质量工程师

  文件类别:质量管理

  文件格式:文件格式

  文件大小:10K

  下载次数:79

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

质量工程师
××有限公司岗位工作说明书 |一、岗位标识信息 | | |岗位名称: 质量工程师 隶属部门: 品质保证部 | |岗位编码: 直接上级: QC主管 | |工资等级: 直接下级: 过程控制试验员 | |可轮换岗位:无 分析日期: | |二、岗位工作概述 | | |监控线体工艺参数,负责产品质量控制,对实验室日常工作进行管理。 | |三、工作职责与任务 | | |(一)监控线体工艺参数 | |1. 根据工艺参数特性,设定检查频率; | |2. 根据工艺参数检查结果,调整检查频率; | |3. 对不符合工艺要求的参数进行跟踪、监督,直至问题解决; | |4. 对工艺参数的改变与设定的符合性进行认定; | |5. 对工艺参数的改变对产品的影响进行认定。 | |(二)产品质量控制 | |1. 发现产品的问题 | |(1)自己发现产品问题; | |(2)接受他人提出的产品问题。 | |2. 处理产品,包括确定产品的处理方式(隔离、判断、返修或返工或报废 | |、补投); | |3. 诊断线体,提出遏制措施 | |(1)确认问题点; | |(2)判断线体是否可以继续生产; | |(3)在线体未完全恢复正常情况下,设定控制方案,跟踪出产产品,直至 | |产品100%合格; | |(4)在线体不能生产情况下,向QC主管提交停产报告。 | |4. 评估,包括对依照解决方案生产出产品的产品质量进行评估 | |(三)实验室管理 | |1. | |跟踪SPC(统计过程控制)执行情况,记录化学分析数据和过程控制测试数 | |据,并对其进行汇总分析和评估,向职能部门反馈并提出改进意见; | |2. 监督原材料和化学品进行质量检验和分析,核准和鉴定计量检验报告, | |对异常情况提出处理建议; | |3. 维护实验室仪器、设备正常,对异常问题向职能部门提交,并跟踪直至 | |解决; | |4. 制订实验室物品的采购计划。 | |(四)执行公司5S规范 | |(五)完成上级委派的其他任务 | |四、工作绩效标准 | | |(一)不合格品必须在第一时间处理,并出示结果,不能影响后序工作,不| |能影响发货,能避免重复问题的发生; | |(二)没有重复因员工行为或操作过程失控造成的损失; | |(三)所有的质量判断标准都有工作指导书作为依据; | |(四)培训员工,符合岗位要求; | |(五)持续改进产品质量,符合公司指标要求; | |(六)测试及分析结果100%准确。 | |五、岗位工作关系 | | |(一)内部关系 | |1.所受监督:在日常基本工作方面,接受QC主管的指示和监督,在临时工 | |作方面,接受品质部经理的监督; | |2.所施监督:对过程控制员的工作和行为进行监督,对员工的操作行为进 | |行监督,对工艺工程师的培训效果进行监督; | |3.合作关系:在保障产品质量方面,与制造部发生协作关系,在处理不合 | |格品问题方面,与制造部、市场部发生协作关系。 | |(二)外部关系 | |在产品测试方面与北京测试中心发生协作关系。 | |六、岗位工作权限 | | |(一)对产品质量的判定权; | |(二)对工作指导书的制定权和审核权; | |(三)对员工的监督、考核权; | |(四)对所属人员的工作指导权; | |(五)对所属人员的工作分配权; | |(六)对所属人员的违纪违规事实处理权和处理申报权。 | |七、岗位工作时间 | | |在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。 | |八、岗位工作环境 | | |在办公室工作,温度、湿度适宜;无噪音、无粉尘等污染;照明条件良好,| |一般无相关职业病;在车间工作,会接触到轻微粉尘、噪音和刺激性气味。| |九、知识及教育水平要求| | |(一)机电知识; | |(二)线路板知识; | |(三)ISO9000标准的知识; | |(四)公司产品及生产工艺应用技术方面的知识; | |(五)管理知识; | |(六)计算机基础知识及常用软件知识; | |(七)英语知识。 | |十、岗位技能要求 | | |(一)熟悉整个产品生产流程; | |(二)熟悉产品鉴定方法; | |(三)数据统计分析能力; | |(四)具备一定的英文阅读能力和文献翻译(分析方法、仪器说明书等)能| |力。 | |十一、工作经验要求 | | |大专以上学历,化学分析专业,对专业工作有丰富的理论和实践经验。 | |十二、其他素质要求 | | |任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;认真负责的个性;一般无特殊性别| |与年龄要求。 |
质量工程师
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有