有效薪酬设计与管理

  文件类别:薪酬设计

  文件格式:文件格式

  文件大小:69K

  下载次数:130

  所需积分:9点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

有效薪酬设计与管理
薪酬体制在运营机制中的主要功能

薪酬体制——是企业管理的主要内容之一
——是企业运营机制的主要组成部分
——是人力资源产生 效率的主要动因
——是激励与约束职工行为的有效工具
——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一
特别是在目前体制转换时期,对于匡正传统观念和建设企业各岗位人
员的职业规范(如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业
道德、职业心态等)具有突出的意义,对建设规范的法人治理结构,
无疑具有至关重要的主要作用。
策略确定:支持公司经营战略和核心价值理念
1、价值倾向策略确定

2、权重策略确定

3、定位策略确定
技能工资--体现能力主义价值观,以评估员工能力为明确工
资定位基础
目的市场所需的快速技术变革的需要
使员工掌握更多技能,能够担任多种角色,不但能够更多地
了解工作流程,而且能理解对组织贡献的重要性
工作分享和自我管理的团队
 减少甚至消除员工对变革的自然抵制
优点:
顾问工程师 表现出杰出的灵活性、创造力和适应性。应用或开发极为先进的技术、科学原理和概念。能根据现有领域的知识研究新的领域。经常独立从事找出和解决与操作项目有关的问题。
指导工程师 应用先进的原理、理论和概念,对概念有贡献。需要创造性地解决复杂问题。在顾问的指导下从事长期目标工作。工作任务经常由自己决定。
主管工程师 以专家的身份应用广泛的专业知识。经常需要灵活、创造性地解决复杂问题。工作中没有指令,在决定技术自由。
系统工程师 广泛地应用原理和概念,具有与原理有关的其他工作经验。对难题提出解决性方案,解决方案具有想像力。在较为一般的指导下工作。
高级工程师 充分应用标准的原理和概念,对各种问题提出解决方案,在一般性的监督之下工作。
工程师 在有限的范围内应用基本原理和概念。在有限的范围内提供解决方案,在严密的监督之下工作。


有效薪酬设计与管理
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有