安利综合分析报告
综合能力考核表详细内容
安利综合分析报告
安利综合分析报告 Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO [pic] 市场部 2003年3月 目 录 1. 经营概况分析 1、发展策略 o 安利发展方针：内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，重视人才，珍惜商誉 ，努力实干，创建辉煌 o 人力资源策略：吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元，其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居 护理8%左右 o 专卖店情况（截止2003年3月） |区域 |专卖店数 |重点地区 | |南方区 |36 |广东、湖北、四川 | |华东区 |35 |上海、山东、江苏、浙江、福建 | |北方区 |33 |北京、辽宁、吉林、黑龙江 | |总计 |104家覆盖22省4直辖市 | 3、02年度营销策略 o 02年工作重点：加强服务、顾客第一 o 2002年经营调整方针： 1）坚持一个守法经营的基本原则 2）拥抱两个适应中国国情的改变 3）全面加强三个方面的管理
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安利综合分析报告 Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO [pic] 市场部 2003年3月 目 录 1. 经营概况分析 1、发展策略 o 安利发展方针：内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，重视人才，珍惜商誉 ，努力实干，创建辉煌 o 人力资源策略：吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元，其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居 护理8%左右 o 专卖店情况（截止2003年3月） |区域 |专卖店数 |重点地区 | |南方区 |36 |广东、湖北、四川 | |华东区 |35 |上海、山东、江苏、浙江、福建 | |北方区 |33 |北京、辽宁、吉林、黑龙江 | |总计 |104家覆盖22省4直辖市 | 3、02年度营销策略 o 02年工作重点：加强服务、顾客第一 o 2002年经营调整方针： 1）坚持一个守法经营的基本原则 2）拥抱两个适应中国国情的改变 3）全面加强三个方面的管理
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