人才的职业生涯规划

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

人才的职业生涯规划
人才的职业生涯规划 管理自己的未来!
齐善鸿教授
2004年3月15日
用 人 难 , 就 业 难
当前的两难境地

社会用人单位:用人难——好用的人才不多,可用人才严重缺乏。

学校和学生:就业难——好工作难找。
来 自 企 业 的 声 音
1、我们不知道毕业生能干什么,所以在选择时十分困难,人人把自己说得都很好。
2、名校生对待遇与职位要求高,令我们无所适从,因为我们并不清楚他们对企业的真正价值。
3、工作后,很多人很快发生了演变。
人 才 变 成 了 什 么 ?
理想主义者变成悲观主义者
学习者变成挑刺者
积极分子变成民意代表
高傲者变成同流合污的人
蚂蚁变成青蛙
理论型变成反对派
我 们 需 要 什 么 人 ?
建议者与建设者
基于现实的坚定理想主义者
一点点解决问题的人
先扫自己灰尘的人
让周围清洁的人
不把完成本职当成功劳的人
不争功诿过的人
人品值得人信赖的人


明 白 了 , 我 们 怎 么 办 ?
教育要改革
学习要革命
职业要规划
教 育 要 改 革
教育,是人才的加工厂
社会,就是学校的市场
人才,就是学校的“产品”

教育,要服务于社会需求
教师,要变成能力的师傅
科研,要重视实际的问题
学校,要与社会建立联盟
学 习 要 革 命
为自己未来的前途而学
不仅要学知识,还要人品
不仅知道,还要会做
不仅听说,还要能说明白
不仅专业,更要结合目标组合
不仅学校,还要社会——第二课堂
不仅毕业,还要就业
从分级学习,到网络学习,到葡萄链学习
职 业 要 规 划
职业竞争力型学习模式探讨
新能力结构的目标
关注人才市场,提前做好准备
先就业,再择业,先易后难,
先低后高
提前进入性探讨





德性制胜
永远第一位的标准:品质

处处可见的能力
1、微笑与礼貌:电梯里的故事
2、处处施恩:随处可帮人,悄悄地!
3、百灵鸟的歌唱与乌鸦的鸣叫:成大事者能受委屈!
4、时时想别人,处处省自己!
5、说与听:少说多听,说了就不要食言!

关键之时决胜负
关键之时,危机之时,方显英雄本色!
靠得住,挺得起,摆得正,可承大任!
心里有,做的实,说得出,能感人!
有功不言己,有过不言人。
总在意料之外:别人玩,我服务;别人抱怨,我行动;等等

别人如是说
企业老板说:这样的人我们找不到,若有这样的人,我们全要了。
新加坡现代企业管理协会的王建斌会长说:太可怕了,中国在这样培养人,看起来,新加坡真的落后了!
一个用过南开学生的老板曾经发誓不用名校学生,但还是直接用了一个南开的MBA做总裁助理,因为,他信得过。
别人继续说
北京一位清华毕业的MBA,自己做了老板,却坚决不用清华学生,南开的学生在作他的助理,他说:“我真的离不开她,人品、能力再加上信任与合人”。没有性别的考量!
一位老板“阴着脸”说:“今后是南开人的天下,你往高处看有总理,再看眼前,有一些不可思议的南开精灵!”
南开人的主打品牌
以道德赢得领导信任
以品格赢得众人服气
以能力证明自我价值
以独特价值赢得依赖
以大局观念心占高位
以实干证明不做乞丐
以罪己进步不求人怜
以超前准备决胜未来





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