会展项目管理重点(doc)

  文件类别:项目管理

  文件格式:文件格式

  文件大小:11K

  下载次数:150

  所需积分:1点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

会展项目管理重点(doc)
1、项目:项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下,为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
2、项目管理:为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成。
3、会展项目管理:会展项目管理是会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求,运用系统的观点和方法,对执行中的会展项目发展后期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。
4、如何选择会展项目,如何撰写会展项目可行性分析报告?
会展项目选择:指在执行和控制会展项目前,或运用一定方法从众多已有的会展项目中慎重选择出符合自己目标的项目,或根据对所处地内外条件的分析策划出新的会展项目。
会展项目选择应坚持的原则:效益性原则;可行性原则;创新性原则;灵活性原则。
会展项目选择时应注意的几个因素:社会环境因素;行业因素;市场因素;项目举办地条件分析;举办者自身因素。
可行性分析包括三个方面的内容:一是分析论证投资该会展项目的必要性;二是该会展项目投资的可行性;三是该会展项目投资的合理性(核心问题)
主要包括以下几个步骤: 1、调查分析信息;2、设计和选择方案;3、分析论证项目可行性;4、编制可行性研究报告;5、调整资金筹措计划。
会展项目可行性研究报告撰写规范:(1)总论;(2)项目背景和发展情况;(3)项目SWOT分析与定位;(4)项目规模与客源分析;(5)项目营销思路;(6)项目选址与建设内容;(7)投资估算与资金筹措;(8)项目风险与对策分析;(9)财务、经济和社会等效益分析;(10)结论和建议。
5、会展项目组织结构的类型?
工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型

会展项目管理重点(doc)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有