营销人员能力考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

营销人员能力考核表
营销人员能力考核表
姓 名 决定 评定分数


特别优秀 优秀 普通 需要努力 差
业 务
能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念 基本能完成自己销售任务,人事协调力好 表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下
满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下
满分5分 5分 4分 3分 2分 1分

工 作
状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见
缺席(事假) 日
(丧假) 日
(无故) 日
早退 次
迟到 次
迟到早退缺席换算 日
缺席总计 日
实际上班日数总计 日

对判定奖赏的反映 本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映 调整
对判定晋升的反映

评分标准:
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”

营销人员能力考核表
 

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