品管圈活动手册
本品管圈诞生背景与其动机

一﹑1962年日本的FQC办法创刊
日本JUSE石川馨博士提倡
以现场领班、班长为中心编成命名
为品管圈的小集团，带领部属
1. 研习FQC神志
2. 促进学以致用
3. 使品管圈为现场活动的中心

二﹑当时期望的目标
1. 提高监督者之管理能力。
2. 部属及作业人员也参与。
3. 将品管圈做为TQC之一环。

三﹑呼吁读者
1. 组成品管圈。
2. 学习QC手法。
3. 找一具体主题来实践。


品管圈错误的认识

一﹑只要组成小组去活动就是QCC
二﹑1970年制定品管圈纲领
三﹑品管圈活动的问题点
1.对QCC误解
2.QCC的圈员不积极
3.主管未能发现QCC之必要
4.QCC未与职场结合
5.偏重发表,效果最优先
为何参加品管圈活动
一﹑自我成长
二﹑创造强而有力职场
三﹑成就活力,而高昂士气
何谓品管圈活动
JUSE品管圈活动纲领之定义
品管圈活动是─
同一职场所组成的小集团
自主地进行品质管理活动
做为TQC一环
以自我启发、相互启发
活用QC手法
全员参加方式
继续不断
对其职场加以管理与改善
对品管圈活动的想法
一﹑行动的小集团
TQC一环,进行职场管理、改善
二﹑学习的小集团
活动进行而学习,累积能力
三﹑尊重人性的小集团
提高沟通、创造光明愉快工作环境
品管圈活动的效果
2.圈会运作的方法
品管圈活动的进行步骤
品管圈活动编组方法

一﹑QCC的编组
编组的意义:
1.使成为公司组织上的正式编制
2.让QCC活动正式自主展开
3.使公司方针得以藉QCC来贯彻

二﹑QCC的编组原则
依据:

品管圈活动手册