薪资管理-原因分析与参考对策
薪资管理-原因分析与参考对策

以上所讲的本土企业所存在的困境，其背后到底原因何在？又该用什么方法解决这些问题？到目前为止，这些问题大家都在研究，都在想方设法解决，所以这里只能提供一个参考性的方案。
原因推理
绩效低，效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来
从薪资管理的角度讲，之所以绩效低，效益差，直接的原因就是工资水平低。工资水平低的原因，从绩效的角度讲，是不同职位之间的工资差距没有拉开。再深一层，最关键的体现在经营层的薪资没有反应他们的业务价值。通常在外资企业里如果月薪10万元，一年就是100多万元，还有其他的福利，而国有企业的老总承担的责任也不小，同样大的摊子，同样大的销售业绩，从人员上讲可能规模更大，但是他们才拿十几万元，再加上一些奖金福利也就二三十万元，公平或者说激励根本不到位。
另外一个原因是企业的薪资管理工作没有做好，企业没有自己的一个工资计划体系和工资政策，没有把合理的适应市场的工资机构建立起来，也就是说薪资管理的作用没有发挥出来，薪资体制没有建立起来。
下面详细加以说明。

工资水平普遍偏低,激励力度不够


薪资管理-原因分析与参考对策