工程?承包O０窸嵤┕芾硪Z範...   2007.06.07

工程承包O０窸嵤┕芾硪Z範 第一部分 绪论 1 总则 1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。 1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式 1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、......

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工程--治具制作管理流程...   2007.06.07

1. 目的 对治具制作过程进行规范性管理。 2. 适用范围 适用于公司内所有生产治具的制作。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES NO YES 使用部门工程师 设备课主管 治具制作工程师/使用部门工程师 治具制作工程师/设备主管 工程部长/制造中......

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工程招标书模板...   2007.06.07

目 录 第一章 投标须知第二章 合同条件 第三章 合同协协议条款 第四章 合同格式第五章 技术规范 第六章 投标书 第七章 工程预算书第八章 资质及相关资料 第九章： 施工组织设计 第十章 图纸及工程量清单 第十一章 评标办法 第一章：招标需知 一、总 则 1、工程说明 1.1工程概况：(略) 本工......

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工程--在线不良管制流程...   2007.06.07

1. 目的 及时、迅速处理，解决生产过程中阻碍生产顺利进行的各种问题，保证生产的正常运行。 2. 适用范围 生产线不良或异常包括物料、工艺、设备、产品功能、作业及其它方面使生产不能顺利进行的各种因素。 3. 生产线不良或异常处理流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 生产、......

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工程与土地管理...   2007.06.07

十、工程与土地管理 (一)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则 第一条 凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的管理，除另有规定外，悉依照本规则实行。 第二条 工地人员应恪遵公司规章及通告，竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济，使工程进行顺利。 第三条 工地主任为工......

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工程项目管理办法...   2007.06.07

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审 　 第一章 总则 第一条 为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标......

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工程完工报验...   2007.06.07

工程完工报验......

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工程施工管理细则...   2007.06.07

六、工程施工管理细则 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 ......

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工程--设备仪器及配件购置验收流程...   2007.06.07

1. 目的 使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。 2. 适用范围 公司内设备、仪器采购部门 3． 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 YES NO NO YES 设备工程师 设备工程师 设备主管/工程师/申请部门工程师 设备主管/工程师 ......

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工程--设备管理流程...   2007.06.07

1. 目的 使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 设备技术员/工程师 设备技术员/工程师 见《设备仪器购置验......

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工程客户变更工程处理准则...   2007.06.07

第五章 其他工程管理规则 一、工程客户变更工程处理准则 第一条 本公司为处理客户变更工程特定本准则。 第二条 客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工程施工的请求。 第三条 客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次......

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工程看寮人员服务准则...   2007.06.07

十一、工程看寮人员服务准则 第一条 看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的指挥，巡视工地，认真完成交办工作，使工程顺利进行。 第二条 勤务中必按规定服装整齐、精神饱满执守岗位。 第三条 日间工作细则如下： 1.经常保持办公室清洁，并负责公司派驻人员茶水供应。 2.清理并收集工地......

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工程决算...   2007.06.07

七、工程决算 第四十五条 施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施工合同和相关规定办理，......

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工程--IE效率分析流程...   2007.06.07

1. 目的 及时有效的发现、分析、解决生产问题，不断提高生产效率。 2. 适用范围 适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。 3. 效率分析流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文NO YES NO YES IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 工程文......

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工程假决算书的编报...   2007.06.07

工程假决算书的编报......

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工程价款支付管理办法...   2007.06.07

工程价款支付管理办法 1　目的 为强化工程管理，确保工程质量，减少费用支出，提高资金效益，完善内控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循环的轨道，根据国家有关文件规定，结合公司实际，制定本办法。 2　适用范围 本标准规定了工程管理方面的内容与要求。本规定适用于公司工程管理。 本办法适用于公司每个......

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工程--计量器具计量管理流程...   2007.06.07

1． 目的： 保证公司计量器具的准确性和有效性，以及量值传递的可靠性。 2． 范围： 适用于公司范围内所有与产品品质相关的仪器、仪表。 3． 职责： 设备课负责组织实施，使用部门协助配合。 4． 相关文件 4.1 《中华人民共和国计量法》及《中华人民共和国计量实施细则》 4.2 《深圳经济特区计量条......

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工程的变更...   2007.06.07

工程的变更......

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工程部工作指引...   2007.06.07

1-0 工程部架构及工作范围 1-1 工程部作用 工程部是进行新产品设计、开发及相关工艺改进的专职技术管理部门，根据公司所提供的市场信息或客户提供的技术要求，负责新产品的开发和老产品的改进工作，以满足市场的需求。在新产品的设计和老产品的改进中，均参照国际上规定的安全标准，制定产品的规格和技术参数，负......

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工厂管理全套培训教材...   2007.06.07

工厂管理全套培训教材 第1章 采购管理 本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。 第一节 采购的基本内容及注意事项 1、 采购部门的职能有哪些？......

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工补充养老保险管理规定...   2007.06.07

工补充养老保险管理规定 1　目的 为保证行业向地方的平稳过渡，我公司在国家现行的基本养老保险政策的基础上，结合国电集团公司相关要求，适当提高我公司职工的养老保险水平。 本规定规定了国电常州发电有限公司实行职工补充养老保险的管理内容和要求。 2　适用范围 本办法规定适用于国电常州发电有限公司在册员工。......

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工段工作日报...   2007.06.07

工 段 工 作 日 报 班组 工段长 年 月 日 工作单号码 工 作 说 明 件数（单位：件） 工 作 时 间 起讫时止（时、分） 时数（单位：小时）......

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耿小平三大转折的“优秀基因”：我的人生就是我的主张...   2007.06.07

耿小平三大转折的优秀基因：我的人生就是我的主张 21世纪经济报道 　2003-07-30 14:43:20 沪杭甬高速公路股份公司董事长耿小平 从军人、检察官到上市公司最佳CEO 　　耿小平三大转折的优秀基因：我的人生就是我的主张 　　本报记者　于保平　杭州报道 　　柴省长，什么是H股？ 　　这是沪......

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给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料...   2007.06.07

给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料 给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料 一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法： 1、 以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的； 2......

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各种工程承包商觅保暨对保规则...   2007.06.07

五、各种工程承包商觅保暨对保规则 第一条 凡本公司各种工程的发包于签订合约时均应觅妥保证人保证。 第二条 承包商觅保时应注意事项规定如下： 1.保证人的职业尽觅与被保人的职业相同者为原则。 2.工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商一家或有确实资产的成人一人。 3.工程合约(包括工......

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个性化的成本核算管理方法——作业成本法...   2007.06.07

摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。 传统成本的局限 20的产品创造了225的利润。 传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传80/20法则，认为80的利润由20的产品产生，但是当哈佛商......

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个人行为规范管理办法...   2007.06.07

北京首信股份有限公司 个人行为规范管理办法 第一章：总则 第一条：职工个人行为规范是公司管理的重要组成部份。为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，特制定《北京首信股份有限公司个人行为规范管理办法》（以下简称本办法）。 第二条：本办法适用于北京首信股份有限公司（以下简称本公司）管理部室、业务......

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个人完成任务...   2007.06.07

（2）个人完成任务情况统计表 从 年 月 日至 年 月 日 接受任务个数 计分 按期完成率 拖期完成率 未完成率 受令人A 受令人B 受令人C 受令人D 受令人E 受令人F 受令人G......

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个人防护用品和职业危害的预防与治疗...   2007.06.07

八、个人防护用品和职业危害的预防与治疗 第三十七条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。 第三十八条 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有......

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个人调查实施准则...   2007.06.07

第一条 个人调查的要项 何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划 的建立，然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作，然后再将收集得来的资料做 整理，作成报告书。 第二条 个人调查的进行 对于个人调查的实行，各调查员如果发出不关连的问题的话， 回答者将会做各种不同想法上的判断，因此......

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个人调查实施方法...   2007.06.07

四、个人调查实施方法 □ 个人调查的要项 何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，作成报告书。 □ 个人调查的进行 对于个人调查的实行，各调查员如果发问不关连的问题的话，回答者将会做各种不同想法......

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格式条款备案(修改)申请书...   2007.06.07

敬告内容 (一) 在签署文件和填表前，申请人应当阅读《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《浙江省合同行为管理监督规定》和本申请书，并确知其享有的权利和应承担的义务； (二) 申请人提交的文件、证件应当有原件，确有特殊情况不能提交原件，应当提交加盖公章的文件、证件复印件； (......

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革新系统分析...   2007.06.07

革新系统分析......

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高效会议管理技巧...   2007.06.07

高效会议管理技巧（节选） 【所属体系】 个人发展类 【主讲专家】 张晓彤 内容提要 第一讲　当今会议面面观 第二讲　会议效率不高的原因及解决方案 第三讲　开会前的准备工作 第四讲　成功会议的五种策略 第五讲　会议中的沟通与反馈技巧 第六讲　主持人的会议管理技巧 第七讲　如何对待会议中的意外情况 第八......

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高难度的汽车物流管理—BMW的例子DOC-5P...   2007.06.07

高难度的汽车物流管理mdash;BMW的例子 汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW公司，针对顾客个别需求生产多样车型，因而让难度已经颇高的汽车制造物流，更增添其复杂性。其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂，每天装......

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高峻对公司发展的思考...   2007.06.07

我 的 一 些 思 考 致各位同仁---- 我很希望大家都意识到：我们的新运作已经启动，我们已经骑在虎背上运行，这是有风险的旅行，只能在高度变幻中保持与速度的协调方可胜出，任何怠慢及不协调都会导致失败。常言道万事开头难，其实开头不好才是万事难，时间和机会不会老等我们，我们必须以超常的措施及效率才能迈......

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高绩效团队的建立...   2007.06.07

高效团队的基础 一、 团队合作时代的来临 （一） 团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与必要性。 （二） 下列是常见的团队例子： （三） 请您写下您对「团队」所给予的定义： 团队是： （四） 请您回顾......

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高绩效的中层管理...   2007.06.07

高绩效的中层管理（测试手册） 目 录 题本部分 题一 认识你的管理潜能 4 提二 你了解自己的生活节奏吗 5 题三 你能支配自己的时间吗 7 题四 沟通能力测试 8 题五 你了解激励吗 10 题六 需要层次调查问卷 11 题七 你能正确地评估下属的工作吗 13 题八 领导风格问卷（经理用） 14 题......

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高服务质量-2...   2007.06.07

KTV训练系列讲座 KTV-S01 高品味服务的管理秘诀 主讲人: 马德新 一、前言: K.T.V. 是将旅馆的客房餐饮及视听设备结合成的一种营业型态。因此, 我们提供的服务: (1) 清洁的房间 (2) 完美的音效及视觉享受 (3) 快速且亲切的态度 (4) 独特的装璜 (5) 可口的餐饮。因此,......

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高服务质量...   2007.06.07

高品味的服务 壹、服务业的定义: 自第二次世界大战结束以来, 美国最重大的一项发展便是服务业的急遽成长。今天在非农业的劳动力中, 服务业提供了百分之七十三的领薪职位。相形之下, 服务部门劳动力所占总劳动力的比例, 在德国约为百分之四十一, 意大利约占百分之三十五。由于日渐升高的富足, 及国民闲暇时间......

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高层的团队合作...   2007.06.07

高层的团队合作 2001-12-04 大西洋两岸的商业媒体都醉心于英雄式首席执行官们的故事。有时个人确实能扭转乾坤，但即使是像通用电气公司的杰克bull;韦尔奇这样的首席执行官实际上也很重视团队领导的力量。正如韦尔奇自己所说的：我们已经培养了极富才干的团队来管理主要的企业，而且，可能更重要的是，我们......

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岗位职责及人员适任条件 DOC-21P...   2007.06.07

总经理职责及适任条件 岗位职责及权限 1． 贯彻国家各项政策、法令、法律、法规。 2． 领导生产经营和管理工作，对公司生产经营负责。 3． 确定组织机构和岗位设置，提供必要的资源。 4． 制定公司中、长期发展规划，制定并实施公司年度生产经营计划。 5． 任命管理者代表，并赋予其建立和改进公司的质量和......

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岗位人员防护管理规定012...   2007.06.06

1-0 本公司为必要的岗位配备防护用品，以降低员工的人身安全危险。 2-0 需要配备防护用品的岗位，由公司统一发放。 3-0 员工必须按规定于生产作业时，配戴防护用品，不得不戴。 4-0 员工必须妥善保存和维护防护用品，如有损坏，应及时向行政部申请补发。 5-0 防护用品专人专用，不得随意转借。 6......

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