科学的工作方法
第三讲 科学的工作方法
P、D、C、A工作法
制作计划的工具——甘特表
亦称「甘特进度表」或「条形进度表」，是以美国企业管理学家甘特（Henry Gantt）的名字而命名的，常用于策划和编排工作。
运用甘特表应注意的三原则
清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间
注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达
管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作
D：立刻行动
你是“寒号鸟”吗？
C：检查
很多新晋员工在制定目标后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目标，或者随着情况的变化，原定的目标本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。
A：修正
修正不管用的行动，直至达成目标为止。
团队的科学工作方法
您是称职的队员吗？
具备训练有素的专业能力（例如工程技术或市场分析）。
擅长解决问题，具有作出清楚且明智决定的能力。
具有团队工作技巧，善于处理人际关系。
团队队员的风格
献策者
协调者
联络者
挑战者
团队成员的工作职责
团队在达到它的任务的过程中，需要完成各种各样的事务，团队成员如何分担这些事务实际上就是他们的工作职责的分工。
团队成员工作职责分析的 两个工具
职责讨论会
期望值谈论会

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