康师傅如何写具冲击力的企划书

  文件类别:说明标准

  文件格式:文件格式

  文件大小:48K

  下载次数:370

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

康师傅如何写具冲击力的企划书
如何写 具冲击力的企划书
企划本部郭启帆

企划书写法要领
问题解决导向
成果导向
企划书不能脱离市场与商品
企划书要能让内部执行人员理解
发想面大胆,执行面精细
好的企划书必须积极向前,具有前瞻性
系统化

案例——沛羽饮料上市企划案
背景:
商品 新产品 X2001
商品类别 风味碳酸饮料
250ml 特制玻璃容器
商品属性 酒精风味的透明碳酸饮料
(酒精成分未达1%)
成 份 酒、柑橘酒、薄荷
(不使用 人工色素)
价 格 450日元/瓶
规 格 一箱24瓶


通 路: 经销、K/A、食杂店、特通
上市时期:2002年2月
上市地区:关东、关西区陆续向全国展开,
全国展开销售预计7月份
销售目标:200万箱

环境分析
1、消费经济
1999年经济成长率预估为5%,由过去消费动向推测,左右饮料需求多寡的因素中,天候因素大于所得因素。整体加工食品产业中,依冷藏食品及半调理食品的成长情形来看,可预测为10%。

环境分析
2、市场
饮料市场为1000亿,近两年成长率为10%,此成长完全由运动饮料所支撑,可乐也有回升,但汽水仍呈现低迷状态,而运动饮料的成长渐缓化。[X2001]是前所未有的新饮料,从过去新饮料的市场导入例来看,可分为三种型式——50%果汁饮料,含果糖汁饮料、运动饮料是属于快速成长型,麦芽饮料所代表是安定成长型;粉末果汁饮料则是衰退型。
饮料类别消费者忠诚度不高,饮料的重度饮用者层为一、二十岁,此人口构成有下降的倾向。


3、消费者
碳酸饮料的饮用经验率相当高,地区差异较小。酒精饮用经验年龄层全国有10%以上,京滨、阪神地区则达到25%;年龄层34岁以下则超过40%。其他柑橘酒、薄荷酒的年龄层使用率在京滨地区未成5%,使用目的非饮用而是料理用。碳酸饮料的重消费层12-22岁高年龄偏向酒精饮料,未满11岁小孩则是果汁类。
家庭用消费为购买存放型,家庭号增加中。户外消费方面,自动贩卖机成长率也很高。
季节性非常明显,从3月到9月全年度消费3/4。

环境分析
4、商品
区隔性强的产品年龄层广,女性对它的评价较高,测试反应正面为“好喝”、“味道好”、“独特”,负面为“口感不足”、“味道太淡”、“太甜”。X2001无法联想产品属性。
5、酒精风味饮料为革新产品,目前市场无直接竞争者,替代性产品众多,如碳酸饮料,可乐、汽水、运动饮料、茶、果汁等。

环境分析
6、通路
通路之选择 a、经销
b、超市、CVS
c、 小卖店
7、传播
1)碳酸饮料品牌——可乐,知名度不提示记忆率60%
以上,提示过达95%(20-35岁男、女),其整体
预算125亿广告估计72亿元。
2)碳酸饮料整体广告费估计有230亿元。
3)广告诉求 清凉感(气氛诉求) 美味感(商品诉求) 接触感(气氛诉求)
SWOT分析
切入市场方针

超越以往碳酸饮料范围,确立新奇感品牌印象
重视“饮用频率”,开拓商消费层市场
建立品牌,抑制其他厂家新品进入市场
商品概念
商品概念
商品概念

[X2001]是走在时代尖端,沉稳、软性、优雅、全新的酒精风味饮料。可为饮用者带来舒畅的心情。逃离都会喧嚣,来一杯[X2001]。
诉求重点:
气氛性饮料
精神上的疲劳恢复与充实感
三种“酒精风味”
葡萄酒、柑橘、薄荷酒
大人的口味

目标:20-50岁男女都市生活者现代感十足者

消费者代表:(Consumer Profile)
A小姐,27岁,单身,大学生,任职于杂志社,年收入500万,租屋,有异性朋友,无恋人。兴趣阅读小说,打网球,看电影,喜欢的食品是寿司、炒面、中式蔬菜、里脊牛肉。
销售目标:上市第一年销售200万箱


计算根据 市场对象人口6000万人
所得分类1/2
爱好分类2/5
实质对象6000万×1/2×2/5=1200万人

预算设定:
A&P 7亿500万元
A 5亿元(含制作费) TP 1.5亿元 CP 2亿元 PR 4000万元
市调 1000万元
季节性
地区性
传播计划:
1、媒体目标设定
目标到达度75%
地区别到达率


*以15秒CF试算

如何写具冲击力的广告企划书
2、媒体组合:

SP
对消费者CP 新试用者
经销商 配货
加强业务人员销售力,建立信心
零售店 加强进货意愿
KA(超市、便利店)铺货100%
预算

康师傅如何写具冲击力的企划书
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有