”的| |目的;另一方面又照顾了你面子,给你台阶下。 | |  抽走助手。本来你手下有几个“兵”,可这些助手被派到别处,你成| |了光杆儿司令。 | |  褒彼贬己。对别人的工作极尽赞扬之词,对你的工作则是批得一无| |是处,只差没说“滚蛋”了。你一张老脸自然无法搁。只有递交辞呈一条| |道儿。 | |  信息截流。开会不通知,文件没你份儿,电脑、电话没有,你好像| |生活在荒岛上,自然如坐针毡。 | |  莫名出差。无缘无故地派你出差,可千万别以为是美事,说不定公| |司正讨论你的安置问题。 | | | | |
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