薪酬设计与福利管理

薪酬设计与福利管理
1、不同类型的工资制度 ● 技术等级工资制 ● 职务等级工资制 ● 岗位技能工资制 ● 结构工资制 ● 薪点工资制 ● 保密工资制
2、基于能力的薪酬制度

3、新型薪酬模式 ●宽带薪酬设计


1、薪酬设计的原则 ●公正性---内部公平、外部公平 ●激励性---是企业有效激励系统的主要组成 ●规范性---基本标准、调整方法 ●操作性---简单、易理解、易操作 ●合法性---符合国家相关法律、法规 ●经济性---绩效水平、公司的承受力、行业特点
2、薪酬设计的步骤 第一步：工作分析 第二步：岗位评价 第三步：薪酬调查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬结构设计 第六步：薪酬体系的实施和修正
3、薪酬设计与企业战略
● 报酬与组织生命周期的关系
4、工资制度类型的选择（附件三） 5、岗位评价与划分工资等级 岗位评价： ——职位价值的评价方法，用以确定每个职位的相对价值。 岗位评价的具体作用： ——确定岗位价值的手段 ——薪酬分配的基础 ——体现出企业的价值导向




6、确定工资标准化 ● 外部报酬水平调查（同行业、相关职位） ● 内部最低等级工资标准确定 ● 确定各等级工资标准 ——依据什么确定
6、确定工资标准化 ●影响薪酬的内因
6、确定工资标准化 ●影响薪酬的外因
6、确定工资标准化 ●依据什么确定工资
7、薪酬调查
7、薪酬调查
8、薪酬定位
8、薪酬定位
8、薪酬定位
9、薪酬结构设计
9、薪酬结构设计
10、薪酬体系的实施和修订
1、薪酬控制 ●薪酬预算 ——从下而上法 ——从上而下法 ●薪酬衡量 ——薪酬平均率 ——增资幅度
1、薪酬控制 ●控制成本 ——薪酬冻结 ——延缓提薪 ——延长工作时间 ——控制其他费用支出
2、薪酬调整 ●奖励性调整 ●生活指数调整 ●效益调整 ●工龄调整
3、薪酬管理中应注意的问题 ●薪酬水准低于市场水准 ●执薪不公平 ●人力资源配置不当，劳逸不均 ●管理层薪酬高于基层员工太多 ●考核不公，调薪不当 ●招待时拖延发薪 ●利润与奖励无关
4、高级人才的薪酬管理 ● 股票期权的特征和作用 ● 股票期权的设计思路 ● 股票期权的运用
1、员工福利的特点和作用 ●特点： ——补偿性 ——均等性 ——补充性 ——集体性 ●员工福利的作用
2、员工福利的构成 ●经济性福利 ●非经济性福利 ●保险
3、企业福利制度的弹性化 ● 弹性福利制的含义 ● 弹性福利制的类型 ● 弹性福利制的优缺点
明白薪酬设计中的逻辑关系
薪酬设计的六步骤回顾 第一步：工作分析：薪酬设计的基础 第二步：岗位评价：评定每个岗位的价值 第三步：薪酬调查：体现外部竞争力/定薪依据 第四步：薪酬定位：中上等水平 75P 第五步：薪酬结构设计：综合性结构/出方案 第六步：薪酬体系的实施和修正：后续工作

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