技术服务人员考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

技术服务人员考核表
技术服务人员月考核表
姓名:蔡青 部门:技术 职称:专员 考核年月:2004年7月 到职日期:
项目 评定内容 配分 自评 复评
一 、 处 理 能 力 1.极丰富之专业技能,充分完成本职工作,理解、判断,处理能力极强 20-18
2.有良好的技术素质和创新能力,理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作. 17-13
3.技术较好,理解判断能力一般,处理事务错误较少,需协助发现和解决问题 12-6
4.技术一般,理解较迟钝,对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题; 5-2
5.专业技能较差,反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。 1-0
二、协调性
1.能充分理解的与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽 20-18
2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽 17-13
3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般 12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同事关系较不好 5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张 1-0
三 、 责 任 感 1.工作任劳任怨,竭尽所能完成任务。 15-13
2.工作努力,份内工作非常完善。 12-8
3.有责任心,能自动自发顺利完成本份工作。 7-5
4.交付工作常需督促方能完成。 4-2
5.做事粗心大意,敷衍了事无责任心。 1-0
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