XX服装公司334生产模式的可行性分析（DOC 16页）
一. 推行334生产模式的目的:
1. 为了使市场好卖的货品能快速的补货;
2. 为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念；
3. 为了减低成品积压库存；
二. 推行334生产模式的方法:
1． 使用看板交流信息，产品售出，信息快速收集，分析，返回；在必要的时间按照必要的数量生产必要的东西；
2． 启用ERP系统,信息快速反应才能计划快速反应,计划快速反应生产才能快速反应;
案例分析: 海辰天泽纺织服装行业解决方案
一、 行业背景
由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、

XX服装公司334生产模式的可行性分析（DOC 16页）