德国汽车工业质量标准DOC-61P
综合能力考核表详细内容
德国汽车工业质量标准DOC-61P
目 录
前 言
1 引言
2 概念解释及产品审核的目的
2.1.概念解释
2.1.1质量审核（根据ISO8402:1994）
2.1.2产品（根据ISO8402:1994）
2.1.3产品审核
2.2目的
3 汽车制造厂及其供方的产品审核
3.1 产品审核与其他审核方式及检验的区别
3.2 产品审核流程
4 产品审核的筹备策划
4.1前提和职责
4.2审核大纲
4.3参考资料
4.4检验方法和检测器具
4.5审核员的资格
5 产品审核提问表
5.1概述
5.2针对产品实体检验的提问
5.2.1研究所有资料
5.2.2随机抽样
6 产品审核的实施
6.1实施职责
6.2处理
6.3报告（纪要）
7 数据分析及缺陷原因调查
8 产品审核结果的评定
9 产品审核报告
10 根据产品审核结果制订纠正措施
10.1概述
10.1.1针对主要缺陷的措施
10.1.2针对次要缺陷的措施
10.2纠正措施的监控
11 实例
11.1实例：换挡轴 Müller+公司
11.2 实例：原材料（薄钢板） Thyssen钢铁股份公司
11.3实例：激光和挤压缝焊接钢板 Thyssen钢铁股份公司
11.3.1 抽样
11.3.2 检验范围
11.3.3 工作流程
11.3.4 产品审核报告
11.3.5 缺陷处理方法
11.3.6 发货审核
11.3.7 责任
11.4 实例：轴瓦 Kühnle,Kopp&kausch股份公司
11.4.1 说明：SQFE（生产和采购的系统化质量评定）
11.4.2 SQFE方法的特征值
11.4.3轴瓦实例中的方法步骤
11.5 实例：气门 德国TRW股份有限公司，发动机部件
11.6实例：轮胎 Continental股份公司
11.6.1检验范围，检验频次
11.6.2技术规范，检验方法
11.6.3实施
11.6.3.1审核员
11.6.3.2目检
11.6.3.3用检测设备检验
11.6.4 记录存档
11.6.5评定
11.6.6表格
11.6.6.1目检
11.6.6.2均衡试验
11.7实例：整车 福特股份公司
11.7.1 符合性检验
11.7.2 整车
11.8实例：整车 大众股份公司
11.9实例：产品审核程序文件 奔驰公司，汉堡工厂
11.9.1目的
11.9.2适用范围
11.9.3概念和定义
11.9.3.1产品审核
11.9.4 职责
11.9.4.1产品审核
11.9.5描述
11.9.5.1产品审核的实施
11.9.5.2产品审核计划
11.9.6 补充说明
11.9.7相关文件
11.9.8产品审核流程计划
12 附录：与VDA6.1的对照
13 参考文献
13.1标准
13.1.1 DIN EN ISO 8402(1995)
13.1.2 DIN EN ISO 9000,第1部分（08/94）
13.1.3 DIN EN ISO 9000,第2部分（03/92）
13.1.4 DIN EN ISO 9001,(08/94)
13.1.5 DIN EN ISO 9002, (08/94)
13.1.6 DIN EN ISO 9004,第1部分（08/94）
13.1.7 DIN ISO 10011 第1部分（06/92）
13.1.8 DIN ISO 10011 第2部分（06/92）
13.1.9 DIN ISO 10011 第3部分（06/92）
13.2 文献
13.2.1Masing,Walter(出版社)
13.2.2 DGQ丛书 11-04（1995）
13.2.3 DGQ丛书 12-63（1991）
13.2.4 DGQ丛书 12-63（1993）
13.2.5 DGQ丛书 13-41（1995）
13.2.6 DGQ丛书 14-18
13.3 以上标准/文献联系机构
1 引言
产品审核通过对少量产品和/或零件进行检验来对质量保证的有效性进行评定，用产品质量来确认质量能力。此时对产品是否与规定的技术要求或与顾客/供方的特殊协议相一致进行检验。
在评定存在技术要求的偏差时，视目标的设定，焦点在于技术上的重要性对后续过程的意义或顾客反应的程度。
产品审核是对新产品的特性进行检验，而不是对经过长时间使用后的产品进行检验。产品审核不能替代生产过程中的检验。
产品审核定期进行。此时，由于特殊的原因也可另外进行审核。须由具备相应素质的人员在实施审核前进行产品审核的规划和筹备工作。每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。
可以在各个经营过程中进行产品审核，如：
产品开发 产品制造 产品销售
在本书中产品审核主要是制造过程。
通过产品审核来反映质量趋势及重点缺陷。有时可以发现体系缺陷，以便采取进一点的审核，如：过程审核和体系审核。
产品审核是VDA6.1质量管理体系的一个组成部分。企业最高管理者必须认同产品审核的任务和目标。
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目 录
前 言
1 引言
2 概念解释及产品审核的目的
2.1.概念解释
2.1.1质量审核（根据ISO8402:1994）
2.1.2产品（根据ISO8402:1994）
2.1.3产品审核
2.2目的
3 汽车制造厂及其供方的产品审核
3.1 产品审核与其他审核方式及检验的区别
3.2 产品审核流程
4 产品审核的筹备策划
4.1前提和职责
4.2审核大纲
4.3参考资料
4.4检验方法和检测器具
4.5审核员的资格
5 产品审核提问表
5.1概述
5.2针对产品实体检验的提问
5.2.1研究所有资料
5.2.2随机抽样
6 产品审核的实施
6.1实施职责
6.2处理
6.3报告（纪要）
7 数据分析及缺陷原因调查
8 产品审核结果的评定
9 产品审核报告
10 根据产品审核结果制订纠正措施
10.1概述
10.1.1针对主要缺陷的措施
10.1.2针对次要缺陷的措施
10.2纠正措施的监控
11 实例
11.1实例：换挡轴 Müller+公司
11.2 实例：原材料（薄钢板） Thyssen钢铁股份公司
11.3实例：激光和挤压缝焊接钢板 Thyssen钢铁股份公司
11.3.1 抽样
11.3.2 检验范围
11.3.3 工作流程
11.3.4 产品审核报告
11.3.5 缺陷处理方法
11.3.6 发货审核
11.3.7 责任
11.4 实例：轴瓦 Kühnle,Kopp&kausch股份公司
11.4.1 说明：SQFE（生产和采购的系统化质量评定）
11.4.2 SQFE方法的特征值
11.4.3轴瓦实例中的方法步骤
11.5 实例：气门 德国TRW股份有限公司，发动机部件
11.6实例：轮胎 Continental股份公司
11.6.1检验范围，检验频次
11.6.2技术规范，检验方法
11.6.3实施
11.6.3.1审核员
11.6.3.2目检
11.6.3.3用检测设备检验
11.6.4 记录存档
11.6.5评定
11.6.6表格
11.6.6.1目检
11.6.6.2均衡试验
11.7实例：整车 福特股份公司
11.7.1 符合性检验
11.7.2 整车
11.8实例：整车 大众股份公司
11.9实例：产品审核程序文件 奔驰公司，汉堡工厂
11.9.1目的
11.9.2适用范围
11.9.3概念和定义
11.9.3.1产品审核
11.9.4 职责
11.9.4.1产品审核
11.9.5描述
11.9.5.1产品审核的实施
11.9.5.2产品审核计划
11.9.6 补充说明
11.9.7相关文件
11.9.8产品审核流程计划
12 附录：与VDA6.1的对照
13 参考文献
13.1标准
13.1.1 DIN EN ISO 8402(1995)
13.1.2 DIN EN ISO 9000,第1部分（08/94）
13.1.3 DIN EN ISO 9000,第2部分（03/92）
13.1.4 DIN EN ISO 9001,(08/94)
13.1.5 DIN EN ISO 9002, (08/94)
13.1.6 DIN EN ISO 9004,第1部分（08/94）
13.1.7 DIN ISO 10011 第1部分（06/92）
13.1.8 DIN ISO 10011 第2部分（06/92）
13.1.9 DIN ISO 10011 第3部分（06/92）
13.2 文献
13.2.1Masing,Walter(出版社)
13.2.2 DGQ丛书 11-04（1995）
13.2.3 DGQ丛书 12-63（1991）
13.2.4 DGQ丛书 12-63（1993）
13.2.5 DGQ丛书 13-41（1995）
13.2.6 DGQ丛书 14-18
13.3 以上标准/文献联系机构
1 引言
产品审核通过对少量产品和/或零件进行检验来对质量保证的有效性进行评定，用产品质量来确认质量能力。此时对产品是否与规定的技术要求或与顾客/供方的特殊协议相一致进行检验。
在评定存在技术要求的偏差时，视目标的设定，焦点在于技术上的重要性对后续过程的意义或顾客反应的程度。
产品审核是对新产品的特性进行检验，而不是对经过长时间使用后的产品进行检验。产品审核不能替代生产过程中的检验。
产品审核定期进行。此时，由于特殊的原因也可另外进行审核。须由具备相应素质的人员在实施审核前进行产品审核的规划和筹备工作。每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。
可以在各个经营过程中进行产品审核，如：
产品开发 产品制造 产品销售
在本书中产品审核主要是制造过程。
通过产品审核来反映质量趋势及重点缺陷。有时可以发现体系缺陷，以便采取进一点的审核，如：过程审核和体系审核。
产品审核是VDA6.1质量管理体系的一个组成部分。企业最高管理者必须认同产品审核的任务和目标。
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